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022-吉利“智”胜：Geega工业互联网平台引领数字狂潮
届期：第四期
作者：王仕超、项佳怡、王淑翠
摘要：在全球汽车行业迅猛发展的背景下，吉利汽车作为中国汽车行业的领军企业，面临着需求个性化、供应链不协调和内部信息孤岛等多重困境。为了解决上述难题，在政策和战略的引领下，吉利汽车决定打造工业互联网平台。本案例以吉利汽车的平台实践为研究对象，深入分析了吉利汽车如何通过打造工业互联网平台——Geega，实现从传统制造商到产业数字化领军企业的转变。首先探讨了吉利汽车在数字化时代背景下遇到的内外部挑战，然后提出打造Geega工业互联网平台的解决方案，包括C2M模式、仓流一体、供应链协同等。凭借 Geega平台的打造，吉利顺利达成跨领域跨行业的赋能成效，并构建起具备绿色生态特征的“黑灯工厂”，最后对吉利汽车的未来进行了展望。案例揭示出该平台不仅促进了吉利汽车内部的升级转型，还为整个行业提供数字化转型服务，推动了产业链的协同发展。
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055源本生鲜—大宗农产品供应链数字化变革的创新实践
届期：第三期
作者：刘勇
摘要：随着互联网的迅猛发展，各行各业正迎来数字化转型的浪潮。在食品安全与互联网相结合的大背景下，传统食品行业焕发出焕然一新的活力，蕴藏着巨大的商机。作为“中国大宗农产品供应链数字化变革”的先行者和引领者，源本生鲜于2014年创立，总部位于成都。该公司秉持着“大数据+物联网+人工智能”的数字化科技理念，专注于提升农产品流通效率与食品安全防控能力。源本生鲜是如何抓住机遇，开发出如此精妙的系统和平台，并在大宗产品供应链和食品安全领域的发展进程中做出巨大贡献的？背后又蕴藏着怎样的互联网思维？
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032 拼多多：农产品供应链数字化转型之道
届期：第三期
作者：裘涵、古素敏、吕奕柔
摘要：拼多多作为全世界最大的农副产品线上零售平台，从创立之初就致力于打
造农产品供应链数字化转型升级生态。首先，拼多多利用分布式 AI、农地云拼和农货智能处理系统实现“人货场”供需匹配和供应链实时响应。其次，通过农产品数字化改造、农研合作和智能物流体系建设等，技术创新赋供应链数字化转型。最后，开展农云行动和新新农人等活动，大力推动农产品品牌孵化和数字化人才建设，为农产品供应链数字化转型提供人才保障和竞争优势。
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传统与数字融合之美：寿州豆腐宴的新媒体营销之路
届期：第二届
作者：陈一飞、何军、赵洁、 李丹、王自睿
摘要：2021年12月16日，张士宏被授予第三届“淮南工匠”称号。他的颁奖词中写道“一道食材，精工细作，煎炒烹炸中淬出淮南味道；一锅一勺，调和鼎鼐，三尺灶台上舞出寿州风情。一席豆腐宴，尝尽天下鲜。你让非遗活了起来，传了下去！”。
从“寿州豆腐宴非遗传承人”到“淮南工匠”，一路走来有太多事情令老张难以忘怀。而其中最令张士宏的动容的，是玛瑙泉豆腐宴微信公众号的建立，从那一刻起寿州玛瑙泉豆腐宴正式走上了新媒体营销之路……
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链上公益：全网第一公益数字平台如何践行公益信任？
届期：第一届
作者：中国计量大学 严骏欣、滕敏君、林诗婷
摘要：以“全民参与”“共同创造”为新特征的“互联网+公益3.0时代”已到来，然而公益信任问题日益突出，如何构建完善的信任机制已成为紧迫且重要的议题，藉此激发互联网+公益善能量, 推动公益模式迭代升级。2019年9月5日，阿里巴巴公益联合蚂蚁金服区块链团队首次发起“链上公益计划（以下简称：链上公益）”。其宗旨是为公益组织和公益项目提供公开透明的系统化解决方案，是目前国内首个全链路、可追溯善款去向的创新技术平台。“链上公益”以提升公益透明度、公众信任感为己任，目前已成为全网第一的公益数字平台。那么，“链上公益”究竟是如何从当代中国和谐社会发展的现实诉求出发，以区块链技术和平台为依托，建立完善、科学的公益流程与标准方案，践行公益初心、担当信任己任、打造完善公益体系的呢？
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054-在竞争与“内卷”中破局：袋鼠青年如何逆袭义工旅行市场？
届期：第四期
作者：陆刚、王梦妍
