案例检索

届期

课程

行业

语言

类型

教学使用说明

视频材料

获奖案例

  • 059-社区电商平台的价值共创过程:小红书如何平衡内容与商业化之间的关系?
    届期:第四期
    作者:孙璐、石子涵
    关联课程:新媒体
    综合评价:
    摘要:“双十一”如今已成为线上购物的狂欢盛宴,每年各大电商平台的 GMV(Gross Merchandise Volume, 成交商品总额)都会成为大众关注的焦点。在今年淘宝、天猫、京东等头部电商平台激烈角逐的大环境下,有一个新的身影悄然出现在大众视野,那就是小红书。数据显示,小红书在今年双十一表现惊艳,千万级商家数量达到去年同期的 5.4 倍,单场成交金额突破千万的买手数量是去年同期的 3.6 倍,而在发力“店播”后的首个“双十一”,单场成交额破百万的“店播”直播间数量更是达到去年同期的 8.5 倍,其迅猛的发展势头令人不容小觑。在大众的传统印象中,小红书一直是一个专注于分享购物经验的社交平台。在人们看来,内容与商业似乎是一对难以调和的矛盾体,那么小红书是怎样在精心发展内容的同时,又能将电商业务经营得风生水起的呢?小红书已经找到了平衡内容和商业化之间的方法了吗?
  • 068-共创·共享·共芳菲:盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
    届期:第四期
    作者:田颖暄、刘海鸥、王海英
    关联课程:市场营销
    综合评价:
    摘要:“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济,催生了新产业、新业态和新模式,中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体,实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享?本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例,回顾了盛隆的平台化转型之路,从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程,探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型,进而驱动商业模式创新,更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时,让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义,在创业实践中感受共创共享的发展理念。
  • 071-风起凌云启新章,绿智平台耀寰宇——“我店”商业模式变革之路
    届期:第四期
    作者:马秀丽、刘海鸥、金镇
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:为响应国家二十大报告中关于推动经济高质量发展、促进数字经济和实体经济深度融合的号召,“我店”平台以“绿色生态+智能服务+精准营销”为核心理念,成功从传统商业场景向新型绿色智能商业模式的跨越。“我店”充分利用平台经济的优势,通过大数据分析、人工智能等技术手段,精准匹配用户需求与商品供应;同时,平台还积极构建开放合作的生态体系,推动平台经济发展。本案例将深入剖析“我店”平台商业模式革新历程,通过分析其如何在商业模式、技术创新等方面不断突破,为电商平台企业的商业模式创新提供宝贵借鉴;同时通过案例分析与学习,学生在掌握平台经济基本架构的基础上,能洞悉电商平台商业模式创新核心要素,为未来商业实践中的创新与变革提供重要参考和启示。
  • 029-遨森出海新篇章:从“独立站”到“POP平台”
    届期:第四期
    作者:刘雪梅、张茵
    关联课程:国际贸易
    综合评价:
    摘要:跨境电商已然是我国外贸稳量提质的新业态,并进入了量质齐飞的关键阶段,却面临欧美市场有意脱钩和 Temu、Shein 等平台“低价搅局”的国内外双重压力。遨森作为“本地化和数字化运营”双轮驱动的跨境电商标杆企业,深耕室内家居装饰、户外用品等产品。不仅在本地化运营、品牌化战略、独立站模式、海外仓布局和数字化转型等方面有所建树,还充分利用自身优势,转型开放的POP 平台服务于更多跨境卖家,开启遨森出海新篇章。以期为我国跨境电商企业规划数字赋能,平台搭建,业务转型提供经验。
  • 072-从“会”种到“慧”种:东福米业的平台认养之旅
    届期:第四期
    作者:金镇、刘海鸥、王晓伟
    关联课程:市场营销
    综合评价:
    摘要:智慧认养农业是一种乡村新业态,其中消费者预付生产费用,生产者则为消费者提供绿色、有机食品。吉林省东福米业通过加入“吉田认购”平台开启向智慧农业进军的旅程。本案例围绕东福米业的成长过程及其进行平台化转型加入“吉田认购”发展壮大的历程展开,旨在引导学员掌握平台化转型内涵、驱动因素以及平台网络效应等理论知识点,深刻理解平台化转型对中小企业发展的巨大作用,为学员在日后能结合企业实际开展平台化转型活动提供重参考。同时引导学生思考数字化时代如何通过新型农业经营模式来提高企业农业现代化水平,推进乡村振兴。
  • 025-申昊工业互联网平台的数智跃迁与赋能之路
    届期:第四期
