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053勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时：五芳斋“任粽道远” 的数字化转型之路
届期：第三期
作者：刘海鸥、齐雨畅、王海英、张亚明、苏妍嫄、宓翠
摘要：产业数字化转型是中国经济高质量发展的重要支撑，党的二十大报告提出
要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”。在数字化与
智能化的时代浪潮下，新型工业化要求加快促进数字技术与实体产业的深度融合。
本案例描述了创立于 1921 年的百年老字号五芳斋如何结合现代技术和通信手段，通过数字化生产、数字化销售以及数字化促销等方面数字化转型战略的不断推进，逐步化解危机，形成独特的竞争优势并大力发展等内容。通过本案例的学习，学生将能更好地了解和思考数字环境下传统老字号企业的数字化转型途径、方式与战略，引导学员深刻理解中国优秀传统文化的思想精华和时代价值，同时对其他老字号企业的突围转型提供启示。
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传统与数字融合之美：寿州豆腐宴的新媒体营销之路
届期：第二届
作者：陈一飞、何军、赵洁、 李丹、王自睿
摘要：2021年12月16日，张士宏被授予第三届“淮南工匠”称号。他的颁奖词中写道“一道食材，精工细作，煎炒烹炸中淬出淮南味道；一锅一勺，调和鼎鼐，三尺灶台上舞出寿州风情。一席豆腐宴，尝尽天下鲜。你让非遗活了起来，传了下去！”。
从“寿州豆腐宴非遗传承人”到“淮南工匠”，一路走来有太多事情令老张难以忘怀。而其中最令张士宏的动容的，是玛瑙泉豆腐宴微信公众号的建立，从那一刻起寿州玛瑙泉豆腐宴正式走上了新媒体营销之路……
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菜鸟网络，用‚中国智慧‛打造物流的‚中国方案‛
届期：第二届
作者：王晓晶
摘要：菜鸟网络是阿里巴巴旗下的一家由客户价值驱动的全球化产业互联网公司。与京东的自营模式、顺丰的自营+加盟模式不同，菜鸟是社会化整合物流的代表。作为中国整体物流行业的架构者和赋能者，菜鸟凭借其技术优势和资源整合能力，建设了物流行业的数字化基础设施，有效赋能合作伙伴，全面提升物流行业信息化水平和服务效率，也探出了不同于国外物流运营的中国之路，其配送时效领先全球。
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链上公益：全网第一公益数字平台如何践行公益信任？
届期：第一届
作者：中国计量大学 严骏欣、滕敏君、林诗婷
摘要：以“全民参与”“共同创造”为新特征的“互联网+公益3.0时代”已到来，然而公益信任问题日益突出，如何构建完善的信任机制已成为紧迫且重要的议题，藉此激发互联网+公益善能量, 推动公益模式迭代升级。2019年9月5日，阿里巴巴公益联合蚂蚁金服区块链团队首次发起“链上公益计划（以下简称：链上公益）”。其宗旨是为公益组织和公益项目提供公开透明的系统化解决方案，是目前国内首个全链路、可追溯善款去向的创新技术平台。“链上公益”以提升公益透明度、公众信任感为己任，目前已成为全网第一的公益数字平台。那么，“链上公益”究竟是如何从当代中国和谐社会发展的现实诉求出发，以区块链技术和平台为依托，建立完善、科学的公益流程与标准方案，践行公益初心、担当信任己任、打造完善公益体系的呢？
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数字农业能否实现农村电商的可持续发展？
届期：第一届
作者：浙江农林大学经济管理学院 杨雪雁、张月莉、李兰英
摘要：农产品电子商务是数字农业的最早应用。2007年L县开设第一家淘宝店，15年来L县已经发展成为全国知名的农村电商示范县，形成全国知名的坚果电商产业集聚区，并通过坚果电商产业带动了当地经济发展。在此过程中也遇到了与环境协调发展和产业提升转型的问题。通过对当地政府、企业、农户的长期跟踪调研，发现L县山核桃产业数字化应用可以分为三个阶段，并对经济发展、生态环境和社会治理产生正面和负面的影响。那么如何借助数字农业实现农村电商的可持续发展？
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032 拼多多：农产品供应链数字化转型之道
