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080-中兴通讯：布局数实融合供应链，铺设平台经济“林荫路”
届期：第四期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥
摘要：数字经济、共享经济、平台经济等新业态的涌现，催生出大量平台企业，IT企业在业务规模增长和商业模式创新不断递进的同时，对于供应链与实践的探索也在逐步深化，并正在向数字生态系统的新模式演进。本案例以中兴通讯为研究对象，描述了该企业如何通过打造数字化供应链平台，以此进行供应链数字化转型，并与数字技术结合促进新质生产力发展，最后实现了从传统IT企业到数字化转型标杆企业的华丽蜕变。通过分析中兴通讯数字化转型的过程与做法，引导学生学习数字经济背景下传统实体行业数字化供应链平台的关键要素和实施路径，进而为新时期供应链数字化赋能传统实体企业转型升级和数字创新人才培养提供有益范例与启发性思考。
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019-捷配“智”变记：解锁工业互联网平台赋能密码
届期：第四期
作者：范志刚、鲁云云、龚磊
摘要：伴随新一轮科技革命和产业变革不断向纵深推进，工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正成为赋能传统制造企业向数字化跃迁的重要基石。在工业互联网蓬勃发展的浪潮中，杭州捷配信息科技有限公司（以下简称“捷配”）脱颖而出，成为行业的佼佼者。捷配的发展历程极具典型性，其创始人周邦兵历经多次创业转型后聚焦 PCB 领域，从早期的互联网 B2B 电商起步积累技术与市场经验，到涉足制造业创建捷多邦，并逐步构建起工业互联网平台。在平台的建设与完善进程中，捷配紧紧抓住数字化技术这一关键要素，并充分发挥资源协同共享的优势，对整个行业实施深度赋能，致力于打造一个电子信息产业协同制造服务生态系统。本案例通过探索工业互联网平台的发展规律、运行特征以及及其对制造业数字化转型的赋能机理，旨在引起读者对工业互联网平台成长模式及中国制造业数字化转型的思考,并为中国制造型企业转型升级提供管理借鉴。
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018-智能微笑曲线：SHEIN平台助力品牌三维升级出海
届期：第四期
作者：鲍福光、沈文文、沈佳航、朱奕铭、张芮
摘要：随着全球化和数字经济的深入发展，中国品牌的国际化步伐显著加快，迎来了前所未有的机遇，同时也面临更为复杂的挑战。政策、经济形势和消费者需求的多重驱动，使得中国品牌必须更为积极地参与到全球市场的竞争中去，以实现自身价值的最大化。SHEIN 作为走在出海前沿的企业，其智能微笑曲线为中国品牌提供了全新的解决方案。本文旨在分析 SHEIN 的智能微笑曲线模式，探讨该模式如何助力品牌实现数字化、本地化、品牌化三维升级出海。研究内容涵盖从智能设计、智能生产到智能销售的全链路，通过案例研究和数据分析，揭示SHEIN在加快数字化转型、推动本地化进程和扩宽品牌边界等方面的具体实践。研究发现，SHEIN 通过其智能微笑曲线模式，有效解决了品牌出海过程中遇到的各种痛点，为中国品牌在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。这不仅丰富了跨境电商领域的理论研究，也为其他品牌出海提供了新的解法，对推动中国品牌的全球化布局具有重要意义。
