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111 集团：三大板块共创互联网医疗生态圈
届期：第一届
作者：首都经济贸易大学 张洁、丁晓霖、 卢彦君、王润波、 王懿桢
摘要：2010 年，那时的中国老百姓正面临着“看病难、买药贵”的就医困境，为 了解决这个困扰中国百姓的就医难题，于刚和刘峻岭便在其创办的网上超市 1 号店内开创了 1 药网子频道，2015 年，于刚和刘峻岭离开 1 号店，独立运营 1 药网，并创办 111 集团，由此便开启了 111 集团（1 药网）的探索之路。经过多 年的发展，如今的 111 集团已经形成了“1 药网”、“1 诊”、“1 药城”三驾 马车并驾齐驱的商业模式，由此也形成了由药企、药店、医院、其他药品流通商 以及顾客等多组织互利共存的互联网医疗生态圈。那么，111 集团是如何一步步 进行业务拓展的呢？又是如何利用科技赋能实现互联网医疗生态圈的呢？
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“云匹配促贸投”：聚通人才网的孕育之路
届期：第一届
作者：台州学院商学院 段文奇；浙江师范大学经管学院 代小会、丁文廷、俞志芳
摘要：数字经济成为驱动我国经济高质量发展的重要引擎。如何借助数字技术更好地协助外贸企业顺利开展海外业务，助力来华留学生进行专业实习、就业实践等活动是疫情期间亟待解决的难题。本案例讲述了为服务外贸企业和来华留学生实现人企匹配、合作共赢，段文奇教授带领团队与杭州鑫之烁大数据科技有限公司合作搭建聚通人才网平台的故事（简称：聚通）。案例以平台的产生及发展为主线，阐述了平台从疫情背景下发现机遇到提出非接触式外贸发展新思路，进而构建聚通平台服务架构，并制定运营策略推广平台的过程。通过案例学习全面系统地掌握平台生态系统及其成员构成关系，学会依托用户需求列表搭建平台服务架构，将平台生态系统思维运用到平台企业的推广运营中，提高企业的运营效率。
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038-全球速卖通：技术创新与商业模式的双螺旋进阶之路
届期：第四期
作者：涂艳、佘佳雪、尹雨昕、李安乔
摘要：2010 年是跨境电商元年，也是阿里巴巴全球速卖通的创立之年，为大量中小供应商打开了走出国门、走向世界的跨境贸易的大门。作为中国最大的跨境零售电商平台，全球速卖通被广大卖家称为“国际版淘宝”，然而，与淘宝平台不同的是，全球速卖通面向的买家主要是海外客户，其通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际物流配送体系履行订单、完成发货运输的工作，服务全球230 多个国家的消费受众，并得到了各地消费者的广泛赞誉。然而，面对地域文化、语言、消费偏好、购物行为、基础设施建设等现实差异，以及跨境远距离运输、离岸仓储、物流时效等难题，那么，全球速卖通是如何突破困境、破茧而出，并成为行业翘楚的呢？它又采用了何种创新技术及商业模式，为优化中国跨境电商平台的全球运营提供了何种参考经验呢？
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029-遨森出海新篇章：从“独立站”到“POP平台”
届期：第四期
作者：刘雪梅、张茵
摘要：跨境电商已然是我国外贸稳量提质的新业态，并进入了量质齐飞的关键阶段，却面临欧美市场有意脱钩和 Temu、Shein 等平台“低价搅局”的国内外双重压力。遨森作为“本地化和数字化运营”双轮驱动的跨境电商标杆企业，深耕室内家居装饰、户外用品等产品。不仅在本地化运营、品牌化战略、独立站模式、海外仓布局和数字化转型等方面有所建树，还充分利用自身优势，转型开放的POP 平台服务于更多跨境卖家，开启遨森出海新篇章。以期为我国跨境电商企业规划数字赋能，平台搭建，业务转型提供经验。
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022-吉利“智”胜：Geega工业互联网平台引领数字狂潮
届期：第四期
作者：王仕超、项佳怡、王淑翠
摘要：在全球汽车行业迅猛发展的背景下，吉利汽车作为中国汽车行业的领军企业，面临着需求个性化、供应链不协调和内部信息孤岛等多重困境。为了解决上述难题，在政策和战略的引领下，吉利汽车决定打造工业互联网平台。本案例以吉利汽车的平台实践为研究对象，深入分析了吉利汽车如何通过打造工业互联网平台——Geega，实现从传统制造商到产业数字化领军企业的转变。首先探讨了吉利汽车在数字化时代背景下遇到的内外部挑战，然后提出打造Geega工业互联网平台的解决方案，包括C2M模式、仓流一体、供应链协同等。凭借 Geega平台的打造，吉利顺利达成跨领域跨行业的赋能成效，并构建起具备绿色生态特征的“黑灯工厂”，最后对吉利汽车的未来进行了展望。案例揭示出该平台不仅促进了吉利汽车内部的升级转型，还为整个行业提供数字化转型服务，推动了产业链的协同发展。
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020-数字健康：医疗健康领域的数字先锋丁香园
届期：第四期
作者：沈仲华、唐粤洋、鲍福光、胡可昕、琚春华
