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乐歌：研发创新助力品牌出海，海外仓建设加强供应链韧性
届期：第二届
作者：柯丽敏、胡振启
摘要：20多年前，项乐宏抓住宁波保税区允许开立外贸账户的机遇，从中国电子进出口宁波公司业务员岗位上辞职，选择下海自立外贸门户，从事大屏幕显示支架产品的贴牌制造。但是贴牌生产始终没有自主权，于是他在2008年踏上创品牌之路并在品牌出海方面做了各种尝试，从最初多品类的铺杂货模式，到转向垂直品类——“人体工学”行业细分领域的探索。最终于2017年，在深交所创业板成功上市。2020年面对疫情形势着重提升供应链韧性，迈入跨境电商高质量发展阶段。在出口跨境电商领域，乐歌坚持自主品牌出海，采用本土化运营模式，不断提升产品和技术的创新水平，打造完善的跨境电商供应链生态体系。如今，乐歌已冲入中国全球化品牌50强榜单，乐歌的“品牌出海之路”值得我们探究。
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“势在必行”的海康威视：数智驱动供应链转型升级
届期：第二届
作者：匿名
摘要：数字经济时代背景下，数字化和智能化成为企业可持续发展的重要推动力，数智驱动供应链转型升级能够帮助企业提升经营效率，增强抵御风险的能力。在中国智慧安防领域，海康威视一直占据龙头地位。本案例系统地分析海康威视在数字经济时代背景下进行供应链数字化转型升级的过程，研究发现海康威视供应链实现全链协同，有效地提升了供应链效率，在中美贸易战和新冠疫情的双重冲击下，依旧保持着良好的经济增长势头。本案例展示海康威视供应链数字化转型升级的全过程，引导学生理解在数字经济时代背景下企业供应链转型升级的挑战及解决方案。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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考拉海购—— “阿里动物园”融合发展之路
届期：第二届
作者：黄伟伦、张静
摘要：近些年来，全球跨境电商行业呈现顺风前行的趋势。随着我国《电子商务法》和跨境电商系列新政策的出台，跨境电商行业不断保持良好的发展态势。此外，“海淘”、海外代购等购物形式的盛行为跨境电商企业带来更多发展机遇。本案例介绍了考拉海购基本情况及运营模式、分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案，向读者展示了考拉海购与大阿里生态的融合发展情况。通过对考拉海购运营战略中的会员消费模式、商品防伪溯源、供应链品质管控等方面创新的分析，引发读者思考在电商3.0时代下，跨境电商平台如何深入洞察消费者需求、扎根供应链，抓住机遇。
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
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拼多多——颠覆式创新之路
届期：第二届
作者：张芳芳、郑维镪
摘要：近些年来，国务院推进加快发展农村电商措施，农村电商发展迅速，中低消费群体渐渐成为了十分庞大的市场。本案例介绍了拼多多的发展、商业模式的创新，分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案。通过对战略定位、业务系统、盈利模式、营销模式、与政府的合作的分析，讲述了拼多多的颠覆式创新模式。拼多多精准地对准了中低消费人群，并将社交电商的社交性发挥到了极致。同时，拼多多以人为中心，构成空间和时间双维度的集结，形成“C2M”反向定制，打开了三方合作共赢的盈利之路。本案例向读者展示了拼多多的颠覆式创新之路，引发读者思考后发企业如何通过颠覆式创新实现快速赶超。
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跨越低谷期：小米成长曲线背后的核心能力
届期：第二届
作者：孙璐
摘要：数字化浪潮冲击下，一方面以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等为代表的数字技术应用正在彻底改变着企业内外环境、价值创造方式和竞争优势来源，另一方面各种资产流动性倍增，市场的动荡和不确定性加剧。特别是，2020年以来新冠疫情蔓延至今，面对快速变化的竞争环境和疫情带来的极度不确定性，以互联网企业为代表的数字经济逆势奋进，展现出强大的组织活力，成为经济高质量发展的新引擎。同时，以传统商业运作方式为主的实体经济却遭受到巨大冲击，企业发展动能明显减弱，加速数字化转型已成为传统企业适应环境快速变化的可行选择。事实上，数字化转型不仅需要数字技术的广泛应用，更需要在组织能力上升级转换。成立于2010年4月的小米公司，仅用3年时间，销售额就从5.5亿元增长到743亿元，翻了135倍，经过高速、持续的十年高速增长，期间也经历了短期徘徊和迷茫，但是小米成功实现了触底反弹，用7年时间营收突破千亿元人民币，并以最短周期进入世界500强，成为移动互联网时代的佼佼者，面对这样令人惊叹的商业案例，我们不禁要问：小米公司为什么具有这么显著的竞争优势，这背后到底蕴藏了什么样的企业能力？
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虚拟现实如何赋能数字经济：小派科技公司的实践
届期：第二届
作者：匿名
摘要：小派科技公司作为数字经济创新实践深度参与的企业，与其在创设初始所具备的企业数字基因具有天然的联系，它是数字经济创新实践的直接参与者，以行业前沿性数字技术直接参与到当下数字经济时代的竞争浪潮中，它代表着当下数字经济时代的一类民族企业，以数字技术创新做中国人自己的品牌。小派科技拥有数字化的整体架构，将数字应用场景与产业链、供应链和价值链融合，凭借数字技术核心竞争力取得良好的口碑，并且在企业成长中不断培育数字创新文化，融合“极客”精神、民族情感与社会责任意识到企业基因之中。本案例进入小派科技所打造的虚拟现实世界，通过小派科技赋能数字化经济发展的实践，了解虚拟现实行业的现实状况、存在问题与发展趋势，进一步上升到更加宏观的国家政策视角，深度解读我国发展数字经济技术性领域的政策逻辑，掌握我国产业结构进一步优化的关键密码。
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犀牛智造：引领实体经济与数字经济融合新潮流
届期：第二届
作者：陶诗羽
摘要：9 月 16 日，阿里巴巴发布了一个新的产品--犀牛智造。阿里巴巴犀牛智造 不仅是全世界第一座数字化、智能化服装制造工厂，还是全球服装行业第一个通 过灯塔评审的工厂。 这个在阿里内部秘密打磨了三年的平台，把矛头指向了正面临重重危机的传 统制造业。那么，犀牛智造是如何切实立足当下难点，抓住国家发展机遇，在问 题频出的传统制造业中改革升级；又是如何在大数据、物联网浪潮下完成数字化 改革，探索出实体经济与数字经济相融合的模式呢？
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未雨绸缪：天虹数科的数字化转型布局
届期：第二届
作者：刘玉国、陈云乾
摘要：随着时代的发展，企业数字化水平的高低已成为决定其行业地位的关键。而如何布局数字化转型战略从而获得市场竞争优势，则是每家企业永恒的话题。本案例描述了天虹数科商业股份有限公司是如何进行数字化转型战略布局，并成为行业中数字化转型领跑者的。本案例旨在为传统零售行业数字化转型提供参考，并引导学生对数字化转型、商业模式变革、私域流量等方面进行思考。