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082-抖音VS快手：短视频平台的“阳春白雪”与“下里巴人”之争
届期：第四期
作者：刘晓东、刘海鸥、单思语
摘要：在当今数字经济时代，短视频平台蓬勃发展，成为互联网领域的重要力量。本案例聚焦抖音与快手这两大短视频巨头，深入探讨其发展历程、竞争策略及面临的挑战。抖音以其时尚、高雅的风格，借助创新的短视频形式、强大算法以及精准的个性化推荐，迅速在全球范围内崭露头角，吸引了追求潮流与品质的用户群体，呈现出“阳春白雪”般的特质；快手则凭借深厚的社区底蕴、多元且接地气的内容，扎根本土市场，满足广大普通用户记录生活、展示自我的需求，彰显出“下里巴人”的亲民风格。它们在游戏、团购等业务领域激烈角逐，同时面临补贴价格战、平台发展制约及新势力竞争等问题。通过对这场“阳春白雪”与“下里巴人”之争的剖析，让学生深入理解平台竞争理论，培养学生的战略思维能力，增强其案例分析与解决问题的能力。同时，也有助于培养学生对数字经济时代企业竞争的理解，牢记科技强国使命，肩负增进民生福祉责任，强化辩证思维能力，鼓励学生思考如何将短视频平台的发展经验运用到其他行业领域，促进各行业在数字时代的创新与发展。
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083-“链”接八方，“团”汇众芒：快团团平台商业模式的焕新之旅
届期：第四期
作者：王梦泽、刘海鸥、郑晴
摘要：全面贯彻党的二十大精神，在积极构建新发展格局、着力推动高质量发展的伟大征程中，平台经济作为数字经济与实体经济深度融合的关键纽带，在提升社会服务效能等多方面发挥着不可替代的示范作用。本案例以快团团平台为研究对象，详细讲述其在疫情背景下诞生，社区团购需求激增，同时面临激烈竞争与严格监管，为突破困境，快团团深度挖掘私域流量价值，在平台商业模式上大胆创新，对平台用户进行管理的过程，这些创新举措成效显著，但同时未来也面临挑战。本案例旨在让学生由快团团发展历程与创新商业模式的学习，深入理解电商平台创新驱动发展的重要性与实践路径，培养学生在面对数字经济时代时，敢于突破传统思维、勇于探索未知领域的创新创业精神。
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084-平台驱动，聚势赋能：中科智创科技港如何与企业同频共振?
届期：第四期
作者：刘海鸥、张铁毅
摘要：2024 年 8 月 14 日，《2024 年中国园区经济高质量发展研究报告》发布并指出，全面提升现代化治理水平是园区“十五五”时期高质量发展的应有之义。自 2021 年创立起，中科智创科技港紧扣平台经济赋能赛道，凭资源整合与运营创新，打造产业集聚，吸引诸多高新企业及其产业链配套企业入驻；搭建“资本-产业-园区-服务”闭环模式，融入平台思维，激活要素流通协同；摒弃粗放招商，升级为“招商-选商-育商”的 3.0 版本，严选契合产业升级、具创新潜力企业。同时，园区创新招商策略，融合产业靶向、以商带商、精准对接等多元方式，广纳高新企业，紧密联结园区与企业，持续同频共振，铸就命运共同体，借力平台共促发展、做大做强。本案例为中小型园区借平台创新转型、赋能产业升级、助力中小企业发展提供了借鉴，也有助于学生洞悉平台生态创新逻辑内涵并培养家国情怀和创新思维.
