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050-美的集团：以平台化为矛，推动战略转型
届期：第四期
作者：王静、陆刚、苗雨田、孙其琪
摘要：近三十年来，中国的制造业因其低廉的生产成本而取得了巨大的成就.但随着世界经济发展持续低迷，各类生产要素的价格不断上涨，中国制造业的整体环境在近几年发生了翻天覆地的变化，传统高速发展模式已不再适用，制造业数字化转型发展成为新增长点.美的集团从最初的塑胶制品，到后来的家用电器，最后成为一家集电器、机器人、智能供应链于一体的高科技企业.美的集团一直在努力把握每一次机会，运用平台经济从中国制造向中国“智”造转变.目前，美的营收规模已成为中国家电行业第一，但美的集团的变革并未结束.2024 年，美的集团提出其经营战略重点为“全价值链运营提效结构性增长升级”，成为世界上最具竞争力的企业之一.美的集团这些年来的发展是中国制造业企业转型的一个成功典例，也是从信息化走向数智化的一个典型缩影.那么，美的集团究竟为什么要进行数字化转型升级？又是如何规划并推动制造业数字化转型之路？
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045-“小单快返+柔性供应链”：SHEIN的快时尚跨境标杆之路
届期：第四期
作者：寿菊萍、高艳
摘要：本案例将探讨SHEIN如何在全球化与逆全球化浪潮、数字化转型、快时尚行业竞争加剧、社媒营销、供应链建造、技术创新等时代背景下，通过其独特的商业模式——“小单快返＋柔性供应链”，在短短十年内凭借风格创新、高性价比、光速上新等特点成为全球四大时尚品牌之一，超过快时尚巨头ZARA、H&M，成为快时尚跨境标杆。通过回顾SHEIN的发展历程、剖析其商业模式和反思其模式的支撑面，本案例旨在为学生深入了解SHEIN成功的商业逻辑提供有限的思路，也为其他企业提供在快速变化的全球市场中保持企业竞争力、完善供应链管理系统的洞见。
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043-房地产行业的数字化颠覆者：房多多的生死时刻
届期：第四期
作者：赵子溢、陈垚威、叶韵琪
摘要：2011年10月，段毅背包南下，联合李建成、曾熙在深圳创立房多多，探索“互联网+房产”的变革之路，从B2B模式的探索，到打造“真房源”标签，再到业务平台化，每一步都体现了其对行业痛点的深刻理解和创新解决方案的实施。时至2014年，房多多通过技术创新和资本运作快速成长为房地产科技领域的领先企业，并于2019年在美国纳斯达克上市，成为“中国产业互联网SaaS第一股”。短短的3年后，房多多虽经历业绩下滑、股价波动等困境，但也在积极探索新的发展路径。那么，房多多在这一过程中是如何颠覆传统房地产中介交易行业？面临市场下行周期房地产市场结构性变化带来的机遇和挑战，房多多又应如何应对呢？
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054-在竞争与“内卷”中破局：袋鼠青年如何逆袭义工旅行市场？
届期：第四期
作者：陆刚、王梦妍
摘要：义工旅行作为一种新兴的旅行方式，近年来备受年轻人追捧。然而，随着参与人数的增加和市场供需不平衡，义工旅行的工作要求和服务标准不断提高，行业竞争日益加剧。在此背景下，袋鼠青年义工旅行平台应运而生，通过引入会员付费服务模式，探索“公益+平台”的创新商业模式，为用户提供全新的义工旅行体验。该平台将公益旅行与社交平台特性相结合，不仅提升了用户参与的便利性，还实现了公益与商业价值的有机结合.本案例旨在分析袋鼠青年义工旅行的商业模式及其对行业发展的影响，进一步探讨“公益+平台”模式在新时代背景下的可持续性及借鉴意义。
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042-福建华德：平台经济赋能产业转型升级打造高质量发展动力引擎
届期：第四期
作者：苏元涛、张碧榕、沈笑娟、张弘强、高荣海
摘要：在当今数字化浪潮深刻重塑商业格局的时代背景下，泉州市华德设备有限公司（以下简称“华德”）作为一家在空气压缩机领域深耕39年的企业，其从传统运营模式向数字电商转型的历程极具代表性与研究价值。本案例将深入剖析华德在平台经济赋能产业转型升级及中小企业发展方面的实践探索、创新举措与卓越成效，为高等教育领域提供丰富的教学素材与研究案例，也为同行业企业的数字化转型提供有益的借鉴与启示。
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058-从电商实训到数字服务：蚊子会的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：郑杰慧、汪瑶、王仕超
