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088 食安云商：纯净天成，盐中上品——传统国有企业的数字化转型
届期：第三期
作者：张国友、张逸桐、王其泰、苏静
摘要：本案例主要描述广东盐业集团下属食安云商公司为了企业从传统盐业销售转向全渠道营销之路，积极探索传统国有企业的互联网运营，搭建数字化管理平台，有序推进数字化转型，为企业从生产到批发再到零售全程贯通、无缝衔接，最终达到小企业、大生态，抱团逆袭所进行的工作。
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040 深淘滩，低作堰：小影科技的技术出海之路
届期：第三期
作者：赵子溢、刘真真
摘要：2012年，韩晟毅然辞去稳定的工作并带领团队开始探索移动视频剪辑软件的未知领域。2014年起，小影科技开始着力于铺设出海的道路。通过自身技术实力的逐步夯实、“因地制宜”的本地化部署、产品矩阵的打造等一系列举措，小影科技在国际市场站稳脚跟。2020年11月，小影科技旗下拳头产品小影APP（VivaVideo）全球注册用户量突破10亿，业务拓展至全球200多个国家和地区。那么，小影科技在技术出海的过程中是如何逐步打开国际市场，又面临着哪些出海企业无法避免的难题？面临着AIGC为视频剪辑领域带来的机遇和挑战，小影科技又应如何应对？
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039-社交媒体与电商融合创新——字节跳动的平台经济策略
届期：第三期
作者：张芳芳
摘要：近年来社交媒体与电子商务融合的商业模式不断涌现，它利用社交媒体的
内容和互动，结合电子商务的交易和服务，为用户和商家提供了一个全新的消费和营销平台。社交媒体与电子商务的融合有利于提高用户的参与度和忠诚度，增加商家的流量和转化率，创造更多的价值和机会。社交媒体与电子商务的融合也面临着一些挑战和风险，如内容质量、数据安全、平台治理、法律规制等。如何通过创新的商业模式和市场策略，实现社交媒体与电子商务的有效融合，是一个值得探讨的问题。本案例探讨了字节跳动如何通过社交媒体与电子商务的融合，构建出完整的数字平台生态系统。字节跳动的创新案例为社交媒体和电子商务的融合提供了一个成功的范例，具有重要的理论和实践意义。未来，社交电商的融合将进一步深化，并带来更多的消费体验和商业机会。
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083 数智赋能，向新而行：一汽解放的数字化进阶之旅
届期：第三期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥、宓翠、李世勇
摘要：党的二十大提出要推动数字经济和实体经济融合发展，加快落实创新驱动发展战略，为企业通过数字化转型提高自身创新发展能力提供了纲领性指导。本案例选择一汽解放为研究对象，描述了一汽解放为什么开展数字化转型，如何通过数字化转型实现数字化转型升级，最后完成了从数字化转型局外者向领军者的华丽蜕变。通过分析一汽解放数字化转型的过程与做法，帮助学生理解数字化转型相关知识，要求学生对一汽解放的数字化转型做法进行分析，掌握制造业数字化转型的实质与核心。同时，立足数字经济发展时代前沿，引导学生感悟大国智造卓越的创新能力和科技实力，培养学生的创新思维。
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082 善时而动，择“数”而兴：酷特智能的数字化转型之路
届期：第三期
作者：刘琳、李文文、刘海鸥、李世勇、宓翠
摘要：新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成了历史性交汇，国际产业分工与格局正在重塑，要把中国建设成为引领世界制造业发展的智造强国就必须紧紧抓住这一重大历史机遇，传统制造型企业纷纷抓住进行转型升级。本案例以身为传统服装行业龙头的青岛酷特智能股份有限公司为研究对象，介绍了其名字“酷特智能”的由来、发展过程中遇到的问题与所提出的解决方案，以及其形成的大规模个性化定制的新方式。酷特智能作为服装行业成功转型升级和打破传统常规的龙头企业，其数字化转型的成功对于制造行业有重要的参考和借鉴价值。
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037 赛维时代：深耕跨境十余载，技术驱动千帆过