摘要：丁香园作为医疗健康领域的数字先锋，自 2000 年创立以来，实现了从医学文献检索网站至综合性互联网医疗平台的蜕变。其发展历程涵盖早期奠基、加速成长、商业拓展及多元扩张等关键阶段。在数字健康行业演进格局中，丁香园置身于动态竞争环境，面临京东健康、阿里健康等行业巨擘的挑战。丁香园采取全域布局的平台策略，“D+C”双核驱动策略精准对接医生（D 端）与大众/患者（C 端）需求，借B2D2C 平台贯通药企、医生、患者商业链条，医生 IP 计划深度挖掘专业价值，ICE 健康服务体系优化患者端互动体验，数字化生态构建革新技术与服务范式。但平台运营亦遇困境，信任危机源于内容审核疏漏与商业利益纠葛致信息失准，盈利模式受困于用户付费意愿低、广告弊端，用户获取留存难题源自竞争加剧、需求满足度欠佳及体验缺陷。为破困局，丁香园强化审核团队、重塑内容策略、严审商业合作、提升服务质量、拓展健康管理、定制个性方案，多举并重修复信任、拓展盈利、稳固用户根基。展望未来，丁香园须深度融合医企资源、构筑创新生态，以突破竞争与监管困局，领航数字健康新纪元，为行业可持续发展贡献卓越智慧与示范，对数字健康产业理论与实践深化意义深远。
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075国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着数字化转型成为重要的发展趋势，国家电投资产管理公司应该如何更好地应对挑战，推动数字化转型的成功实施，需要建立了什么制度保障？进行哪些组织重构？本案例立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即引入流程化管理——构建数字化转型的管理保障，建立多层次穿透的一体化管理体系——构建数字化转型的制度保障，实施赋能型组织——建立数字化转型的组织保障，为公司通过数字化转型从“高速发展”向“新质生产力发展”做好了坚实的准备。
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069-宁德时代：AI赋能智能制造新范式
届期：第四期
作者：王静、闫博文、齐倩、陆刚
摘要：时代身为全球动力电池研发制造的佼佼者，其从传统“制造”迈向先进“智造”的历程值得探究。案例剖析了宁德时代走过的四个关键阶段，即“系统进阶、万物互通、数据驱动、AI 赋能”，通过构建“物联网终端数据采集平台与人工智能平台”，推动产业链智能化蜕变，提炼出其智能化转型的范式与路线，旨在为传统制造业企业的智能化升级给予参考与启示，助力制造业在智能时代破浪前行，实现高质量发展新跨越。
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070-左右逢源，职引未来：BOSS直聘平台的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：曹晗玉、刘海鸥、金镇
摘要：在数字经济蓬勃兴起、职场生态加速变革的时代背景下，各类新型招聘业态不断涌现，促使传统招聘行业迈向深度调整与重塑之路，如何借助前沿技术实现商业模式革新成为关键议题。本案例深度聚焦BOSS直聘，详细阐述其紧扣时代脉搏，巧用人工智能、大数据等新一代信息技术，驱动招聘流程全链条数字化转型的创新实践。它打破传统招聘模式的信息壁垒，构建招聘者与求职者实时互动的智能沟通桥梁，运用精准算法达成人才与岗位的高效适配，同时有机整合职场社交、职业发展赋能等多元功能，打造一站式求职服务新生态。通过研习本案例，学生能够系统剖析数字时代招聘平台的转型策略、协同创新机理以及组织架构适应性变革，深刻领悟科技赋能商业变革的磅礴力量，培育科技报国情怀，领悟互联网技术对传统行业变革的关键推动意义，为相关行业企业的创新发展提供极具价值的借鉴范例。
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030-智能售货柜：知码开门如何用平台经济撬动乡村振兴
届期：第四期
作者：杨波、程絮森、王刊良
摘要：乡村振兴是实现全体人民共同富裕的重要战略部署。在消费升级和科技进步两股力量的共同推动下，新零售正成为当前我国零售业发展的重要方向。如何运用大数据、物联网、人工智能等先进技术手段，探索零售新模式，实现零售业转型升级，正成为助力乡村振兴的有力抓手。
通过自主研发“知码开门”智能售货柜，中科锐星打造了一个智慧新零售平台，支持用户零门槛进入“智慧零售”时代，助力零售行业升级和乡村振兴。在技术方面，公司依托自主研发的“知码开门”智能售货柜软硬件技术，以及多年零售业ERP服务和物联网远程传输控制技术服务，为消费者提供“扫码开门自选、关门自动结账”全新无人超市购物体验。在商业模式方面，“知码开门”创新性地提出了五方分享收益的合伙人平台模式，实现价值共创、合作共赢。目前，“知码开门”智能售货柜不仅走进了校园、社区、写字楼，给人们提供便利、快捷的购物体验；公司还推出乡村振兴消费帮扶专柜，成为国家首批指定消费帮扶创新试点企业，在全国形成消费帮扶智能柜立体化、网络化态势。
本案例对“知码开门”智能售货柜的发展背景、产品特色、场景应用进行了详细介绍，全面分析智能售货柜的产品开发历程，价值共创型商业模式的设计过程，以及智慧新零售平台的打造进程，致力于为消费助力乡村振兴指引一条方向。
