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078-科技筑底，体验驱动——漫播从内容平台到产业生态的破茧之旅
届期：第五期
作者：李佳培、陈霖、刘畅
摘要：随着“耳朵经济”蓬勃兴起，国内音频内容平台快速崛起，但行业深层矛盾也同步凸显：同质化竞争加剧导致用户审美疲劳，用户增长红利见顶制约规模扩张，商业变现与核心体验的失衡更成为平台可持续发展的关键阻碍。在此背景下，2020年上线的漫播APP，精准锚定年轻用户对广播剧“强沉浸、高互动”的需求缺口，以可视化听剧为差异化切入点，通过“听觉+视觉”双感官融合的创新形式，打破传统音频平台的单一体验局限，快速在红海市场中突围。
然而，伴随行业竞争加剧与用户需求升级，漫播亦面临头部平台挤压、IP采购成本高昂、用户增长触顶等新挑战。为此，漫播以数字技术为依托、以用户体验为核心持续探索转型，从内容社区搭建到商业闭环构建，再到生态价值共创，逐步完成从单一内容分发平台到产业生态构建者的蜕变。那么，漫播究竟是如何通过技术与体验的深度融合破解行业共性困局的？其生态化转型的核心逻辑，又能为数字内容行业的创新升级带来哪些启示？
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080-中兴通讯：布局数实融合供应链，铺设平台经济“林荫路”
届期：第四期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥
摘要：数字经济、共享经济、平台经济等新业态的涌现，催生出大量平台企业，IT企业在业务规模增长和商业模式创新不断递进的同时，对于供应链与实践的探索也在逐步深化，并正在向数字生态系统的新模式演进。本案例以中兴通讯为研究对象，描述了该企业如何通过打造数字化供应链平台，以此进行供应链数字化转型，并与数字技术结合促进新质生产力发展，最后实现了从传统IT企业到数字化转型标杆企业的华丽蜕变。通过分析中兴通讯数字化转型的过程与做法，引导学生学习数字经济背景下传统实体行业数字化供应链平台的关键要素和实施路径，进而为新时期供应链数字化赋能传统实体企业转型升级和数字创新人才培养提供有益范例与启发性思考。
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037 赛维时代：深耕跨境十余载，技术驱动千帆过
届期：第三期
作者：陈丹宇、龚金龙
摘要：本案例主要阐述了赛维时代“品牌化+数字化”的组合拳打法经营模式，并介绍了其从跨境小卖家到成功上市的发展历程。首先从赛维时代上市前遭遇诸多坎坷引入；其次介绍赛维时代的背景及品牌化战略转型历程；再次从平台化快速反应能力、多品类延伸能力和高效供应能力三大核心优势介绍赛维时代在发展历程中的经营决策、数字化能力及取得成果；最后对赛维时代目前可能存在的问题及未来发展趋势进行分析与预测，以期为企业制定和实施品牌出海战略带来经验与启示。
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013 从“奶爸之车”看理想汽车从零到一的突围之路
届期：第三期
作者：涂 艳、黄佳雨、吴挺宁、曹 玥、唐歌阳、李荣蓉
摘要：2015 年是新能源汽车元年，也是 34 岁创业者李想相继成功创立泡泡网和汽车之家后，决心破釜沉舟，打入竞争激烈的新能源汽车赛道，打造“理想汽车”的不平凡之年。为打开市场、后发制人，理想汽车在历经融资瓶颈、增程式技术质疑、市场需求不确定等潜在风险后，终于完成了从市场调研到产品设计，再到落地推广的完整产品研发上市周期，并于 2018 年成功推出“奶爸之车”——理想 ONE 车型。理想 ONE 一经推出，市场好评如潮，而理想也凭此获得“中国新能源 SUV 销量冠军”的殊荣，并于 2020 年在美国纳斯达克成功上市。截止 2023年 11 月，理想连续 4 季蝉联 30 万元以上新能源汽车销量冠军。那么，理想汽车是如何凭借理想 ONE 车型，实现从 0 到 1 的增长转变的呢？而在未来，理想汽车又将如何延续品牌神话呢？
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001 水羊股份：双平台生态打造数字征程
届期：第三期
作者：冯文红、尤凌云、彭盼盼
摘要：线上线下一体化营销、社交媒体等“新消费”商业模式打破了传统企业的经营生态，如何创造出与新需求相匹配的商业模式、实现品牌品类持续创新、挖掘客户潜在需求，是所有企业共同面对的难题，美妆新消费第一股水羊则是选择了数字化转型、建设智能生态工厂，区别于传统电商和制造企业，水羊在数字化建设方面独特性如何体现？本案例对水羊如何在规制压力、认知压力、规范压力下进行数字化转型的介绍，分析其数字化转型的紧迫性与可管理性。具体讲，水羊从销售端为突破口，以数字技术为先导，以智能制造工厂建设为主线，进而实现数字赋能组织推动管理变革，在企业数字化转型的同时积极布局数字生态，践
行“双平台生态”战略路线。通过阅读本案例，可以对电商如何赋能制造企业转型升级、渐进式生态导向型数字化转型模式，以及数字赋能企业的四种机制有更
深层次地了解