届期：第三期
作者：陈丹宇、龚金龙
摘要：本案例主要阐述了赛维时代“品牌化+数字化”的组合拳打法经营模式，并介绍了其从跨境小卖家到成功上市的发展历程。首先从赛维时代上市前遭遇诸多坎坷引入；其次介绍赛维时代的背景及品牌化战略转型历程；再次从平台化快速反应能力、多品类延伸能力和高效供应能力三大核心优势介绍赛维时代在发展历程中的经营决策、数字化能力及取得成果；最后对赛维时代目前可能存在的问题及未来发展趋势进行分析与预测，以期为企业制定和实施品牌出海战略带来经验与启示。
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081 DTC洞悉消费者：海信跨境品牌出海
届期：第三期
作者：的鲍福光、琚春华、许翀寰
摘要：随着 2022 年 1-10 月全球电视品牌监测数据的发布，海信电视正式成为全球第二出货量的电视品牌，在这个成长的过程中，海信针对电视等黑电产品实施的 DTC 商业模式发挥了很大的作用。由于黑电产业独特的可交互性，海信集团设计了独特的 DTC 商业模式，该模式构造了一个涵盖产品开发/生产、渠道/销售、营销/传播、交付/履约、服务与售后的整体，打破在产品开发、渠道销售、市场营销、服务与售后等方面的单点能力，形成全面掌握客户关系、线上线下联动的新业态，使品牌直接面对消费者，拉近与消费者之间的距离，及时掌握消费者的购物行为和用户画像，给消费者带来更好的消费体验。以海信 U8KL 电视为例，深入解析海信 DTC 商业模式，分析研发、渠道、营销、服务等四大模块，不断满足客户需求，提高客户满意度。最后讨论是否将这个 DTC 模式在白电产业中实施。
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080 万里汇从全链路服务到生态构建，第三方支付平台赋能企业出海大有可为
届期：第三期
作者：林菡密、于卓昊、陈贵煌
摘要：跨境支付结算作为国际贸易和经济活动的核心环节，近年来受逆全球化浪潮兴起、数字技术发展以及疫情冲击等多重因素叠加影响，其市场规模、结构特征、支付模式正悄然发生变化。面对我国出海企业跨境支付过程中存在的成本高、速度慢、访问受限和透明度不足等现实挑战，如何构建更加安全、高效、经济、透明和包容的跨境支付结算服务以及系统已经成为各服务商亟待解决的重要问题。本案例以万里汇为例，探究其如何通过在深耕基础服务、创新特色服务、拓展本地化服务以及构建跨境支付结算产业生态等方面的创新与赋能，解决跨境电商企业在跨境支付环节以及金融领域的痛难点问题，并发展成为推动跨境电商生态化发展的一站式数字支付和金融服务平台。通过本案例的研究，以期从完善跨境生态视角为中小跨境企业降本增效、高效出海提供经验借鉴。
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033 品牌出海：森帛电商如何打造国际品牌？
届期：第三期
作者：张正荣、吴琼、郭宇凡、杨金东
摘要：作为国际贸易的一种新业态、新模式，跨境电商成为我国中小企业品牌出海的重要途径。本案例以杭州森帛电子商务有限公司（简称“森帛电商”）打造国际品牌的过程为切入点，通过描述森帛电商从大学生创业项目成长为跨境电子商务服装出口大卖家的发展过程，分析森帛电商构建国际品牌的管理实践。本案例着重描述了森帛电商如何顺应跨境电商趋势，从设计和供应链两个方面构建国际品牌运营能力，最终实现企业的品牌出海。本案例旨在帮助学生更好地学习《国际商务》《国际市场营销》《跨境电子商务》课程中跨境电商模式、品牌定位、全球供应链等理论知识，深入理解跨境电商对企业国际品牌培育的关键作用，为我国中小企业品牌出海提供指导和借鉴。
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075国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着数字化转型成为重要的发展趋势，国家电投资产管理公司应该如何更好地应对挑战，推动数字化转型的成功实施，需要建立了什么制度保障？进行哪些组织重构？本案例立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即引入流程化管理——构建数字化转型的管理保障，建立多层次穿透的一体化管理体系——构建数字化转型的制度保障，实施赋能型组织——建立数字化转型的组织保障，为公司通过数字化转型从“高速发展”向“新质生产力发展”做好了坚实的准备。
