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跨越低谷期：小米成长曲线背后的核心能力
届期：第二届
作者：孙璐
摘要：数字化浪潮冲击下，一方面以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等为代表的数字技术应用正在彻底改变着企业内外环境、价值创造方式和竞争优势来源，另一方面各种资产流动性倍增，市场的动荡和不确定性加剧。特别是，2020年以来新冠疫情蔓延至今，面对快速变化的竞争环境和疫情带来的极度不确定性，以互联网企业为代表的数字经济逆势奋进，展现出强大的组织活力，成为经济高质量发展的新引擎。同时，以传统商业运作方式为主的实体经济却遭受到巨大冲击，企业发展动能明显减弱，加速数字化转型已成为传统企业适应环境快速变化的可行选择。事实上，数字化转型不仅需要数字技术的广泛应用，更需要在组织能力上升级转换。成立于2010年4月的小米公司，仅用3年时间，销售额就从5.5亿元增长到743亿元，翻了135倍，经过高速、持续的十年高速增长，期间也经历了短期徘徊和迷茫，但是小米成功实现了触底反弹，用7年时间营收突破千亿元人民币，并以最短周期进入世界500强，成为移动互联网时代的佼佼者，面对这样令人惊叹的商业案例，我们不禁要问：小米公司为什么具有这么显著的竞争优势，这背后到底蕴藏了什么样的企业能力？
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048 小红书跨境数字商务的变革之路
届期：第三期
作者：院涂艳、张婉煜、李荣蓉
摘要：小红书的发展历经了从分享跨境电商到“小红书福利社”自主电商平台，再到买手电商的模式转变，在此过程中，小红书团队创新设计并落地实现了“社群+电商”的内容导向型社交电商商业模式——即通过发挥 UGC 社区的优势与活力，助力电商平台业务板块发展，并由此逐渐形成了以笔记社区、企业号营销、电商三大板块协同共创的盈利模式。基于良好的用户基础和优秀的团队决策，小红书的商业模式日臻成熟。作为一家以社交内容为基础，对标全球用户的电商企业，小红书需要做好内容社区粘性与电商盈利增长之间的平衡，以实现“社群+电商”商业模式的最佳组合。然而，如今的小红书却面临着许多亟待突破的瓶颈—UGC 功能的创新乏力和、电商服务的跟进以及出海之路滞缓，使小红书遭遇了高涨的客户投诉浪潮，继而导致其商业化之路频频受阻。那么，面对上述现实挑战，小红书如何依托数字化创新与转型发展突出重围、绝处逢生呢？
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安克创新：从3C零配件卖家到“跨境电商第一股”的持续创新之路
届期：第二届
作者：高帅、黄明朗、陈碧
摘要：安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）是一家中国消费电子公司，成立于2011年，拥有智能充电品牌Anker，并在AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域相继推出Soundcore、Eufy、Nebula等自主品牌。安克创新从改良产品成为到亚马逊大卖家，到加大研发投入打造行业品牌，成为中国制造业依靠跨境电商出海的典范，2020年安克创新在A股创业板上市，市值最高突破800亿元，同年获得胡润中国500强民营企业称号。
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未雨绸缪：天虹数科的数字化转型布局
届期：第二届
作者：刘玉国、陈云乾
摘要：随着时代的发展，企业数字化水平的高低已成为决定其行业地位的关键。而如何布局数字化转型战略从而获得市场竞争优势，则是每家企业永恒的话题。本案例描述了天虹数科商业股份有限公司是如何进行数字化转型战略布局，并成为行业中数字化转型领跑者的。本案例旨在为传统零售行业数字化转型提供参考，并引导学生对数字化转型、商业模式变革、私域流量等方面进行思考。
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泡泡玛特：潮玩领域如何实现IP价值最大化？
届期：第一届
作者：温州商学院 孙晓霞、金余、 黄晓芯
