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阿里巴巴：如何在解决社会问题中发现商业机遇
届期：第二届
作者：裘涵、陈斯、古素敏
摘要：在共同富裕战略背景下，关于企业社会责任的探讨越发普遍。本文探究企业是否可以在承担社会责任的同时产生新的商业价值，以此为更多企业找到一条具有一定普适性且可持续发展的社会责任创新路径。本文以阿里巴巴集团为例，分析其在疫情期间，如何在参与抗击疫情，承担社会责任的同时，积极探索和创造商业新价值。案例从疫情前期、中期和常态化时期，阿里巴巴采取的措施进行分析，前期设基金、购全球和保物流，缓解抗疫物资短缺；中期，借助技术和商业力量，着力解决疫情给社会与民众造成的诸多问题；常态化时期，一方面借助支付宝开拓数字生活开放平台，另一方面借助钉钉推动学习生活智慧化。努力寻找和创造出新的商业价值。本案例结合商业生态系统理论、企业社会责任理念，探索企业发展商业模式，并期望得到一些启发。
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全球蛙：中心化向去中心化转型的赋能之路
届期：第二届
作者：范志刚、王若琳、翟宣舜
摘要：全球蛙作为全国首个“新零售”电子商务平台，向内赋能助力自家美特好商超实现数智化转型，向外辐射链接供应商、零售商、客户等各个主体，融合零售边界，赋能多家商超实现线上线下多方位活动，打造全国数字零售新生态。全球蛙敏锐洞悉新零售商超的发展趋势，及时调整自身的平台赋能形式，从以全球蛙为中心的赋能平台，到为商超定制自身客户通道的利他式去中心化平台，其转型的赋能之路，值得研究。
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097 星云股份：助力能源行业数字化转型
届期：第三期
作者：纪巧芬，徐妹，周硕聪
摘要：数字经济背景下，消费者需求升级，市场竞争激烈，能源企业面临数字化转型的挑战。近年来，新能源汽车行业快速发展，而动力电池的优劣直接影响着续航和安全问题。保证动力电池的稳定工作推动了锂电池检测系统、锂电池智能制造设备及智能充电基础设施等相关产业的快速增长。福建星云电子股份有限公司作为国内领先的以锂电池检测系统为核心的智能制造解决方案供应商，利用基于工业互联网动力电池生产智能管控平台，实现了电池生产的智能化和信息化。通过数字化与物联网技术的运用，打造了安全的共享充电桩，并通过智慧能源云平台等关键技术和产品支持充电基础设施建设，为城市智慧能源系统的发展与数字中国的建设贡献力量。
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从传统外贸到跨境新零售：豪雅集团的“上网”升级之路
届期：第二届
作者：夏良科、张梦迪、夏金 萍、马晓凤
摘要：本案例描述了宁波豪雅进出口集团从一个传统的外贸企业向跨境电商升级，再到新零售科技创新型企业迈进发展之路。1998 年在中国开放经济的大潮中，公司顺势而生，将琳琅满目的中国小商品行销海外；2008 年，公司在金融危机的冲击下探索转型升级；2011 年确定方向，正式“上网”升级为跨境电商，到 2020年，公司自营“海外仓”总面积达到 40 万平方米，客户遍布全球 100 多个国家和地区，全年海外销售额突破 10 亿美金，成就了豪雅集团的长三角地区跨境电商企业龙头地位。2021 年，公司居安思危，开启了向跨境新零售企业升级的征程。在全球衰退风险加剧，海外购买力下降，新冠疫情尚未结束等背景下，豪雅集团的第二次升级能否使其逆势突围，平稳增长，值得期待。
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“疫”军突起，“数”鸟先飞：太平鸟的数字零售破局
届期：第二届
作者：赵子溢、颜雨露、牛治景
摘要：2020年料峭的春风中，一场突如其来的病毒疫情打乱了人们欢度春节、度假购物的节奏，商场、超市、餐饮门店一夜之间纷纷闭店，本应红红火火的春节档消费热潮瞬时消失。更让商家们难以承受的是这波寒潮绵延至今，客流量和市场购买力下降、现金收入低迷、库存备货高企、房租、人工等固定成本还要按时支出......然而，线下销售的冷清并不意味着消费需求降低，许多商家在积极创新营销模式满足消费者的生活需求。
在这场自救热潮中，有一家企业非常引人注目，它就是宁波太平鸟服饰。这是一家有着二十多年历史的时尚服饰生产、销售企业，公司总部位于素有“红帮裁缝”之称的浙江宁波。在这场疫情中，太平鸟以社群营销、直播带货、小程序商城等多项举措发力线上，2020年全年营收增长达18.41%、2021年全年营收达16.34%。太平鸟CEO陈红朝说：“正是因为冬天的考验，从反面激发了太平鸟整个团队旺盛的生命力”，面对常态化疫情带来的零售寒冬，太平鸟如何通过组织的数字化破局并逆风飞翔呢？
