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052艺福堂：互联网上茶马古道开创者的智慧供应链创新之路
届期：第三期
作者：吕秋慧、杨敏
摘要：茶产业是我国实现乡村振兴的特色优势产业，习近平总书记对茶文化、茶产业、茶科技“三茶统筹”发展作出了重要指示。然而目前我国茶产业发展依然存在茶产销失衡矛盾、茶叶标准化程度低、茶科技创新不足和茶业供应链低效等问题。艺福堂茶业有限公司作为互联网茶马古道的开创者，该企业改变了千百年来茶行业的流通规则，创建了互联网时代特有的“艺福堂模式”。艺福堂瞄准传统茶产业发展的痛点与难点，布局新零售业态，聚焦“产业大脑+智慧工厂”，建设茶种资源基因库、升级茶生产加工装备、解决业财一体化管理、打通与第三方WMS系统对接、拓展线上线下销售渠道，实现了全供应链数字化、智能化、标准化，为未来茶业数智化发展提供了样板，其在智慧供应链领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
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080 万里汇从全链路服务到生态构建，第三方支付平台赋能企业出海大有可为
届期：第三期
作者：林菡密、于卓昊、陈贵煌
摘要：跨境支付结算作为国际贸易和经济活动的核心环节，近年来受逆全球化浪潮兴起、数字技术发展以及疫情冲击等多重因素叠加影响，其市场规模、结构特征、支付模式正悄然发生变化。面对我国出海企业跨境支付过程中存在的成本高、速度慢、访问受限和透明度不足等现实挑战，如何构建更加安全、高效、经济、透明和包容的跨境支付结算服务以及系统已经成为各服务商亟待解决的重要问题。本案例以万里汇为例，探究其如何通过在深耕基础服务、创新特色服务、拓展本地化服务以及构建跨境支付结算产业生态等方面的创新与赋能，解决跨境电商企业在跨境支付环节以及金融领域的痛难点问题，并发展成为推动跨境电商生态化发展的一站式数字支付和金融服务平台。通过本案例的研究，以期从完善跨境生态视角为中小跨境企业降本增效、高效出海提供经验借鉴。
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002 数智融合，赋“智”于“制”：中信戴卡智能制造的道与术
届期：第三期
作者：刘海鸥、李楠、宋婷婷、林栋、康泰
摘要：在国家大力推动智能制造和《中国制造 2025》政策方针的背景下，中信
戴卡积极探索数智融合的智能制造之路。本案例以中信戴卡为研究对象，详细讲述中信戴卡是如何通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高生产效率，降低能耗，实现了从传统制造向智能制造的转型升级。智能制造不仅提高了产品质量和生产效率，还为中信戴卡带来了更大的竞争优势和经济效益。本案例旨在通过介绍中信戴卡的智能制造之路启发学员理解智能制造相关知识点，思考新时代企业应该如何运用数字化赋能，实现企业的智能制造。同时引导学员将中信戴卡的成功经验运用到其他制造企业，助力中国制造业实现高质量发展。
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北京CBD商圈：全国首个商务中心区如何成为影响世界的千亿级商圈
届期：第二届
作者：涂艳、刘菲扬、 王禹 月、吕思宇、雷滋璇、 刘瑞桐
摘要：CBD（Central Business District）商圈坐落于朝阳区，具有十分特殊的商业定位。步入新世纪的 CBD 地区，老工业区的残影渐褪，现代商务中心的光芒渐显。越来越多的外资企业、国内知名企业、金融机构开始青睐这块日渐扩大的商业版图，接踵而至，在 CBD 地区生根发芽。截至目前，北京 CBD 已获 550 家企业总部入驻，全北京 65%以上的外资金融机构和 90%以上国际传媒机构落户于此。世界五百强企业中，238 家企业已投身于 CBD 的商业发展浪潮之中。那么，脱身于老工业区的 CBD 何以能在时代发展大潮中立于浪头？又是如何一步步建设成为世界级千亿商圈的？
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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基于数据驱动的Stitch Fix DTC商业模式创新路径
届期：第一届
作者：台州学院 李文华
摘要：本文运用解释性案例分析方法，通过对二手数据的收集和分析，基于以技术创新为核心的商业模式四要素理论模型，描述了服装类垂直电商Stitch Fix借助数据科学进行DTC模式创新过程。案例主要从客户价值主张、关键流程、关键资源、盈利模式四个方面详细介绍和展现了Stitch Fix近10年发展历程及成功的关键因素，即数据模型算法贯穿在公司业务的各个流程中，提高了个性化推荐系统准确性、订阅制服务的可持续性以及物流优化效率等，对中国服装类企业借助电商平台进行数字化转型具有一定的借鉴意义。
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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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081 DTC洞悉消费者：海信跨境品牌出海
届期：第三期
作者：的鲍福光、琚春华、许翀寰
摘要：随着 2022 年 1-10 月全球电视品牌监测数据的发布，海信电视正式成为全球第二出货量的电视品牌，在这个成长的过程中，海信针对电视等黑电产品实施的 DTC 商业模式发挥了很大的作用。由于黑电产业独特的可交互性，海信集团设计了独特的 DTC 商业模式，该模式构造了一个涵盖产品开发/生产、渠道/销售、营销/传播、交付/履约、服务与售后的整体，打破在产品开发、渠道销售、市场营销、服务与售后等方面的单点能力，形成全面掌握客户关系、线上线下联动的新业态，使品牌直接面对消费者，拉近与消费者之间的距离，及时掌握消费者的购物行为和用户画像，给消费者带来更好的消费体验。以海信 U8KL 电视为例，深入解析海信 DTC 商业模式，分析研发、渠道、营销、服务等四大模块，不断满足客户需求，提高客户满意度。最后讨论是否将这个 DTC 模式在白电产业中实施。
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030 漫步三友：数智化的“春之景”画卷徐徐展开
届期：第三期
作者：刘海鸥、田颖暄、王海英、宓翠、李文福
摘要：新技术与制造业的深度融合有力支撑了制造业数字化、网络化、智能化转型升级，助力中国制造由“制”向“智”。在这场产业蝶变中，大型国企作为我国经济发展的“顶梁柱”至关重要。因此本案例选取传统制造业中的大型国有企业唐山三友集团进行案例挖掘，回顾了三友的数智化转型之路，通过转型前的痛点分析、转型中的矛盾冲突以及转型路径与转型效果，揭开大型国企数智化转型的神秘面纱。本案例旨在引导学习者洞悉大型国有企业数智化转型的需求以及转型的阻滞因素，学习其转型的成功经验，具有大局意识，能够站在国家经济发展的高度理解企业数智化转型，用可持续发展的眼光思考企业未来。
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011 创新驱动，Temu的海外狂飙之路
届期：第三期
作者：刘子琪
摘要：在当今的全球化经济环境中，跨境电商已经成为推动中国企业走向全球市场的重要渠道。在这个领域中，Temu以其独特的运营策略、技术应用和创新的商业模式，自2022年9月1日在海外上线后，短短一年内就在竞争激烈的市场环境中崭露头角。本案例以事件系统理论为基础，通过对Temu的分析，旨在帮助跨境电商企业拓宽实现自身优化升级的新思路，了解国际化电商经营运作的方式，实现企业的持续创新和长远发展。
