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073-以人为本，数智守护：顺丰同城的ESG答卷
届期：第五期
作者：王艳亮、郑向宇
摘要：顺丰同城作为第三方即时配送行业的领军企业，通过将ESG理念深度融入发展战略，成功构建了商业价值与社会价值共生的发展模式。在治理层面，公司建立了完善的ESG治理架构，确保责任战略的有效落地。公司以技术创新为驱动，通过智能调度系统、绿色运力与循环包装等举措，打造高效低碳的物流体系；同时坚持以人为本，建立完善的骑手权益保障和职业发展体系，推动零工经济的可持续发展。此外，顺丰同城还积极融入社区，参与助老服务与乡村振兴，并依托区块链等技术构建透明的供应链治理体系，以开放的信息披露接受社会监督，筑牢了合规透明的治理根基。这一系列实践不仅提升了企业的核心竞争力，更为整个行业提供了可持续发展的创新范式，展现了企业如何在新商业时代实现经济效益与社会价值的统一。
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088-深山“硒”货的云端突围：恩施州“区域公用品牌+云仓供应链”协同驱动的农产品电商破局实践
届期：第五期
作者：黄晓、卢新元、易明
摘要：恩施土家族苗族自治州立足“世界硒都”的生态优势，针对山区农产品电商面临的物流成本高、产品同质化、品牌信任缺失与运营能力薄弱等核心痛点，创新构建“区域公用品牌+云仓供应链”协同驱动模式。通过打造“品控-物流-品牌”铁三角体系，实施统一品牌授权、共享云仓降本、标准化分级分拣和溯源管理，并联动政府、云仓、MCN 机构与农户形成四维协同生态，有效破解中小商家“散兵游勇”式发展困局。实践成效显著：授权商家产品溢价提升 30%-40%，物流成本占比由 25%-35%降至15%以下，硒产品网络零售额同比增长 42%，复购率达 65%，2024 年全州硒产业综合产值突破 1000 亿元，为山区特色农产品电商高质量发展提供了可复制、可推广的“恩施范式”。
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101-光云科技：“AI+SaaS”双轮驱动，重塑电商服务智能生态
届期：第五期
作者：许振晓、黄丹、马钰晗
摘要：自2009年成立以来，光云科技作为A股“电商 SaaS 第一股”，已成长为国内电商服务领域的领军企业。在新商业文明与数字经济深度融合的背景下，面对中小商家数字化运营门槛高、大型商家精细化管理需求迫切、行业数据壁垒突出等痛点，光云科技以“让企业经营更卓越”为使命，构建了“AI+SaaS”双轮驱动的发展模式，通过打造产品矩阵、技术壁垒与生态协同的三维体系，实现了从单一平台工具提供商到全链路解决方案服务商的战略升级。其创新实践不仅破解了不同规模商家的数字化转型困境，更形成了技术普惠、生态共生的行业标杆，为新商业文明下企业借助数字技术实现创新增长提供了可复制的中国方案。
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价值创造，行稳致远：蚂蚁集团ESG战略如何提升企业价值？
届期：第二届
作者：匿名
摘要：随着技术革新和数字产业的纵深演进，可持续发展开始被越来越多的企业重视并运用在公司经营中。ESG 作为衡量企业环境、社会和治理表现的重要理念，对推动企业可持续发展具有极大意义。然而以股东至上为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的 ESG 理念格格不入，如何兼顾商业价值和社会价值，在ESG 理念下实现企业的价值创造和提升成为企业可持续发展之路的关键难题。我们以中国当前最大的未上市“超级独角兽”企业蚂蚁集团为例，基于 ESG 视角，探索蚂蚁在可持续发展战略中的价值创造之路，解析蚂蚁如何化解“平衡难题”，实现企业价值提升。
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074-从“钢铁制造”到“绿色智造”：河钢集团ESG探索之路
届期：第五期
作者：索宁溪、刘晓东、高思睿
摘要：在“双碳”目标与 ESG 理念深度融合的产业变革中，钢铁行业作为高能耗、高排放的典型代表，面临环境治理精准化、高效化的紧迫需求。本案例聚焦河钢
集团，讲述其在传统钢铁工厂环境治理方面，分析“数据滞后、调控粗放、协同不足”的痛点，以数字孪生技术为核心引擎，打造智能工厂实现 ESG 建设的实践历程。通过构建全流程数字孪生平台，河钢集团在碳排放精准管控、固废资源循环利用、能耗动态优化等环境治理关键领域实现突破，最终达成环境效益、经济效益与社会效益的多维价值跃迁。通过本案例学习，帮助学生系统掌握数字孪生技术与传统工业 ESG 融合的核心逻辑、实施路径及价值转化机制，提升对高耗能行业智能化转型的分析与思辨能力，同时培养学生牢记科技强国使命，肩负增进民生福祉责任，强化辩证思维能力，鼓励学生思考如何将数字孪生与传统工业深度融合的经验运用到我国其他行业领域。
