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075国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着数字化转型成为重要的发展趋势，国家电投资产管理公司应该如何更好地应对挑战，推动数字化转型的成功实施，需要建立了什么制度保障？进行哪些组织重构？本案例立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即引入流程化管理——构建数字化转型的管理保障，建立多层次穿透的一体化管理体系——构建数字化转型的制度保障，实施赋能型组织——建立数字化转型的组织保障，为公司通过数字化转型从“高速发展”向“新质生产力发展”做好了坚实的准备。
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028 马帮科技：跨境电商专业全流程解决方案提供者
届期：第三期
作者：张夏恒
摘要：随着跨境电商的迅猛发展，跨境卖家后端管理复杂程度不断上升，传统的管理模式已无法满足其需求，能够管理全流程的ERP系统呼之欲出，马帮ERP应运而生。自2010年诞生以来，马帮ERP已服务20万家电商卖家，对接近100家主流电商平台，1000多家物流公司、多家跨境主流收款工具。马帮ERP从最初版更新迭代至SaaS版本，不仅为跨境电商企业构建专业全流程的SaaS ERP，旗下还开发了WMS仓储管理系统、SCM供应链管理系统、TMS物流管理系统及跨境分销系统，定制了亚马逊与东南亚专用版，以助力卖家精细化高效运营，护航中国企业出海。
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048-张裕葡萄酒：区块链平台赋能企业数字化转型升级之路
届期：第四期
作者：陆刚、孙其琪、王静
摘要：随着全球化和互联网技术的发展，平台经济已成为推动企业转型和变革的新驱动力，为经济发展和企业转型提供了新的动力.百年企业张裕葡萄酒公司作为中国葡萄酒行业的领军企业，在市场快速变化、市场竞争日趋激烈的背景下，为了走出目前所面对的困境，不断创新转型发展，运用区块链平台赋能自身数字化转型，增强自身竞争力。本案例以张裕葡萄酒公司作为研究对象，通过对其发展历程、业务变革历程进行深入的过程分析，为企业的转型升级提供可借鉴的经验。
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026 跨境启航，“艺”高一筹：ESG助力杭州中艺以“韧”破局
届期：第三期
作者：曹聪、张佳美、吴慧玲、张愉悦、程玲亿、赵彤
摘要：杭州中艺实业股份有限公司（以下简称中艺）能够在全行业缺乏先例的背景下，率先实现“ESG（环境Environmental、社会Social、治理Governance）+电商”的有效融合，并取得如此惊人的效果，这是在中艺高管意料之外但深思又觉情理之中的事情。对于中艺而言，这并不仅是企业个体层面价值的实现，更是国家跨境电商进一步发展的重要标志。在不断探索适合其发展模式的过程中，中艺内部团队齐心协力，探索出了一条将ESG理念架构于电商之上，同时赋能三大价值链的可持续发展道路，融合环境、社会和治理三大要素，实现其组织韧性的提升。随着跨境电商发展迎来黄金时期，中艺也迎来了新一轮的发展机遇。本案例对中艺的发展历程、发展各阶段面临的现实问题以及中艺所采取的积极措施等进行介绍，并通过呈现中艺对其组织韧性的增强，展现对组织学习ESG理念+电商相关知识的优越性。
