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068-共创·共享·共芳菲：盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
届期：第四期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英
摘要：“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济，催生了新产业、新业态和新模式，中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体，实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享？本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例，回顾了盛隆的平台化转型之路，从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程，探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型，进而驱动商业模式创新，更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时，让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义，在创业实践中感受共创共享的发展理念。
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069-宁德时代：AI赋能智能制造新范式
届期：第四期
作者：王静、闫博文、齐倩、陆刚
摘要：时代身为全球动力电池研发制造的佼佼者，其从传统“制造”迈向先进“智造”的历程值得探究。案例剖析了宁德时代走过的四个关键阶段，即“系统进阶、万物互通、数据驱动、AI 赋能”，通过构建“物联网终端数据采集平台与人工智能平台”，推动产业链智能化蜕变，提炼出其智能化转型的范式与路线，旨在为传统制造业企业的智能化升级给予参考与启示，助力制造业在智能时代破浪前行，实现高质量发展新跨越。
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070-左右逢源，职引未来：BOSS直聘平台的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：曹晗玉、刘海鸥、金镇
摘要：在数字经济蓬勃兴起、职场生态加速变革的时代背景下，各类新型招聘业态不断涌现，促使传统招聘行业迈向深度调整与重塑之路，如何借助前沿技术实现商业模式革新成为关键议题。本案例深度聚焦BOSS直聘，详细阐述其紧扣时代脉搏，巧用人工智能、大数据等新一代信息技术，驱动招聘流程全链条数字化转型的创新实践。它打破传统招聘模式的信息壁垒，构建招聘者与求职者实时互动的智能沟通桥梁，运用精准算法达成人才与岗位的高效适配，同时有机整合职场社交、职业发展赋能等多元功能，打造一站式求职服务新生态。通过研习本案例，学生能够系统剖析数字时代招聘平台的转型策略、协同创新机理以及组织架构适应性变革，深刻领悟科技赋能商业变革的磅礴力量，培育科技报国情怀，领悟互联网技术对传统行业变革的关键推动意义，为相关行业企业的创新发展提供极具价值的借鉴范例。
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030-智能售货柜：知码开门如何用平台经济撬动乡村振兴
届期：第四期
作者：杨波、程絮森、王刊良
摘要：乡村振兴是实现全体人民共同富裕的重要战略部署。在消费升级和科技进步两股力量的共同推动下，新零售正成为当前我国零售业发展的重要方向。如何运用大数据、物联网、人工智能等先进技术手段，探索零售新模式，实现零售业转型升级，正成为助力乡村振兴的有力抓手。
通过自主研发“知码开门”智能售货柜，中科锐星打造了一个智慧新零售平台，支持用户零门槛进入“智慧零售”时代，助力零售行业升级和乡村振兴。在技术方面，公司依托自主研发的“知码开门”智能售货柜软硬件技术，以及多年零售业ERP服务和物联网远程传输控制技术服务，为消费者提供“扫码开门自选、关门自动结账”全新无人超市购物体验。在商业模式方面，“知码开门”创新性地提出了五方分享收益的合伙人平台模式，实现价值共创、合作共赢。目前，“知码开门”智能售货柜不仅走进了校园、社区、写字楼，给人们提供便利、快捷的购物体验；公司还推出乡村振兴消费帮扶专柜，成为国家首批指定消费帮扶创新试点企业，在全国形成消费帮扶智能柜立体化、网络化态势。
本案例对“知码开门”智能售货柜的发展背景、产品特色、场景应用进行了详细介绍，全面分析智能售货柜的产品开发历程，价值共创型商业模式的设计过程，以及智慧新零售平台的打造进程，致力于为消费助力乡村振兴指引一条方向。
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071-风起凌云启新章，绿智平台耀寰宇——“我店”商业模式变革之路
届期：第四期
作者：马秀丽、刘海鸥、金镇
