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056-银河通用：具身智能机器人的战略跃迁之路
届期：第五期
作者：涂艳、马宇晗、宋征仪、马湘、毛晓艳
摘要：2023 年，银河通用机器人公司凭借"Sim2Real"技术路径突破行业瓶颈，创新性地构建了"大脑—小脑"协同智能架构。基于此，2024 年推出首款商用级人形机器人 GALBOT G1，该产品凭借轮式移动平台与模块化设计，在智慧零售、工业制造等场景展现出卓越的泛化能力。面对定制化与规模化的核心矛盾，公司打造了硬件模块化+系统柔性定制+生态协同赋能”的商业模式，通过与博世、美团等企业深度合作，实现了从技术研发到商业落地的闭环。至 2025 年，公司已完成 银河太空舱”常态化运营布局，并启动十城百店”扩张计划。那么，银河通用如何实现了不同发展阶段的增长转变？它又是如何在技术泛化、成本控制和生态建设方面持续突破，实现从 场景适配者”到 标准定义者”的战略跃升，并在万亿级具身智能市场中建立起持续竞争优势的呢？
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060-以丑为潮，以智赋能: 刘世奇的跨境电商创业之路
届期：第五期
作者：初汉芳、孙洪义
摘要：本案例以95后创业者刘世奇的跨境创业历程为主线，聚焦其从2021年开始创业，到借助AI技术突破困境、打造“丑拖鞋”爆品，最终引领泉州拖鞋产业带转型的全过程。创业初期，刘世奇面临家人反对、同行质疑、订单匮乏等困境，凭借真诚与坚持站稳脚跟；发展瓶颈期，他力排众议组建团队、引入AI技术，聚焦美国小众市场打造个性化“丑拖鞋”；成熟阶段，形成“AI+供应链+服务”铁三角模式，通过AI赋能选品、设计、谈判等全流程，实现年销售额超3000万元的突破；成功后，他推出免费运营课程，赋能中小商家，推动产业带数字化出海。案例展现了AI技术对中小跨境企业的赋能价值，剖析了创业者突破困境、实现成长的核心逻辑，为中小外贸创业者提供实践借鉴。
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062-数字魏氏：300 年铁观音的云端新生
届期：第五期
作者：苏元涛、张碧榕、陈金瑞、陈龙斌
摘要：作为拥有300年制茶历史的安溪铁观音代表性企业，中闽魏氏在数字时代面临传统茶产业的共性困境：手工制茶效率低、品质波动大，年轻消费者对茶文化认知薄弱，线下渠道受限且库存周转缓慢。为激活传统技艺而非淘汰传统，魏氏以“数字+文化”为核心战略，开启全方位转型：斥资超2亿元构建覆盖“感知-决策-执行”三层的数字中台，实现茶园种植从“经验驱动”到“数据驱动”的跨越；通过AI拼配师、柔性生产与数字文化场景设计，推动产品创新与茶文化年轻化表达；打造“内容场-私域场-平台场”全域DTC渠道网络，解决文化传递断裂问题；将ESG理念融入数字化，开发“数字碳护照”实现生态传承可视化；依托区块链技术构建供应链溯源体系，以数字背书传承百年诚信文化；与高校共建“数字茶产业学院”，破解复合型人才短缺难题；创新跨境DTC模式，推动中华茶韵全球传播。转型成效显著：2024年茶叶优质率提升至92%，库存周转率较转型前提升67%，30岁以下消费者订单占比达63%，跨境DTC销售额较2023年增长120%，“数字+文化”产品贡献60%营收。魏氏的实践证明，传统茶企可通过数字技术激活文化基因，其“1+N”数字化输出计划更将为中小茶企提供转型范本，为传统农业“数字赋能+文化传承”转型提供可复制的实践路径。
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063-数字媒体赋能大疆创新品牌传播之路
届期：第五期
作者：李晗、刘家宝、张龙召、张泽媛