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036-小象超市：即时零售领域的创新者与变革者
届期：第四期
作者：赵蕾、程冰倩
摘要：近年来国家及地方出台了多项建设一刻钟便民生活圈和发展即时配送的政策，为即时零售行业有序发展营造了良好的氛围。小象超市在政策的指引下，凭借自身前置仓及电商优势，从生鲜电商转向全品类零售平台，成为即时零售领域的创新者和变革者。本案例梳理小象超市的发展历程，深入分析其转型发展中的困境，挖掘其创新变革的举措，探讨其成长为行业的创新者与变革者之路。本案例为即时零售行业的其他参与者提供了实践指导和启示；同时引导读者深刻认识到即时零售不仅是连接商家和消费者的桥梁，还是连接城市与乡村的桥梁，更是助力乡村振兴的强大引擎。
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015 东方甄选爆火出圈的秘密
届期：第三期
作者：孙璐、吴雪
摘要：2021年7月24日，“双减”政策正式落地，教培行业遭遇重创，港股教育板块集体跳水，在线教育巨头新东方在线（01797.HK）更是首当其冲，与2021年初股价高点相比，新东方市值蒸发2000多亿港元。面临股票大跌、市值蒸发、巨额亏损的局面，新东方关闭了学科培训营利性业务，裁员6万人。当务之急，新东方必须要调整业务发展方向。此时，新东方选择了坚持教育主体业务，同时开辟直播新业务。于是，2021年11月，俞敏洪宣布计划开启助农直播，同年12月，新东方在线宣布成立“东方甄选”。两年过去了，新东方2023财年实现了净利润1.77亿美元，新东方实现了扭亏为盈，这与其继续拓展教育主体业务有关，同时也离不开东方甄选电商直播业务的推动作用。回顾过往，我们不禁思考，东方甄选的爆火仅仅只是因为契合抖音生态，恰逢其时吗？其爆火的背后藏着什么秘诀？为何新东方能够通过商业模式创新实现转危为机？未来的发展之路又在哪里？
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040 深淘滩，低作堰：小影科技的技术出海之路
届期：第三期
作者：赵子溢、刘真真
摘要：2012年，韩晟毅然辞去稳定的工作并带领团队开始探索移动视频剪辑软件的未知领域。2014年起，小影科技开始着力于铺设出海的道路。通过自身技术实力的逐步夯实、“因地制宜”的本地化部署、产品矩阵的打造等一系列举措，小影科技在国际市场站稳脚跟。2020年11月，小影科技旗下拳头产品小影APP（VivaVideo）全球注册用户量突破10亿，业务拓展至全球200多个国家和地区。那么，小影科技在技术出海的过程中是如何逐步打开国际市场，又面临着哪些出海企业无法避免的难题？面临着AIGC为视频剪辑领域带来的机遇和挑战，小影科技又应如何应对？
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050-美的集团：以平台化为矛，推动战略转型
届期：第四期
作者：王静、陆刚、苗雨田、孙其琪
摘要：近三十年来，中国的制造业因其低廉的生产成本而取得了巨大的成就.但随着世界经济发展持续低迷，各类生产要素的价格不断上涨，中国制造业的整体环境在近几年发生了翻天覆地的变化，传统高速发展模式已不再适用，制造业数字化转型发展成为新增长点.美的集团从最初的塑胶制品，到后来的家用电器，最后成为一家集电器、机器人、智能供应链于一体的高科技企业.美的集团一直在努力把握每一次机会，运用平台经济从中国制造向中国“智”造转变.目前，美的营收规模已成为中国家电行业第一，但美的集团的变革并未结束.2024 年，美的集团提出其经营战略重点为“全价值链运营提效结构性增长升级”，成为世界上最具竞争力的企业之一.美的集团这些年来的发展是中国制造业企业转型的一个成功典例，也是从信息化走向数智化的一个典型缩影.那么，美的集团究竟为什么要进行数字化转型升级？又是如何规划并推动制造业数字化转型之路？
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043-房地产行业的数字化颠覆者：房多多的生死时刻
届期：第四期
作者：赵子溢、陈垚威、叶韵琪
摘要：2011年10月，段毅背包南下，联合李建成、曾熙在深圳创立房多多，探索“互联网+房产”的变革之路，从B2B模式的探索，到打造“真房源”标签，再到业务平台化，每一步都体现了其对行业痛点的深刻理解和创新解决方案的实施。时至2014年，房多多通过技术创新和资本运作快速成长为房地产科技领域的领先企业，并于2019年在美国纳斯达克上市，成为“中国产业互联网SaaS第一股”。短短的3年后，房多多虽经历业绩下滑、股价波动等困境，但也在积极探索新的发展路径。那么，房多多在这一过程中是如何颠覆传统房地产中介交易行业？面临市场下行周期房地产市场结构性变化带来的机遇和挑战，房多多又应如何应对呢？
