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小红书：生态社区电商研究
届期：第二届
作者：匿名
摘要：小红书从分享跨境商品购物积累了大量口碑用户，为后续开展电商业务奠定了基础，到小红书打造了“小红书福利社”自主电商平台，基于良好的用户基础和团队的优秀决策，使得小红书的商业模式得到了迅速成长，目前，小红书进入了高速发展期，平台用户不断增多。作为一家以社交内容电商的商业模式的企业，小红书需要平衡好内容社区平台与实现最佳利润以达到“社群+电商”商业模式的最佳组合。小红书如今也面临着许多亟待解决的问题，核心功能 UGC 功能发展受阻，电商产品模块服务体系不够完善，造成极高的客户投诉率，小红书未来发展方向依然需要进一步思考。
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虚拟现实如何赋能数字经济：小派科技公司的实践
届期：第二届
作者：匿名
摘要：小派科技公司作为数字经济创新实践深度参与的企业，与其在创设初始所具备的企业数字基因具有天然的联系，它是数字经济创新实践的直接参与者，以行业前沿性数字技术直接参与到当下数字经济时代的竞争浪潮中，它代表着当下数字经济时代的一类民族企业，以数字技术创新做中国人自己的品牌。小派科技拥有数字化的整体架构，将数字应用场景与产业链、供应链和价值链融合，凭借数字技术核心竞争力取得良好的口碑，并且在企业成长中不断培育数字创新文化，融合“极客”精神、民族情感与社会责任意识到企业基因之中。本案例进入小派科技所打造的虚拟现实世界，通过小派科技赋能数字化经济发展的实践，了解虚拟现实行业的现实状况、存在问题与发展趋势，进一步上升到更加宏观的国家政策视角，深度解读我国发展数字经济技术性领域的政策逻辑，掌握我国产业结构进一步优化的关键密码。
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110-“数”“绿”相生，华章共谱：万华化学ESG引航可持续
届期：第五期
作者：简立君、王沛、汤玉佳、刘依琴、李婕
摘要：在“双碳”目标与化工行业绿色转型的交汇点上，万华化学直面高耗能、高排放的行业困局，以 ESG 战略为发展脉络，将可持续发展基因植入企业生命体，系统解构其从破土萌芽到硕果垂枝的 ESG 进阶之路。本案例对万华化学如何通过 ESG 战略重构实现绿色跃迁进行了深入分析，详细描述了万华化学
通过数字化与绿色化融合发展的 ESG 实践具体路径，万华健全了三废治理体系，实现生产全流程绿色管控，并且以数智化赋能安全体系，与此同时进一步剖析了万华化学 ESG 三个层面的实践表现，最终提升企业发展效益，华章共谱，助力绿色未来。案例旨在引导学生深入学习 ESG 的内涵及实施动因，并思考企业应如何推进 ESG 实践的有机生长，让经济效益之“华”与社会价值之“基”为万华可持续发展谱写时代华章。
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104-奔跑的索菲亚（A）：AIGC破解增长困局
届期：第五期
作者：章剑林、赵炎鑫、赵子溢
摘要：传统定制家居行业长期面临单件定制与规模化生产冲突、服务流程复杂与消费体验不平衡等根本矛盾。自2003年创立以来，行业领军者索菲亚通过持续的数字化转型，逐步构建全链路数字化体系、夯实了其大家居战略的根基。然而，随着智能家居时代的到来，定制家具品牌竞争愈加激烈，消费者越发重视服务和体验，传统的营销和渠道策略逐渐“失灵”。在此背景下，具备深层认知与创造能力的生成式AI及相关智能技术，成为家居品牌破解困境、实现价值增长的关键，行业的“AI竞速”已然开启。那么，索菲亚该如何将智能技术深度融入其全链路的价值创造中？AI是否能助力企业在激烈的市场竞争中构筑新的护城河？其借助生成式AI的创新实践又能为传统制造业的数智化转型提供哪些启示？
本案例通过深度刻画索菲亚的数智化探索始末，基于服务主导逻辑、情境化AI理论和价值链理论，深入剖析其如何通过生成式AI与智能技术，实现从前端营销到后端制造的全链路重构，探索企业从产品交付到价值共创的转型路径，对于传统制造企业的数智化升级具有重要的借鉴意义。
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价值创造，行稳致远：蚂蚁集团ESG战略如何提升企业价值？
届期：第二届
作者：匿名
摘要：随着技术革新和数字产业的纵深演进，可持续发展开始被越来越多的企业重视并运用在公司经营中。ESG 作为衡量企业环境、社会和治理表现的重要理念，对推动企业可持续发展具有极大意义。然而以股东至上为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的 ESG 理念格格不入，如何兼顾商业价值和社会价值，在ESG 理念下实现企业的价值创造和提升成为企业可持续发展之路的关键难题。我们以中国当前最大的未上市“超级独角兽”企业蚂蚁集团为例，基于 ESG 视角，探索蚂蚁在可持续发展战略中的价值创造之路，解析蚂蚁如何化解“平衡难题”，实现企业价值提升。