摘要：本案例以深圳市大疆创新科技有限公司为研究对象，系统梳理了其自2006年成立以来，如何依托数字媒体实现品牌从技术小众走向全球大众的传播路径。案例揭示了大疆创新从早期通过垂直航模论坛建立技术口碑，逐步发展为构建覆盖全球、数据驱动的数字化品牌传播体系的全过程，展现了其在社交媒体、内容共创、用户生态等方面的持续创新与实践。然而，数字传播在赋能品牌的同时也放大了其面临的挑战。案例重点分析了2025年前后大疆创新遭遇的系列危机：明星产品因供不应求引发的市场狂热与品牌溢价管理困境，新产品发布后遭遇的质量舆情，以及“双十一”期间因激进降价与渠道价保政策不一所引发的严重消费者信任危机与舆论反噬。这些事件凸显了数字媒体时代品牌传播的“双刃剑”效应。
基于此，本案例旨在探讨：在品牌发展的不同阶段，大疆创新如何识别并响应消费者需求，其品牌传播策略演化的内在动因是什么？当数字传播放大甚至引发品牌危机时，企业应如何有效应对与修复信任？大疆创新的经验与教训，为其他企业如何在数字化环境中平衡技术理性与用户情感，构建可持续的品牌资产与创新路径，提供了深刻的借鉴与启示。
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069-后浪新潮起：花知晓领衔国货彩妆的品牌出海之路
届期：第五期
作者：王婧瑜，李欣雨，郭郡炜
摘要：习近平总书记强调“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”，为国货品牌全球化发展指明方向。美妆产业作为文化与产业融合的新兴赛道，在国内市场内卷加剧、国际品牌占据主导的背景下，如何通过差异化创新与本土化布局实现出海突破、培育品牌出海新质生产力，成为行业关键命题。案例选取国货彩妆代表品牌花知晓为研究对象，阐述其面对海外市场审美差异、品牌认知薄弱等瓶颈，通过深耕东方美学与年轻化设计的差异化定位、适配海外需求的产品创新、联合专业团队开展精准跨境营销及本土化运营等实践，成功打开日韩、欧美等海外市场，实现销量与品牌影响力双重增长，树立了国货彩妆“文化+创新”的出海标杆，彰显出新质生产力特征。通过分析花知晓出海的动机、瓶颈与实践路径，帮助学生理解品牌差异化战略与跨文化营销的核心知识点；同时，厚植学生“国货出海”的文化自信与责任感，鼓励其探索文化赋能与创新驱动的品牌发展模式，助力更多国货品牌走向全球，为高质量发展注入文化产业动能。
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071-传千年酒韵，铸时代新章：泸州老窖数智融合塑造文化新场景
届期：第五期
作者：郭郡炜、郭冰倩、王婧瑜
摘要：2025年10月20日，党的二十届四中全会召开，会议强调要深入推进数字中国建设，并全面实施 “人工智能+”行动，推动实体经济与数字经济深度融合。本案例详细阐述了泸州老窖是如何通过数智融合战略搭建文化新场景打破传统文化传承的时空界限，让传统酒文化以更生动的方式触达现代消费者，让千年酒业在数字时代开启了新的篇章。案例深入剖析了企业如何将老师傅的匠心技艺数字化，将酿酒工艺可视化，将品饮场景情感化，实现了文化传承从“静态保护”到“活态传承”的质的飞跃。旨在通过泸州老窖的数字化转型实践，展现科技与文化深度融合的创新路径，为传统产业在数字化时代的转型升级提供有益借鉴。同时引导学生思考科技赋能文化传承的新路径，增强对民族品牌创新发展的信心，在新时代文化建设中贡献智慧与力量。
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073-以人为本，数智守护：顺丰同城的ESG答卷
届期：第五期
作者：王艳亮、郑向宇
摘要：顺丰同城作为第三方即时配送行业的领军企业，通过将ESG理念深度融入发展战略，成功构建了商业价值与社会价值共生的发展模式。在治理层面，公司建立了完善的ESG治理架构，确保责任战略的有效落地。公司以技术创新为驱动，通过智能调度系统、绿色运力与循环包装等举措，打造高效低碳的物流体系；同时坚持以人为本，建立完善的骑手权益保障和职业发展体系，推动零工经济的可持续发展。此外，顺丰同城还积极融入社区，参与助老服务与乡村振兴，并依托区块链等技术构建透明的供应链治理体系，以开放的信息披露接受社会监督，筑牢了合规透明的治理根基。这一系列实践不仅提升了企业的核心竞争力，更为整个行业提供了可持续发展的创新范式，展现了企业如何在新商业时代实现经济效益与社会价值的统一。