摘要：泡泡玛特2010年成立，2016年推出首款潮玩玩具盲盒。它作为国内潮玩赛道的先行者，掀起盲盒销售潮流，并逐步拓展为全产业链的IP运营平台型公司。泡泡玛特通过深耕IP创新及粉丝运营能力夯实竞争壁垒，经过IP沉淀、线上线下终端零售、社群互动的一体化平台形成多元变现能力。其中IP储备是泡泡玛特的核心“护城河”，而它是如何实现IP价值最大化的呢？
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绿沃川农场：传统农业如何实现全产业链数字化转型？
届期：第一届
作者：台州学院 郭佳蓉、章国豪、 周勇
摘要：科技创新是农业高质量发展的重要引擎。以数字农业闻名的台州绿沃川农业有限公司（以下简称“绿沃川农场”），在全行业普遍经营维艰的背景下，率先开展数字化转型，成为数字农业企业，实现了逆势增长，具有极强的典型性和代表性。那么，绿沃川农场是如何切实立足当下难点，抓住国家发展机遇，在问题频出的传统农业模式中改革升级；又是如何在大数据、物联网浪潮下完成数字化改革，探索出传统农业数字化转型模式呢？
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061-破局寻径：饿了么的策略突围和创新蝶变之路
届期：第四期
作者：钱建伟、周佳丽、任家伟
摘要：饿了么作为中国领先的即时配送平台，经历了从校园创业到行业领军企业的发展历程。面对市场竞争加剧、盈利模式压力和用户需求多元化等挑战，饿了么采取了系统性的创新举措：通过深度融入阿里生态体系扩展业务边界，创新OAIPL运营模型优化用户运营，推进数智化转型提升配送效率，布局下沉市场开拓增长空间。特别是在“1+2”长期战略指引下，平台正加速向综合性本地生活服务平台转型，通过布局即时零售和即时物流网络开创新的发展空间。饿了么的实践探索展现了平台经济参与者应对挑战时的创新韧性与战略智慧，其持续创新与转型升级的经验对行业发展具有重要启示意义。
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剪映：流量时代的营销之路
届期：第二届
作者：涂艳、马澜菁、李依锦、李金政
摘要：剪映作为 2019 年上线的剪辑软件，背靠抖音平台，发展至今已占据短视频剪辑软件的半壁江山。自上线以来，剪映面临着资源桎梏，专业性低，生态属性缺失等众多问题。因此为顺应目标市场需求，剪映向以用户为核心的内容创作平台转型，构建以创作达人社区为中心的生态，打通用户端资源上传渠道，开辟对标模板设计师的全新细分市场，同时进军专业化领域，推出 PC 端剪映为专业用户量身定制精细化服务，推动形成多元细分市场的格局。作为行业引领者，剪映是如何精准布局各类细分市场，在行业内激烈的竞争中脱颖而出的呢？
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温州电商园区创新发展之路：兴道电子商务产业园的实践
届期：第一届
作者：温州商学院 苏晨青
摘要：在“互联网+”大浪潮的背景下，电商产业园已经成为电子商务发展的重要载体，大力发展电子商务，建设一流电商产业园，对城市经济发展具有十分重要的意义。本案例描述了兴道电商直播产业园发展背景、现状及历程，向读者展示了兴道电商直播产业园的运营方案。通过对兴道电商直播产业园发展过程中运营模式、功能定位、服务范围、帮扶政策以及盈利模式等方面创新的描写，引发读者思考“互联网+”新环境下产业园如何顺应时代潮流，创新发展，进而探究其他城市如何借鉴兴道电商直播产业园突破瓶颈走出自己的电商创新之路。兴道电商直播产业园的案例对于其他电商产业园发展具有重要的参考价值。
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059智能化饮料生产线：娃哈哈迈出数字化第一步
届期：第三期
作者：施安楠
摘要：在当今日新月异的科技潮流中，企业数字化转型已成为保持竞争力和应对市场挑战的必经之路。本案例以娃哈哈企业为例，深入探讨了其数字化转型升级的目标与过程，特别聚焦于生产线的关键举措与成果。娃哈哈的数字化转型旨在更有效地监测和调整生产过程，降本增效，提高产品质量和生产线的柔性，优化能源消耗，实现更加可持续的生产。这个案例为其他企业在数字化转型道路上提供了有益的经验和启示，突显了数字化转型在智慧仓储领域的巨大潜力。