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094-智种未来：百奥云助推种业数智化迈入新征程
届期：第五期
作者：冯文红、姜咏彤、陈晓晓、王丽洁、刘本湘、王子怡
摘要：随着“十五五”规划对深入实施种业振兴行动作出明确部署，强化企业创新主体地位正成为推动种业高质量发展的核心驱动力。本案例以长沙百奥云数据科技有限公司为研究对象，展现了这家企业如何通过数字化创新实现农业育种行业的技术突围与生态重构。该公司从突破育种软件技术瓶颈起步，逐步构建起覆盖育种全流程的智能平台，将基因检测与无人机巡查技术有机结合，显著提升了作物筛选效率。在此基础上，该公司通过构建数据共享联盟与知识传播机制，有效连接产学研各方资源，形成了协同创新的产业生态。面对全球化浪潮，百奥云逐渐将视野拓展到海外市场，其经验为科技型企业突破技术壁垒、实现产业价值创新提供了重要借鉴。
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085-从虚拟种树到绿色消费：蚂蚁森林的可持续生态进化
届期：第五期
作者：张宇、安璐、何金慧、张莉、吕薇、陈欢
摘要：随着“双碳”目标成为中国经济社会发展的关键方向，推动公众从理念认同走向实际行动成为可持续发展的重要课题。蚂蚁森林自2016年上线以来，以“低碳行为兑换虚拟树苗”为切入点，成功吸引超6亿用户参与环保行动。进入2023年，面对用户增长放缓与绿色消费兴起的新趋势，项目负责人徐笛带领团队启动战略转型：将原有的游戏化机制深度嵌入电商平台，通过AI识别、区块链溯源与社交激励等方式，引导用户在购物中主动选择低碳商品。
这一转型不仅重塑了用户的消费决策路径，也探索出一条“技术+机制+商业”融合的可持续发展模式。蚂蚁森林面对用户增长瓶颈与国际碳规则挑战，推动“碳账本”上链并获BSI认证，实现减排数据可信化；同时打通支付宝生态场景，连接绿色消费、公共服务与生态保护，带动企业绿色转型。从个人行为激励到全球碳普惠协作，平台逐步构建起可持续的数字绿色生态体系，为数字时代企业实现社会价值与商业价值协同发展提供典型范例。
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076-赋能产业带：脉链集团如何以平台战略重塑中国制造竞争力
届期：第五期
作者：鲍福光，郑梦迪，琚春华
摘要：在全球价值链重构与数字经济的浪潮下，传统五金工具产业面临中小工厂出海无门、品牌信任缺失、供应链冗长、库存成本高的困境。面对这些结构性难题，脉链以商业模式创新破局，从单一的制造角色跃升为连接中国供给与全球需求的“产业路由器”，构建了 F2B2b2C 的共赢生态，帮助中小工厂实现从“制造”到“智造”，从“出海”到“品牌出海”的跨越。本文以脉链集团为例，深入探讨其如何通过精巧的平台治理体系保障生态健康，并以前沿的数智化技术驱动全链路创新。在治理层面，脉链建立了统一的品质标准、协同规则与利益分配机制，有效规范了平台多方参与者的行为，构建了可信的产业生态。在创新层面，其“集群品牌共享”与“海外本地仓”模式，结合全流程数据化能力，显著降低了供应链成本，提升了全球履约效率。脉链模式的实践表明，治理与创新的深度融合，不仅是平台经济体可持续发展的核心保障，也为中国传统制造业的数字化出海与价值跃升提供了可资借鉴的路径。
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071-传千年酒韵，铸时代新章：泸州老窖数智融合塑造文化新场景
届期：第五期
作者：郭郡炜、郭冰倩、王婧瑜
摘要：2025年10月20日，党的二十届四中全会召开，会议强调要深入推进数字中国建设，并全面实施 “人工智能+”行动，推动实体经济与数字经济深度融合。本案例详细阐述了泸州老窖是如何通过数智融合战略搭建文化新场景打破传统文化传承的时空界限，让传统酒文化以更生动的方式触达现代消费者，让千年酒业在数字时代开启了新的篇章。案例深入剖析了企业如何将老师傅的匠心技艺数字化，将酿酒工艺可视化，将品饮场景情感化，实现了文化传承从“静态保护”到“活态传承”的质的飞跃。旨在通过泸州老窖的数字化转型实践，展现科技与文化深度融合的创新路径，为传统产业在数字化时代的转型升级提供有益借鉴。同时引导学生思考科技赋能文化传承的新路径，增强对民族品牌创新发展的信心，在新时代文化建设中贡献智慧与力量。