摘要：义工旅行作为一种新兴的旅行方式，近年来备受年轻人追捧。然而，随着参与人数的增加和市场供需不平衡，义工旅行的工作要求和服务标准不断提高，行业竞争日益加剧。在此背景下，袋鼠青年义工旅行平台应运而生，通过引入会员付费服务模式，探索“公益+平台”的创新商业模式，为用户提供全新的义工旅行体验。该平台将公益旅行与社交平台特性相结合，不仅提升了用户参与的便利性，还实现了公益与商业价值的有机结合.本案例旨在分析袋鼠青年义工旅行的商业模式及其对行业发展的影响，进一步探讨“公益+平台”模式在新时代背景下的可持续性及借鉴意义。
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079-“闪”击市场，精准送达：闪送平台的战略演进之路
届期：第四期
作者：郭冰倩、刘琳、刘海鸥
摘要：2024 年 11 月 22 日国务院常务会议指出，要进一步加强对平台经济健康发展的统筹指导，壮大工业互联网平台体系，支持消费互联网平台企业挖掘市场潜力。平台化的开放性和可扩展性也使得企业能够更快地响应市场变化，把握市场机遇。本案例围绕闪送平台的市场战略展开，分析闪送的战略定位和市场战略，并且深入了解闪送发展过程中面临竞争困境，以及进行的平台战略赋能，最后成功上市。闪送作为即时配送行业中的一员，凭借其独特的战略模式在细分市场迅速崛起，为其他平台企业创新市场战略，提高竞争优势提供参考与借鉴。通过本案例的分析与学习，以其帮助学生理解平台企业市场战略、战略赋能等理论知识点；同时，引导学生树立数字化意识，并在亲身参与中增强数字创新、数字创造和数字创业能力，以及创新进取的思维和战略眼光。
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018-智能微笑曲线：SHEIN平台助力品牌三维升级出海
届期：第四期
作者：鲍福光、沈文文、沈佳航、朱奕铭、张芮
摘要：随着全球化和数字经济的深入发展，中国品牌的国际化步伐显著加快，迎来了前所未有的机遇，同时也面临更为复杂的挑战。政策、经济形势和消费者需求的多重驱动，使得中国品牌必须更为积极地参与到全球市场的竞争中去，以实现自身价值的最大化。SHEIN 作为走在出海前沿的企业，其智能微笑曲线为中国品牌提供了全新的解决方案。本文旨在分析 SHEIN 的智能微笑曲线模式，探讨该模式如何助力品牌实现数字化、本地化、品牌化三维升级出海。研究内容涵盖从智能设计、智能生产到智能销售的全链路，通过案例研究和数据分析，揭示SHEIN在加快数字化转型、推动本地化进程和扩宽品牌边界等方面的具体实践。研究发现，SHEIN 通过其智能微笑曲线模式，有效解决了品牌出海过程中遇到的各种痛点，为中国品牌在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。这不仅丰富了跨境电商领域的理论研究，也为其他品牌出海提供了新的解法，对推动中国品牌的全球化布局具有重要意义。
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010-京东国际：构建跨境消费新供给体系，促全球消费融合
届期：第四期
作者：金贵朝、林菡密
摘要：京东国际，作为京东集团旗下的综合性跨境进口商品消费平台，专注于跨境进口业务，经历了从萌芽、发展到转型的演变过程。京东国际通过建立海外直采供应链体系，采用“海外直采自营+海外商家入驻”策略，获取消费者信任；同时，京东将多年积累的自建物流模式和标准运用在跨境物流中，形成跨境物流领域的全链条服务，提升消费者体验。此外，京东国际紧紧把握我国高水平开放机遇，不断拓宽跨境业务新边界，不仅为中国跨境消费创造新供给，也最大程度地助推海外品牌、企业、商家实现高质量发展。然而，京东国际在推进“从中国到全球”的国际化布局过程中，仍面临着诸多复杂而严峻的挑战。
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044-以“数”惠“农” ，惠农公司数据生态赋能农业价值创造
届期：第四期
作者：冯文红、焦煦熙、黄燊涛、汤祎婷、刘家秀、彭盼盼
摘要：全面推动数农融合的智慧农业是加快形成农业新质生产力的重要着力点。如何基于数字技术，实现从“汗水农业”到“数字智慧农业”的转换是亟待解决的重要问题。本案例以惠农公司为研究对象，以公司初创期关注数据资源为背景，呈现了逐步赋能升级打造数据生态系统的成长路径。本案例通过对平台型企业如何利用数据助推产业发展的总结和分析，旨在提升学生理论与实践结合的能力，为数字产业创业者在发现数据价值及价值创造方面提供参考和启示。