届期：第三期
作者：裘涵、古素敏、吕奕柔
摘要：拼多多作为全世界最大的农副产品线上零售平台，从创立之初就致力于打
造农产品供应链数字化转型升级生态。首先，拼多多利用分布式 AI、农地云拼和农货智能处理系统实现“人货场”供需匹配和供应链实时响应。其次，通过农产品数字化改造、农研合作和智能物流体系建设等，技术创新赋供应链数字化转型。最后，开展农云行动和新新农人等活动，大力推动农产品品牌孵化和数字化人才建设，为农产品供应链数字化转型提供人才保障和竞争优势。
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083 数智赋能，向新而行：一汽解放的数字化进阶之旅
届期：第三期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥、宓翠、李世勇
摘要：党的二十大提出要推动数字经济和实体经济融合发展，加快落实创新驱动发展战略，为企业通过数字化转型提高自身创新发展能力提供了纲领性指导。本案例选择一汽解放为研究对象，描述了一汽解放为什么开展数字化转型，如何通过数字化转型实现数字化转型升级，最后完成了从数字化转型局外者向领军者的华丽蜕变。通过分析一汽解放数字化转型的过程与做法，帮助学生理解数字化转型相关知识，要求学生对一汽解放的数字化转型做法进行分析，掌握制造业数字化转型的实质与核心。同时，立足数字经济发展时代前沿，引导学生感悟大国智造卓越的创新能力和科技实力，培养学生的创新思维。
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从“南极人”到“吊牌之王”：南极电商的商业模式
届期：第二届
作者：柴俊武、方文静
摘要：南极人是一家中国传统老牌的内衣品牌。2012年，南极人实现了向电商服务模式的转型，并改名为“南极电商”。南极电商上市后，其独特商业模式受到广泛地关注，其主营业务品牌授权服务业务也因“低成本高利润”的特点，被质疑是否可持续发展，南极电商也被部分媒体贴上了只是“卖吊牌”的标签。而南极电商也通过其强大的供应链优势与品牌矩阵战略做大做强，不仅深耕于零售电商业务，也开始向其他领域进行市场扩展。2015年，南极电商通过收购“时间互联”开始涉足移动互联网营销领域。2021年，南极电商着手创建自己的跨境电商平台FOMMOS。回看从南极人到南极电商的每一步，都能够看见南极电商想要在电商领域施展拳脚做大做强的决心。本案例旨在让学习者对于电商商业模式的创新与可持续发展战略有更加具体深入的理解与认知。
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Pimax：如何颠覆VR产业，突破Kickstarter众筹记录
届期：第一届
作者：杭州师范大学钱江学院 林菡密、金贵朝
摘要：众所周知，众筹为许多公司特别是创业公司开发新产品提供了不错的资金筹措渠道，同时也使企业获得了一些早期的忠实用户支持，因此它成为不少创业公司的首选。Pimax小派科技专注技术性能突破，抓住8K头显的技术领先的竞争优势,通过线上线下两个渠道多种方式精心运营Kickstarter众筹的前中后期，2017年底最终获得来自近6000名全球用户超过423万美元的众筹资金，打破了Oculus稳居5年之久的众筹记录，入选“2019年世界吉尼斯纪录”，成为全球VR众筹额度最高的项目。
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081 DTC洞悉消费者：海信跨境品牌出海
届期：第三期
作者：的鲍福光、琚春华、许翀寰
摘要：随着 2022 年 1-10 月全球电视品牌监测数据的发布，海信电视正式成为全球第二出货量的电视品牌，在这个成长的过程中，海信针对电视等黑电产品实施的 DTC 商业模式发挥了很大的作用。由于黑电产业独特的可交互性，海信集团设计了独特的 DTC 商业模式，该模式构造了一个涵盖产品开发/生产、渠道/销售、营销/传播、交付/履约、服务与售后的整体，打破在产品开发、渠道销售、市场营销、服务与售后等方面的单点能力，形成全面掌握客户关系、线上线下联动的新业态，使品牌直接面对消费者，拉近与消费者之间的距离，及时掌握消费者的购物行为和用户画像，给消费者带来更好的消费体验。以海信 U8KL 电视为例，深入解析海信 DTC 商业模式，分析研发、渠道、营销、服务等四大模块，不断满足客户需求，提高客户满意度。最后讨论是否将这个 DTC 模式在白电产业中实施。
