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058-从电商实训到数字服务：蚊子会的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：郑杰慧、汪瑶、王仕超
摘要：本文介绍了蚊子会作为电商服务领域的新兴力量，如何通过独特的运营理念和创新实践，在激烈的市场竞争中脱颖而出。自2014年起，蚊子会以自媒体为依托，逐步构建起电商社群模式，沉淀了包括电商媒体矩阵、电商卖家圈等六大圈子，整合为一个集知识传递、流量汇聚、服务供给于一体的综合性全方位电商实战培训平台。2016年，蚊子会成立MCN机构，成为阿里巴巴内容生态合作伙伴，专注淘宝达人培养，累计培养达人超过2000个，旗下达人全年淘内带货GMV超过30亿元。2018年，蚊子会转向为品牌服务的内容营销全案管理，开发内部系统和直播电商大数据分析平台，提升运营效率和精准营销能力，打造了一个品牌直播服务平台。2021年，蚊子会抓住AI技术浪潮，成立数字人事业部，探索数字人领域，推动电商服务模式的创新，在原有服务的基础上，构建了一个数字服务平台。蚊子会通过构建互利共生的电商服务生态圈，从一个小平台发展成为淘宝直播的官方合作伙伴以及阿里巴巴生意参谋数据学院在杭州的唯一授权机构。难道仅仅是因为它抓住了机遇，刚好契合淘宝直播生态吗？在过去的几年里，蚊子会是如何通过商业模式的创新，一步步成长为如今成为如今体系完备、功能健全的电商服务平台的？
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059-社区电商平台的价值共创过程：小红书如何平衡内容与商业化之间的关系？
届期：第四期
作者：孙璐、石子涵
摘要：“双十一”如今已成为线上购物的狂欢盛宴，每年各大电商平台的 GMV（Gross Merchandise Volume, 成交商品总额）都会成为大众关注的焦点。在今年淘宝、天猫、京东等头部电商平台激烈角逐的大环境下，有一个新的身影悄然出现在大众视野，那就是小红书。数据显示，小红书在今年双十一表现惊艳，千万级商家数量达到去年同期的 5.4 倍，单场成交金额突破千万的买手数量是去年同期的 3.6 倍，而在发力“店播”后的首个“双十一”，单场成交额破百万的“店播”直播间数量更是达到去年同期的 8.5 倍，其迅猛的发展势头令人不容小觑。在大众的传统印象中，小红书一直是一个专注于分享购物经验的社交平台。在人们看来，内容与商业似乎是一对难以调和的矛盾体，那么小红书是怎样在精心发展内容的同时，又能将电商业务经营得风生水起的呢？小红书已经找到了平衡内容和商业化之间的方法了吗？
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038-全球速卖通：技术创新与商业模式的双螺旋进阶之路
届期：第四期
作者：涂艳、佘佳雪、尹雨昕、李安乔
摘要：2010 年是跨境电商元年，也是阿里巴巴全球速卖通的创立之年，为大量中小供应商打开了走出国门、走向世界的跨境贸易的大门。作为中国最大的跨境零售电商平台，全球速卖通被广大卖家称为“国际版淘宝”，然而，与淘宝平台不同的是，全球速卖通面向的买家主要是海外客户，其通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际物流配送体系履行订单、完成发货运输的工作，服务全球230 多个国家的消费受众，并得到了各地消费者的广泛赞誉。然而，面对地域文化、语言、消费偏好、购物行为、基础设施建设等现实差异，以及跨境远距离运输、离岸仓储、物流时效等难题，那么，全球速卖通是如何突破困境、破茧而出，并成为行业翘楚的呢？它又采用了何种创新技术及商业模式，为优化中国跨境电商平台的全球运营提供了何种参考经验呢？
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051-从街角到云端：一手服装品牌供应链蜕变之路
届期：第四期
作者：赵子溢、叶韵琪、陈垚威
摘要：为了破解传统女装批发行业的信息不对称,采购流程复杂且效率低,利润空间被挤压等痛点，蒋昀于2016年4月创立了一手，并正式上线一手APP。这款专为服装店主设计的数字化批发采购平台，通过移动互联网技术，将全国各大一级和二级女装批发市场的新款与热销商品汇聚于线上。一手平台针对行业痛点，提供了“一件起批”“买手选款”“限时拼货”等特色服务，有效帮助上游服装档口的进行品牌化建设，帮助下游服装店主简化采购流程提高效率。那么，一手如何通过产业互联网平台提升女装行业供应链的灵活性和响应速度？一手是如何找到自身独特的竞争优势，从而赢得供应商和店主的信任？
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063-微拍堂平台：AI赋能的文玩鉴宝新范式
届期：第四期
作者：邵嘉帅
摘要：微拍堂平台，作为文玩艺术电商领域的先行者，通过深度融合人工智能技术，实现了文玩鉴宝服务的创新与升级。自 2014 年成立以来，微拍堂凭借其自主研发的“AI 识别”功能，不仅提升了文玩艺术品鉴定的准确性和效率，还为消费者提供了更为便捷和安心的购物体验。平台通过构建全面的生态体系，将直播、社交、拍卖和免费鉴宝相结合，形成了独特的“直播+社交+拍卖+免费鉴宝”模式，有效推动了文玩艺术品市场的数字化转型.特别是在人工智能的驱动下，微拍堂平台的商业模式经历了显著的蜕变，通过精准的用户画像分析、严苛的鉴宝师招聘流程以及强化的 C2B2C 精准对接，微拍堂不仅提升了服务质量，也增强了用户信任度.此外，微拍堂还积极参与制定行业标准，推动了文玩艺术品市场的健康发展.展望未来，微拍堂将继续深化人工智能技术的应用，以应对技术更新迭代的挑战，同时注重用户隐私保护和数据安全，以实现平台经济的规范健康持续发展。