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113-双轮驱动，破局出海：许昌三体的智能跨境增长之路
届期：第五期
作者：张冀新、田坳、陈晓梦、郑子怡、汪馨馨
摘要：在全球数字经济与新商业文明变革的背景下，跨境电商行业正从“粗放式流量红利”向“精细化与技术驱动”转型。本案例聚焦于许昌三体商贸在面对亚马逊平台增长见顶、成本激增及产品同质化困境时，如何通过战略转型破局重生，探索出了一套“亚马逊稳盘+TikTok增长”的“双轮驱动”战略。案例详细剖析了许昌三体商贸如何利用人工智能技术深度重构运营链条，通过展示企业从“单一依赖”到“生态协同”的进化路径，深刻揭示了中国跨境企业利用AI技术实现降本增效、在红海市场中构建高质量增长范式的管理智慧，为数字化时代的商业模式创新提供了极具参考价值的中国样本。
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068-共创·共享·共芳菲：盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
届期：第四期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英
摘要：“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济，催生了新产业、新业态和新模式，中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体，实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享？本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例，回顾了盛隆的平台化转型之路，从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程，探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型，进而驱动商业模式创新，更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时，让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义，在创业实践中感受共创共享的发展理念。
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087-纵腾集团：云赋能物流之路
届期：第四期
作者：徐妹、纪巧芬
摘要：随着5G、物联网、云计算等新技术的不断发展，物流数字化正在不断推动物流业的转型升级。福建纵腾网络有限公司（纵腾集团）作为全球跨境电商基础设施服务商，专注于跨境仓储与物流，为全球电商商户提供一体化物流解决方案。纵腾集团通过技术创新、服务模式优化和全球化布局，在跨境电商物流、供应链管理、智能仓储等领域占据领先地位。通过收购和技术创新，实现了从专线物流到快递的转变。面对市场竞争和客户需求变化，纵腾集团采取差异化和多元化战略，借力平台经济，实现市场、布局和产品差异化，拓展业务领域和服务。公司通过平台资源整合，实现物流、信息流与资金流的深度融合，构建了全球物流生态系统，实现了营业收入的显著增长。未来，纵腾集团将继续扩张海外仓网络，加大技术投入，推动供应链数字化转型，并加强与全球合作伙伴的战略合作，以提升全球物流网络的覆盖和服务水平。
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088 食安云商：纯净天成，盐中上品——传统国有企业的数字化转型
届期：第三期
作者：张国友、张逸桐、王其泰、苏静
摘要：本案例主要描述广东盐业集团下属食安云商公司为了企业从传统盐业销售转向全渠道营销之路，积极探索传统国有企业的互联网运营，搭建数字化管理平台，有序推进数字化转型，为企业从生产到批发再到零售全程贯通、无缝衔接，最终达到小企业、大生态，抱团逆袭所进行的工作。
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111 集团：三大板块共创互联网医疗生态圈
届期：第一届
作者：首都经济贸易大学 张洁、丁晓霖、 卢彦君、王润波、 王懿桢
摘要：2010 年，那时的中国老百姓正面临着“看病难、买药贵”的就医困境，为 了解决这个困扰中国百姓的就医难题，于刚和刘峻岭便在其创办的网上超市 1 号店内开创了 1 药网子频道，2015 年，于刚和刘峻岭离开 1 号店，独立运营 1 药网，并创办 111 集团，由此便开启了 111 集团（1 药网）的探索之路。经过多 年的发展，如今的 111 集团已经形成了“1 药网”、“1 诊”、“1 药城”三驾 马车并驾齐驱的商业模式，由此也形成了由药企、药店、医院、其他药品流通商 以及顾客等多组织互利共存的互联网医疗生态圈。那么，111 集团是如何一步步 进行业务拓展的呢？又是如何利用科技赋能实现互联网医疗生态圈的呢？