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015-平台生态链赋能：小米智能制造助力品牌出海
届期：第四期
作者：沈仲华、张雨薇、鲍福光、沈佳航、许翀寰
摘要：自 2010 年成立以来，小米经历了从初创到全生态链布局，再到“手机+AIoT 双引擎”战略的转变，迅速崛起为全球第三大智能手机制造商和领先的消费级 IoT 物联网平台。面对全球化市场的机遇与挑战，小米将智能制造作为其品牌出海的重要支撑。在品牌出海方面，小米采取了全球化与本土化相结合的策略。小米依托智能手机和 AIoT 产品的双轮驱动，构建起覆盖全球的销售网络和供应链体系。以小米公司为例，深度剖析智能制造策略推动品牌出海升级的成功路径，揭示其智能制造在加快数字化转型、推动本地化进程和扩宽品牌边界等方面的具体作用机制。研究发现，小米通过其智能制造生态集群发展模式，有效解决了品牌出海过程中遇到的各种痛点，打破传统品牌在跨境出海中的桎梏。这不仅拓展了跨境电商品牌出海的道路，也对推动中国品牌的全球化布局具有重要意义。
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085-平台数智化转型该何去何从？贝壳一站式新居住服务的突围之路
届期：第四期
作者：刘海鸥、孙浩杰
摘要：在数智化转型的浪潮中，居住服务行业正在经历深刻的变革。作为中国居住服务行业的领军企业，贝壳积极探索平台经济与人工智能(AI)技术的深度融合，旨在打造更为高效、智能、个性化的一站式新居住服务平台。本案例描述了贝壳在面临以行业发展下滑及平台业绩低迷时，深度融合人工智能实现居住服务平台数智化转型的创新实践。贝壳推出的小贝助手、家的数字空间以及“设牛AI”等产品，满足了用户个性化与多元化的消费需求，切实提高了居住服务平台的工作效率，实现了由传统居住服务向数智化居住服务的转型升级。通过深入剖析贝壳如何以科技驱动构建一站式新居住服务平台的具体过程，该案例为如何在新时代背景下运用人工智能提升企业竞争力、推动平台经济发展以及发展行业新质生产力提供经验借鉴。同时，培养学生肩负科技强国与创新发展的责任感与使命感，鼓励学生深入思考并积极探索科技赋能平台经济发展的新路径。
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012-智慧物流全球化：菜鸟三维升级出海
届期：第四期
作者：鲍福光、沈佳航、张雨薇、琚春华
摘要：“数字化”、“品牌化”、“本地化”三维升级下的品牌出海已经成为我国跨境电商经济发展的重要指南和战略目标。全国范围内，跨境电商物流企业在数字化、品牌化、本地化方面的努力逐渐显现成效。菜鸟网络作为阿里巴巴集团旗下的全球物流平台，依托其在物流网络、技术创新、数据智能等方面的强大实力，为众多中国企业的国际化提供了重要支撑。本案例研究通过分析菜鸟网络在数字化，品牌化，本地化三维升级方面的具体实践，探讨其帮助中国企业在国际市场上实现快速物流配送的关键策略。研究内容涵盖跨境仓储建设、智能物流管理、全球物流网络布局、智慧海关和清关解决方案等方面，揭示其通过高效物流服务和技术能力，解决商家在跨境物流中的痛点，实现一站式物流需求。通过案例研究法和数据分析，本案例研究发现菜鸟网络在整合全球资源、提供创新物流解决方案、优化跨境物流服务等方面具有显著优势，为中国企业在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。案例研究结果不仅丰富
了跨境电商物流领域的理论研究，也为政府和行业协会制定相关政策提供了科学依据，对推动中国物流行业的全球化布局具有重要意义。
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087-纵腾集团：云赋能物流之路
届期：第四期
作者：徐妹、纪巧芬
摘要：随着5G、物联网、云计算等新技术的不断发展，物流数字化正在不断推动物流业的转型升级。福建纵腾网络有限公司（纵腾集团）作为全球跨境电商基础设施服务商，专注于跨境仓储与物流，为全球电商商户提供一体化物流解决方案。纵腾集团通过技术创新、服务模式优化和全球化布局，在跨境电商物流、供应链管理、智能仓储等领域占据领先地位。通过收购和技术创新，实现了从专线物流到快递的转变。面对市场竞争和客户需求变化，纵腾集团采取差异化和多元化战略，借力平台经济，实现市场、布局和产品差异化，拓展业务领域和服务。公司通过平台资源整合，实现物流、信息流与资金流的深度融合，构建了全球物流生态系统，实现了营业收入的显著增长。未来，纵腾集团将继续扩张海外仓网络，加大技术投入，推动供应链数字化转型，并加强与全球合作伙伴的战略合作，以提升全球物流网络的覆盖和服务水平。