摘要：为响应国家二十大报告中关于推动经济高质量发展、促进数字经济和实体经济深度融合的号召，“我店”平台以“绿色生态＋智能服务＋精准营销”为核心理念，成功从传统商业场景向新型绿色智能商业模式的跨越。“我店”充分利用平台经济的优势，通过大数据分析、人工智能等技术手段，精准匹配用户需求与商品供应；同时，平台还积极构建开放合作的生态体系，推动平台经济发展。本案例将深入剖析“我店”平台商业模式革新历程，通过分析其如何在商业模式、技术创新等方面不断突破，为电商平台企业的商业模式创新提供宝贵借鉴；同时通过案例分析与学习，学生在掌握平台经济基本架构的基础上，能洞悉电商平台商业模式创新核心要素，为未来商业实践中的创新与变革提供重要参考和启示。
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029-遨森出海新篇章：从“独立站”到“POP平台”
届期：第四期
作者：刘雪梅、张茵
摘要：跨境电商已然是我国外贸稳量提质的新业态，并进入了量质齐飞的关键阶段，却面临欧美市场有意脱钩和 Temu、Shein 等平台“低价搅局”的国内外双重压力。遨森作为“本地化和数字化运营”双轮驱动的跨境电商标杆企业，深耕室内家居装饰、户外用品等产品。不仅在本地化运营、品牌化战略、独立站模式、海外仓布局和数字化转型等方面有所建树，还充分利用自身优势，转型开放的POP 平台服务于更多跨境卖家，开启遨森出海新篇章。以期为我国跨境电商企业规划数字赋能，平台搭建，业务转型提供经验。
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072-从“会”种到“慧”种：东福米业的平台认养之旅
届期：第四期
作者：金镇、刘海鸥、王晓伟
摘要：智慧认养农业是一种乡村新业态，其中消费者预付生产费用，生产者则为消费者提供绿色、有机食品。吉林省东福米业通过加入“吉田认购”平台开启向智慧农业进军的旅程。本案例围绕东福米业的成长过程及其进行平台化转型加入“吉田认购”发展壮大的历程展开，旨在引导学员掌握平台化转型内涵、驱动因素以及平台网络效应等理论知识点，深刻理解平台化转型对中小企业发展的巨大作用，为学员在日后能结合企业实际开展平台化转型活动提供重参考。同时引导学生思考数字化时代如何通过新型农业经营模式来提高企业农业现代化水平，推进乡村振兴。
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027-海康威视AI开放平台：AIoT深度耦合，打造场景数字化赋能之路
届期：第四期
作者：徐瑶之、周碧琪
摘要：随着平台经济与工业互联网的持续发展，以及行业与企业对于打造场景数字化的需求不断提升，企业面临着转型升级的迫切需求。在此背景下，杭州海康威视数字技术股份有限公司（以下简称“海康威视”）凭借多年行业深耕经验与强大AIoT产品体系，通过设计打造海康威视 AI 开放平台致力于为产业升级与企业转型提供针对性与实用性的场景化解决方案。本案例以海康威视 AI 开放平台为研究对象，对其发展阶段、技术基石、智能赋能三个板块进行研究，深入分析了海康威视如何利用 AI 开放平台赋能行业实现场景数字化的安全监管与高效可视化管控，以及协助企业客户跨越技术门槛，快速构建契合自身特色与需求的数字化应用体系。在未来，海康威视 AI 开放平台将会以更多样化的形式助力产业升级与企业数转型，并持续拓展 AIoT 体系边界推动场景智能化发展。
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025-申昊工业互联网平台的数智跃迁与赋能之路
届期：第四期
作者：徐瑶之、张秋怡
摘要：当前人工智能、区块链、云计算和大数据等新兴信息技术的迅猛发展和深度融合，我国正面临着推动平台经济高质量发展的迫切需求。杭州申昊科技股份有限公司通过智能技术的颠覆式创新，推动了生产力的革新，发展了新质生产力；基于场景驱动创新理论再次实现了技术的创新，最后实现了申昊工业互联网平台的数智跃迁。本案例还探索了申昊工业互联网平台的多元赋能之路：“数据+核心技术”模块化双轮驱动产业升级、建立平台生态圈链接资源赋能政企、助力技术和产品出海拓展全球版图。申昊科技及其平台的实践经验不仅为其他企业在工业互联网平台建设上指明了方向，也为我国平台经济的高质量发展提供了有益的借鉴。
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022-吉利“智”胜：Geega工业互联网平台引领数字狂潮
届期：第四期
作者：王仕超、项佳怡、王淑翠
摘要：在全球汽车行业迅猛发展的背景下，吉利汽车作为中国汽车行业的领军企业，面临着需求个性化、供应链不协调和内部信息孤岛等多重困境。为了解决上述难题，在政策和战略的引领下，吉利汽车决定打造工业互联网平台。本案例以吉利汽车的平台实践为研究对象，深入分析了吉利汽车如何通过打造工业互联网平台——Geega，实现从传统制造商到产业数字化领军企业的转变。首先探讨了吉利汽车在数字化时代背景下遇到的内外部挑战，然后提出打造Geega工业互联网平台的解决方案，包括C2M模式、仓流一体、供应链协同等。凭借 Geega平台的打造，吉利顺利达成跨领域跨行业的赋能成效，并构建起具备绿色生态特征的“黑灯工厂”，最后对吉利汽车的未来进行了展望。案例揭示出该平台不仅促进了吉利汽车内部的升级转型，还为整个行业提供数字化转型服务，推动了产业链的协同发展。