摘要：本文介绍了蚊子会作为电商服务领域的新兴力量，如何通过独特的运营理念和创新实践，在激烈的市场竞争中脱颖而出。自2014年起，蚊子会以自媒体为依托，逐步构建起电商社群模式，沉淀了包括电商媒体矩阵、电商卖家圈等六大圈子，整合为一个集知识传递、流量汇聚、服务供给于一体的综合性全方位电商实战培训平台。2016年，蚊子会成立MCN机构，成为阿里巴巴内容生态合作伙伴，专注淘宝达人培养，累计培养达人超过2000个，旗下达人全年淘内带货GMV超过30亿元。2018年，蚊子会转向为品牌服务的内容营销全案管理，开发内部系统和直播电商大数据分析平台，提升运营效率和精准营销能力，打造了一个品牌直播服务平台。2021年，蚊子会抓住AI技术浪潮，成立数字人事业部，探索数字人领域，推动电商服务模式的创新，在原有服务的基础上，构建了一个数字服务平台。蚊子会通过构建互利共生的电商服务生态圈，从一个小平台发展成为淘宝直播的官方合作伙伴以及阿里巴巴生意参谋数据学院在杭州的唯一授权机构。难道仅仅是因为它抓住了机遇，刚好契合淘宝直播生态吗？在过去的几年里，蚊子会是如何通过商业模式的创新，一步步成长为如今成为如今体系完备、功能健全的电商服务平台的？
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059-社区电商平台的价值共创过程：小红书如何平衡内容与商业化之间的关系？
届期：第四期
作者：孙璐、石子涵
摘要：“双十一”如今已成为线上购物的狂欢盛宴，每年各大电商平台的 GMV（Gross Merchandise Volume, 成交商品总额）都会成为大众关注的焦点。在今年淘宝、天猫、京东等头部电商平台激烈角逐的大环境下，有一个新的身影悄然出现在大众视野，那就是小红书。数据显示，小红书在今年双十一表现惊艳，千万级商家数量达到去年同期的 5.4 倍，单场成交金额突破千万的买手数量是去年同期的 3.6 倍，而在发力“店播”后的首个“双十一”，单场成交额破百万的“店播”直播间数量更是达到去年同期的 8.5 倍，其迅猛的发展势头令人不容小觑。在大众的传统印象中，小红书一直是一个专注于分享购物经验的社交平台。在人们看来，内容与商业似乎是一对难以调和的矛盾体，那么小红书是怎样在精心发展内容的同时，又能将电商业务经营得风生水起的呢？小红书已经找到了平衡内容和商业化之间的方法了吗？
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038-全球速卖通：技术创新与商业模式的双螺旋进阶之路
届期：第四期
作者：涂艳、佘佳雪、尹雨昕、李安乔
摘要：2010 年是跨境电商元年，也是阿里巴巴全球速卖通的创立之年，为大量中小供应商打开了走出国门、走向世界的跨境贸易的大门。作为中国最大的跨境零售电商平台，全球速卖通被广大卖家称为“国际版淘宝”，然而，与淘宝平台不同的是，全球速卖通面向的买家主要是海外客户，其通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际物流配送体系履行订单、完成发货运输的工作，服务全球230 多个国家的消费受众，并得到了各地消费者的广泛赞誉。然而，面对地域文化、语言、消费偏好、购物行为、基础设施建设等现实差异，以及跨境远距离运输、离岸仓储、物流时效等难题，那么，全球速卖通是如何突破困境、破茧而出，并成为行业翘楚的呢？它又采用了何种创新技术及商业模式，为优化中国跨境电商平台的全球运营提供了何种参考经验呢？
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051-从街角到云端：一手服装品牌供应链蜕变之路
届期：第四期
作者：赵子溢、叶韵琪、陈垚威
摘要：为了破解传统女装批发行业的信息不对称,采购流程复杂且效率低,利润空间被挤压等痛点，蒋昀于2016年4月创立了一手，并正式上线一手APP。这款专为服装店主设计的数字化批发采购平台，通过移动互联网技术，将全国各大一级和二级女装批发市场的新款与热销商品汇聚于线上。一手平台针对行业痛点，提供了“一件起批”“买手选款”“限时拼货”等特色服务，有效帮助上游服装档口的进行品牌化建设，帮助下游服装店主简化采购流程提高效率。那么，一手如何通过产业互联网平台提升女装行业供应链的灵活性和响应速度？一手是如何找到自身独特的竞争优势，从而赢得供应商和店主的信任？
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063-微拍堂平台：AI赋能的文玩鉴宝新范式
届期：第四期
作者：邵嘉帅
摘要：微拍堂平台，作为文玩艺术电商领域的先行者，通过深度融合人工智能技术，实现了文玩鉴宝服务的创新与升级。自 2014 年成立以来，微拍堂凭借其自主研发的“AI 识别”功能，不仅提升了文玩艺术品鉴定的准确性和效率，还为消费者提供了更为便捷和安心的购物体验。平台通过构建全面的生态体系，将直播、社交、拍卖和免费鉴宝相结合，形成了独特的“直播+社交+拍卖+免费鉴宝”模式，有效推动了文玩艺术品市场的数字化转型.特别是在人工智能的驱动下，微拍堂平台的商业模式经历了显著的蜕变，通过精准的用户画像分析、严苛的鉴宝师招聘流程以及强化的 C2B2C 精准对接，微拍堂不仅提升了服务质量，也增强了用户信任度.此外，微拍堂还积极参与制定行业标准，推动了文玩艺术品市场的健康发展.展望未来，微拍堂将继续深化人工智能技术的应用，以应对技术更新迭代的挑战，同时注重用户隐私保护和数据安全，以实现平台经济的规范健康持续发展。