    作者:徐瑶之、张秋怡
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:当前人工智能、区块链、云计算和大数据等新兴信息技术的迅猛发展和深度融合,我国正面临着推动平台经济高质量发展的迫切需求。杭州申昊科技股份有限公司通过智能技术的颠覆式创新,推动了生产力的革新,发展了新质生产力;基于场景驱动创新理论再次实现了技术的创新,最后实现了申昊工业互联网平台的数智跃迁。本案例还探索了申昊工业互联网平台的多元赋能之路:“数据+核心技术”模块化双轮驱动产业升级、建立平台生态圈链接资源赋能政企、助力技术和产品出海拓展全球版图。申昊科技及其平台的实践经验不仅为其他企业在工业互联网平台建设上指明了方向,也为我国平台经济的高质量发展提供了有益的借鉴。
  • 077-联想百应平台:助力企业数字化转型的“超燃引擎”
    届期:第四期
    作者:李欣雨、刘海鸥、王海英
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:在数字经济蓬勃发展之际,中小企业转型升级迫在眉睫,党的二十大着重指出加快其数字化转型对构建现代化产业体系意义非凡。联想百应平台恰似这一进程的“超燃引擎”,通过提供一站式的数字化服务,助力中小企业实现数字化转型。本案例将目光聚焦于联想百应平台,深入且全面地探究其自创立之初至今的发展轨迹,同时直面其在转型过程中所遭遇的重重挑战,并详细阐述相应的应对策略,最后借实例凸显实践成效。此外,本案例旨在让学习者培养数字化与智能化战略规划素养,树立正确价值导向,明晰企业社会责任,推动中小企业合规担当、稳健发展,为现代化经济体系建设贡献力量。
  • 019-捷配“智”变记:解锁工业互联网平台赋能密码
    届期:第四期
    作者:范志刚、鲁云云、龚磊
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:伴随新一轮科技革命和产业变革不断向纵深推进,工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,正成为赋能传统制造企业向数字化跃迁的重要基石。在工业互联网蓬勃发展的浪潮中,杭州捷配信息科技有限公司(以下简称“捷配”)脱颖而出,成为行业的佼佼者。捷配的发展历程极具典型性,其创始人周邦兵历经多次创业转型后聚焦 PCB 领域,从早期的互联网 B2B 电商起步积累技术与市场经验,到涉足制造业创建捷多邦,并逐步构建起工业互联网平台。在平台的建设与完善进程中,捷配紧紧抓住数字化技术这一关键要素,并充分发挥资源协同共享的优势,对整个行业实施深度赋能,致力于打造一个电子信息产业协同制造服务生态系统。本案例通过探索工业互联网平台的发展规律、运行特征以及及其对制造业数字化转型的赋能机理,旨在引起读者对工业互联网平台成长模式及中国制造业数字化转型的思考,并为中国制造型企业转型升级提供管理借鉴。
  • 018-智能微笑曲线:SHEIN平台助力品牌三维升级出海
    届期:第四期
    作者:鲍福光、沈文文、沈佳航、朱奕铭、张芮
    关联课程:商品经济学
    综合评价:
    摘要:随着全球化和数字经济的深入发展,中国品牌的国际化步伐显著加快,迎来了前所未有的机遇,同时也面临更为复杂的挑战。政策、经济形势和消费者需求的多重驱动,使得中国品牌必须更为积极地参与到全球市场的竞争中去,以实现自身价值的最大化。SHEIN 作为走在出海前沿的企业,其智能微笑曲线为中国品牌提供了全新的解决方案。本文旨在分析 SHEIN 的智能微笑曲线模式,探讨该模式如何助力品牌实现数字化、本地化、品牌化三维升级出海。研究内容涵盖从智能设计、智能生产到智能销售的全链路,通过案例研究和数据分析,揭示SHEIN在加快数字化转型、推动本地化进程和扩宽品牌边界等方面的具体实践。研究发现,SHEIN 通过其智能微笑曲线模式,有效解决了品牌出海过程中遇到的各种痛点,为中国品牌在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。这不仅丰富了跨境电商领域的理论研究,也为其他品牌出海提供了新的解法,对推动中国品牌的全球化布局具有重要意义。
  • 084-平台驱动,聚势赋能:中科智创科技港如何与企业同频共振?
    届期:第四期
    作者:刘海鸥、张铁毅
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:2024 年 8 月 14 日,《2024 年中国园区经济高质量发展研究报告》发布并指出,全面提升现代化治理水平是园区“十五五”时期高质量发展的应有之义。自 2021 年创立起,中科智创科技港紧扣平台经济赋能赛道,凭资源整合与运营创新,打造产业集聚,吸引诸多高新企业及其产业链配套企业入驻;搭建“资本-产业-园区-服务”闭环模式,融入平台思维,激活要素流通协同;摒弃粗放招商,升级为“招商-选商-育商”的 3.0 版本,严选契合产业升级、具创新潜力企业。同时,园区创新招商策略,融合产业靶向、以商带商、精准对接等多元方式,广纳高新企业,紧密联结园区与企业,持续同频共振,铸就命运共同体,借力平台共促发展、做大做强。本案例为中小型园区借平台创新转型、赋能产业升级、助力中小企业发展提供了借鉴,也有助于学生洞悉平台生态创新逻辑内涵并培养家国情怀和创新思维.