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068-共创·共享·共芳菲：盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
届期：第四期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英
摘要：“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济，催生了新产业、新业态和新模式，中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体，实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享？本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例，回顾了盛隆的平台化转型之路，从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程，探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型，进而驱动商业模式创新，更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时，让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义，在创业实践中感受共创共享的发展理念。
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069-宁德时代：AI赋能智能制造新范式
届期：第四期
作者：王静、闫博文、齐倩、陆刚
摘要：时代身为全球动力电池研发制造的佼佼者，其从传统“制造”迈向先进“智造”的历程值得探究。案例剖析了宁德时代走过的四个关键阶段，即“系统进阶、万物互通、数据驱动、AI 赋能”，通过构建“物联网终端数据采集平台与人工智能平台”，推动产业链智能化蜕变，提炼出其智能化转型的范式与路线，旨在为传统制造业企业的智能化升级给予参考与启示，助力制造业在智能时代破浪前行，实现高质量发展新跨越。
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070-左右逢源，职引未来：BOSS直聘平台的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：曹晗玉、刘海鸥、金镇
摘要：在数字经济蓬勃兴起、职场生态加速变革的时代背景下，各类新型招聘业态不断涌现，促使传统招聘行业迈向深度调整与重塑之路，如何借助前沿技术实现商业模式革新成为关键议题。本案例深度聚焦BOSS直聘，详细阐述其紧扣时代脉搏，巧用人工智能、大数据等新一代信息技术，驱动招聘流程全链条数字化转型的创新实践。它打破传统招聘模式的信息壁垒，构建招聘者与求职者实时互动的智能沟通桥梁，运用精准算法达成人才与岗位的高效适配，同时有机整合职场社交、职业发展赋能等多元功能，打造一站式求职服务新生态。通过研习本案例，学生能够系统剖析数字时代招聘平台的转型策略、协同创新机理以及组织架构适应性变革，深刻领悟科技赋能商业变革的磅礴力量，培育科技报国情怀，领悟互联网技术对传统行业变革的关键推动意义，为相关行业企业的创新发展提供极具价值的借鉴范例。
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030-智能售货柜：知码开门如何用平台经济撬动乡村振兴
届期：第四期
作者：杨波、程絮森、王刊良
摘要：乡村振兴是实现全体人民共同富裕的重要战略部署。在消费升级和科技进步两股力量的共同推动下，新零售正成为当前我国零售业发展的重要方向。如何运用大数据、物联网、人工智能等先进技术手段，探索零售新模式，实现零售业转型升级，正成为助力乡村振兴的有力抓手。
通过自主研发“知码开门”智能售货柜，中科锐星打造了一个智慧新零售平台，支持用户零门槛进入“智慧零售”时代，助力零售行业升级和乡村振兴。在技术方面，公司依托自主研发的“知码开门”智能售货柜软硬件技术，以及多年零售业ERP服务和物联网远程传输控制技术服务，为消费者提供“扫码开门自选、关门自动结账”全新无人超市购物体验。在商业模式方面，“知码开门”创新性地提出了五方分享收益的合伙人平台模式，实现价值共创、合作共赢。目前，“知码开门”智能售货柜不仅走进了校园、社区、写字楼，给人们提供便利、快捷的购物体验；公司还推出乡村振兴消费帮扶专柜，成为国家首批指定消费帮扶创新试点企业，在全国形成消费帮扶智能柜立体化、网络化态势。
本案例对“知码开门”智能售货柜的发展背景、产品特色、场景应用进行了详细介绍，全面分析智能售货柜的产品开发历程，价值共创型商业模式的设计过程，以及智慧新零售平台的打造进程，致力于为消费助力乡村振兴指引一条方向。
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071-风起凌云启新章，绿智平台耀寰宇——“我店”商业模式变革之路
届期：第四期
作者：马秀丽、刘海鸥、金镇
摘要：为响应国家二十大报告中关于推动经济高质量发展、促进数字经济和实体经济深度融合的号召，“我店”平台以“绿色生态＋智能服务＋精准营销”为核心理念，成功从传统商业场景向新型绿色智能商业模式的跨越。“我店”充分利用平台经济的优势，通过大数据分析、人工智能等技术手段，精准匹配用户需求与商品供应；同时，平台还积极构建开放合作的生态体系，推动平台经济发展。本案例将深入剖析“我店”平台商业模式革新历程，通过分析其如何在商业模式、技术创新等方面不断突破，为电商平台企业的商业模式创新提供宝贵借鉴；同时通过案例分析与学习，学生在掌握平台经济基本架构的基础上，能洞悉电商平台商业模式创新核心要素，为未来商业实践中的创新与变革提供重要参考和启示。