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035-小五兄弟：数智搭桥，让文化内容出海“潮”起来
届期：第五期
作者：刘雪梅、陈梦婷、孙璐
摘要：提升国家文化软实力和中华文化影响力是建设社会主义文化强国的重要任务，文化内容出海成为传播中国文化、讲好中国故事、参与全球对话的新路径。诚然，文化出海前路茫茫，版权、文化差异、平台规则是众多创作者与版权方需应对的主要难题。面对上述难题，杭州小五和她的兄弟们科技有限公司打造了覆盖内容创作、多语译制、版权保护、合规运营与全球分发的全链路出海服务生态；自主研发小五出海通、剧权宝、剧译宝平台，并通过与YouTube、Facebook等国际平台的官方合作，建立起合规与分成并重的可持续商业模式。本案例通过挖掘小五兄弟出海的经营业务、运营能力、技术服务、商业模式，剖析服务型企业如何借助数字技术实现全球化运营，并揭示平台化创收的关键机制，为中国文化企业国际化发展提供可复制的实践范式。
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047-擎天驭商，协同致胜：大疆的技术-商业模式协同创新之路
届期：第五期
作者：董晓娟、郝星
摘要：本文以企业生命周期为核心脉络，系统剖析大疆2006年创立至今的技术-商业模式协同创新路径。生存初始期（2006-2012年），大疆实现飞控技术阶梯式突破，形成“飞控-机架-云台”闭环，转型为整机集成商，完成技术与商业早期协同。快速扩展期（2013-2016年），其以Phantom、“御”等产品激活消费市场，MG-1开拓农业领域，再借全渠道、慧飞培训、开发者平台构建用户壁垒，转化技术优势为市场控制力。稳步成熟期（2017年至今），大疆主动推动技术跨界至智能驾驶、智能家居等领域，卡位低空经济，搭建全球开放平台形成生态网络。最终，大疆通过三阶段能力演化与四次关键决策，构建“技术-市场-生态”闭环护城河，为中国科技企业提供借鉴样本。
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088-深山“硒”货的云端突围：恩施州“区域公用品牌+云仓供应链”协同驱动的农产品电商破局实践
届期：第五期
作者：黄晓、卢新元、易明
摘要：恩施土家族苗族自治州立足“世界硒都”的生态优势，针对山区农产品电商面临的物流成本高、产品同质化、品牌信任缺失与运营能力薄弱等核心痛点，创新构建“区域公用品牌+云仓供应链”协同驱动模式。通过打造“品控-物流-品牌”铁三角体系，实施统一品牌授权、共享云仓降本、标准化分级分拣和溯源管理，并联动政府、云仓、MCN 机构与农户形成四维协同生态，有效破解中小商家“散兵游勇”式发展困局。实践成效显著：授权商家产品溢价提升 30%-40%，物流成本占比由 25%-35%降至15%以下，硒产品网络零售额同比增长 42%，复购率达 65%，2024 年全州硒产业综合产值突破 1000 亿元，为山区特色农产品电商高质量发展提供了可复制、可推广的“恩施范式”。
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101-光云科技：“AI+SaaS”双轮驱动，重塑电商服务智能生态
届期：第五期
作者：许振晓、黄丹、马钰晗
摘要：自2009年成立以来，光云科技作为A股“电商 SaaS 第一股”，已成长为国内电商服务领域的领军企业。在新商业文明与数字经济深度融合的背景下，面对中小商家数字化运营门槛高、大型商家精细化管理需求迫切、行业数据壁垒突出等痛点，光云科技以“让企业经营更卓越”为使命，构建了“AI+SaaS”双轮驱动的发展模式，通过打造产品矩阵、技术壁垒与生态协同的三维体系，实现了从单一平台工具提供商到全链路解决方案服务商的战略升级。其创新实践不仅破解了不同规模商家的数字化转型困境，更形成了技术普惠、生态共生的行业标杆，为新商业文明下企业借助数字技术实现创新增长提供了可复制的中国方案。
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094-智种未来：百奥云助推种业数智化迈入新征程
届期：第五期
作者：冯文红、姜咏彤、陈晓晓、王丽洁、刘本湘、王子怡
摘要：随着“十五五”规划对深入实施种业振兴行动作出明确部署，强化企业创新主体地位正成为推动种业高质量发展的核心驱动力。本案例以长沙百奥云数据科技有限公司为研究对象，展现了这家企业如何通过数字化创新实现农业育种行业的技术突围与生态重构。该公司从突破育种软件技术瓶颈起步，逐步构建起覆盖育种全流程的智能平台，将基因检测与无人机巡查技术有机结合，显著提升了作物筛选效率。在此基础上，该公司通过构建数据共享联盟与知识传播机制，有效连接产学研各方资源，形成了协同创新的产业生态。面对全球化浪潮，百奥云逐渐将视野拓展到海外市场，其经验为科技型企业突破技术壁垒、实现产业价值创新提供了重要借鉴。