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074-从“钢铁制造”到“绿色智造”：河钢集团ESG探索之路
届期：第五期
作者：索宁溪、刘晓东、高思睿
摘要：在“双碳”目标与 ESG 理念深度融合的产业变革中，钢铁行业作为高能耗、高排放的典型代表，面临环境治理精准化、高效化的紧迫需求。本案例聚焦河钢
集团，讲述其在传统钢铁工厂环境治理方面，分析“数据滞后、调控粗放、协同不足”的痛点，以数字孪生技术为核心引擎，打造智能工厂实现 ESG 建设的实践历程。通过构建全流程数字孪生平台，河钢集团在碳排放精准管控、固废资源循环利用、能耗动态优化等环境治理关键领域实现突破，最终达成环境效益、经济效益与社会效益的多维价值跃迁。通过本案例学习，帮助学生系统掌握数字孪生技术与传统工业 ESG 融合的核心逻辑、实施路径及价值转化机制，提升对高耗能行业智能化转型的分析与思辨能力，同时培养学生牢记科技强国使命，肩负增进民生福祉责任，强化辩证思维能力，鼓励学生思考如何将数字孪生与传统工业深度融合的经验运用到我国其他行业领域。
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076-赋能产业带：脉链集团如何以平台战略重塑中国制造竞争力
届期：第五期
作者：鲍福光，郑梦迪，琚春华
摘要：在全球价值链重构与数字经济的浪潮下，传统五金工具产业面临中小工厂出海无门、品牌信任缺失、供应链冗长、库存成本高的困境。面对这些结构性难题，脉链以商业模式创新破局，从单一的制造角色跃升为连接中国供给与全球需求的“产业路由器”，构建了 F2B2b2C 的共赢生态，帮助中小工厂实现从“制造”到“智造”，从“出海”到“品牌出海”的跨越。本文以脉链集团为例，深入探讨其如何通过精巧的平台治理体系保障生态健康，并以前沿的数智化技术驱动全链路创新。在治理层面，脉链建立了统一的品质标准、协同规则与利益分配机制，有效规范了平台多方参与者的行为，构建了可信的产业生态。在创新层面，其“集群品牌共享”与“海外本地仓”模式，结合全流程数据化能力，显著降低了供应链成本，提升了全球履约效率。脉链模式的实践表明，治理与创新的深度融合，不仅是平台经济体可持续发展的核心保障，也为中国传统制造业的数字化出海与价值跃升提供了可资借鉴的路径。
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085-从虚拟种树到绿色消费：蚂蚁森林的可持续生态进化
届期：第五期
作者：张宇、安璐、何金慧、张莉、吕薇、陈欢
摘要：随着“双碳”目标成为中国经济社会发展的关键方向，推动公众从理念认同走向实际行动成为可持续发展的重要课题。蚂蚁森林自2016年上线以来，以“低碳行为兑换虚拟树苗”为切入点，成功吸引超6亿用户参与环保行动。进入2023年，面对用户增长放缓与绿色消费兴起的新趋势，项目负责人徐笛带领团队启动战略转型：将原有的游戏化机制深度嵌入电商平台，通过AI识别、区块链溯源与社交激励等方式，引导用户在购物中主动选择低碳商品。
这一转型不仅重塑了用户的消费决策路径，也探索出一条“技术+机制+商业”融合的可持续发展模式。蚂蚁森林面对用户增长瓶颈与国际碳规则挑战，推动“碳账本”上链并获BSI认证，实现减排数据可信化；同时打通支付宝生态场景，连接绿色消费、公共服务与生态保护，带动企业绿色转型。从个人行为激励到全球碳普惠协作，平台逐步构建起可持续的数字绿色生态体系，为数字时代企业实现社会价值与商业价值协同发展提供典型范例。
