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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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068创新高效：罗欣药业的数字化转型
届期：第三期
作者：陆刚、李江南
摘要：创新能力是企业的核心竞争力，数字化战略为企业提升创新能力提供了契
机，数字化技术为企业提升运营效率提供保障。罗欣药业集团股份有限公司于1998 年成立，历经二十多年的多元化发展，现在已是一家成熟的上市医药研发和制造企业。但随着我国医药产业的成熟，市场竞争日趋激烈，罗欣药业也面临市场萎缩、运营效率低下、财务利润下降的困境，为了走出目前的所面对的困境，提高企业运营效率，罗欣药业开始走向“千里转进”的数字化转型之路，数字化转型可以通过优化劳动力素质结构和职能结构两条路径提升运营效率。本案例旨在说明企业数字化战略转型对于医药企业提升运营效率的促进作用，让读者了解到数字化时代实施数字化战略对现代企业的重要意义。
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023 科大讯飞：用AI开启企业第二增长曲线
届期：第三期
作者：院陆刚、王海舟
摘要：科大讯飞股份有限公司成立于 1999 年，是重大地区知名的智能语音和人工智能上市企业。通过对科大讯飞 2023 年上半年财务报告，选择和定位科大讯飞公司数字化转型的关键因素，在技术、应用和商业模式等方面的不断创新，让其在人工智能领域收获了丰厚的成果，并在中国及全球范围内得到了广泛的认可和影响。本案例旨在让学习者通过 G/B/C 模式延伸到人工智能数字化转型的关键途径。
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009 安克创新：用户洞察与极致创新，造就品牌出海标杆
届期：第三期
作者：高文竹、柯丽敏、翁同峰
摘要：安克创新科技股份有限公司成立于2011年，是一家以创新技术和智能硬件为核心的全球化消费电子品牌企业，公司业务主要包括智能充电、智能家居、智能声学、AIoT等内容，业务覆盖全球140多个国家和地区。安克创新依托跨境电商平台，从成立之初起就面向海外市场，以高品质的产品、深刻的用户洞察、持续的研发能力等优势构筑起品牌力，向世界弘扬中国智造之美，成为中国出海企业的典范。
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003跨越信息孤岛，迈向互链互通：区块链赋能中石化档案系统可信生态建设
届期：第三期
作者：刘海鸥、刘颖、王海英、张亚明、李世勇
摘要：企业信息孤岛现象普遍存在，档案系统的主体与客体无法在可信环境下进行良好的交互，给企业的档案数字化建设带来巨大困扰。为此，中石化基于区块链技术构建了联盟区块链档案系统，将区块链用于可信环境下的档案信息资源共享，联盟区块链的去中心化、良好的维护与信任机制、智能合约约束、安全性等特点使得其与档案信息资源共享完美契合，可助力企业档案信息化建设从“信息孤岛”迈向互联互通。案例从全局角度，针对电子文件档案管理的需求，从“点”“线”“面”三个维度进行区块链在档案系统中的定位，构建电子文件档案管理的可信生态。最终，中石化通过档案系统与区块链平台的集成，有效解决了信息孤岛问题并节省了近30%的财务成本。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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051-从街角到云端：一手服装品牌供应链蜕变之路
届期：第四期
作者：赵子溢、叶韵琪、陈垚威
摘要：为了破解传统女装批发行业的信息不对称,采购流程复杂且效率低,利润空间被挤压等痛点，蒋昀于2016年4月创立了一手，并正式上线一手APP。这款专为服装店主设计的数字化批发采购平台，通过移动互联网技术，将全国各大一级和二级女装批发市场的新款与热销商品汇聚于线上。一手平台针对行业痛点，提供了“一件起批”“买手选款”“限时拼货”等特色服务，有效帮助上游服装档口的进行品牌化建设，帮助下游服装店主简化采购流程提高效率。那么，一手如何通过产业互联网平台提升女装行业供应链的灵活性和响应速度？一手是如何找到自身独特的竞争优势，从而赢得供应商和店主的信任？
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061-破局寻径：饿了么的策略突围和创新蝶变之路
届期：第四期
作者：钱建伟、周佳丽、任家伟
摘要：饿了么作为中国领先的即时配送平台，经历了从校园创业到行业领军企业的发展历程。面对市场竞争加剧、盈利模式压力和用户需求多元化等挑战，饿了么采取了系统性的创新举措：通过深度融入阿里生态体系扩展业务边界，创新OAIPL运营模型优化用户运营，推进数智化转型提升配送效率，布局下沉市场开拓增长空间。特别是在“1+2”长期战略指引下，平台正加速向综合性本地生活服务平台转型，通过布局即时零售和即时物流网络开创新的发展空间。饿了么的实践探索展现了平台经济参与者应对挑战时的创新韧性与战略智慧，其持续创新与转型升级的经验对行业发展具有重要启示意义。
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094 数字印花：浙江原色数码的制造业服务化探索
届期：第三期
作者：史番
摘要：先进制造业和现代服务业的融合是顺应新一轮科技革命与产业变革，增强
制造业核心竞争力，实现高质量发展的重要途径。浙江原色数码科技有限公司是是纺织印花行业极具代表性的制造业服务化企业，它集印花设计、分色工艺、花样数字版权、数码印花软硬件研发为一体，通过搭建“花样大脑”“图来旺”“图来宝”“纺图之家”等软件平台，对传统印花工艺进行了全方位、全链条改造。自 2009 以来，原色数码充分利用数字技术对产业发展的放大、叠加及倍增作用，通过数字化转型升级基本实现了由单纯的印花制造业务，向研发、设计、市场营销、售后服务、数据支持等完整的供应链纵向拓展与横向延伸。
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083 数智赋能，向新而行：一汽解放的数字化进阶之旅
届期：第三期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥、宓翠、李世勇
摘要：党的二十大提出要推动数字经济和实体经济融合发展，加快落实创新驱动发展战略，为企业通过数字化转型提高自身创新发展能力提供了纲领性指导。本案例选择一汽解放为研究对象，描述了一汽解放为什么开展数字化转型，如何通过数字化转型实现数字化转型升级，最后完成了从数字化转型局外者向领军者的华丽蜕变。通过分析一汽解放数字化转型的过程与做法，帮助学生理解数字化转型相关知识，要求学生对一汽解放的数字化转型做法进行分析，掌握制造业数字化转型的实质与核心。同时，立足数字经济发展时代前沿，引导学生感悟大国智造卓越的创新能力和科技实力，培养学生的创新思维。
