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从“南极人”到“吊牌之王”：南极电商的商业模式
届期：第二届
作者：柴俊武、方文静
摘要：南极人是一家中国传统老牌的内衣品牌。2012年，南极人实现了向电商服务模式的转型，并改名为“南极电商”。南极电商上市后，其独特商业模式受到广泛地关注，其主营业务品牌授权服务业务也因“低成本高利润”的特点，被质疑是否可持续发展，南极电商也被部分媒体贴上了只是“卖吊牌”的标签。而南极电商也通过其强大的供应链优势与品牌矩阵战略做大做强，不仅深耕于零售电商业务，也开始向其他领域进行市场扩展。2015年，南极电商通过收购“时间互联”开始涉足移动互联网营销领域。2021年，南极电商着手创建自己的跨境电商平台FOMMOS。回看从南极人到南极电商的每一步，都能够看见南极电商想要在电商领域施展拳脚做大做强的决心。本案例旨在让学习者对于电商商业模式的创新与可持续发展战略有更加具体深入的理解与认知。
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足不出链办政事，网络问政解民忧：数据资源可信共享的区块链赋能实践
届期：第二届
作者：周颖玉、刘海鸥、王海英、张亚明
摘要：区块链的去中心化、信息透明可追溯、安全可靠性高等技术优势为实现数据资源可信共享、安全资产信息防护、跨部门协同监管提供了能力新范式。案例围绕济南市“泉城链”平台展开，介绍了政务区块链在济南市的应用现状，阐述了“泉城链”平台多个领域的应用场景，最后对数智时代政务区块链技术的挑战进行分析，并展望了未来数据资源共享的发展前景。“泉城链”平台实现了“政府数据上链+个人链上授权+社会链上使用+全程追溯监管”的数据资源共享新模式，为促进跨部门数据协同与政务服务向智能化发展、实现数据资源可信共享并提升政务服务水平提供参考与借鉴。
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智己：智能汽车元宇宙的“拓荒者”
届期：第二届
作者：李楠、刘海鸥、张亚明、李世勇
摘要：随着人工智能、元宇宙技术的快速发展，智能技术的应用已成为凸显企业核心竞争力的重要环节。2020年，由上汽集团、浦东新区、阿里集团共同打造，创始轮即达百亿量级的高端智能电动汽车品牌IM智己成立了。智己通过与当下最新元素“元宇宙”的结合，对数字经济时代用户的数据价值进行了确权，给未来智能电动汽车行业的发展带来了重大影响。可以说，智己打造了一个全新的元宇宙应用模式，形成了具有特色的品牌效应，这对当下准备融入元宇宙元素的企业具有一定的参考价值。
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全球蛙：中心化向去中心化转型的赋能之路
届期：第二届
作者：范志刚、王若琳、翟宣舜
摘要：全球蛙作为全国首个“新零售”电子商务平台，向内赋能助力自家美特好商超实现数智化转型，向外辐射链接供应商、零售商、客户等各个主体，融合零售边界，赋能多家商超实现线上线下多方位活动，打造全国数字零售新生态。全球蛙敏锐洞悉新零售商超的发展趋势，及时调整自身的平台赋能形式，从以全球蛙为中心的赋能平台，到为商超定制自身客户通道的利他式去中心化平台，其转型的赋能之路，值得研究。
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乐歌：研发创新助力品牌出海，海外仓建设加强供应链韧性
届期：第二届
作者：柯丽敏、胡振启
摘要：20多年前，项乐宏抓住宁波保税区允许开立外贸账户的机遇，从中国电子进出口宁波公司业务员岗位上辞职，选择下海自立外贸门户，从事大屏幕显示支架产品的贴牌制造。但是贴牌生产始终没有自主权，于是他在2008年踏上创品牌之路并在品牌出海方面做了各种尝试，从最初多品类的铺杂货模式，到转向垂直品类——“人体工学”行业细分领域的探索。最终于2017年，在深交所创业板成功上市。2020年面对疫情形势着重提升供应链韧性，迈入跨境电商高质量发展阶段。在出口跨境电商领域，乐歌坚持自主品牌出海，采用本土化运营模式，不断提升产品和技术的创新水平，打造完善的跨境电商供应链生态体系。如今，乐歌已冲入中国全球化品牌50强榜单，乐歌的“品牌出海之路”值得我们探究。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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千亿估值背后的秘密：Shein的信息交互能力
届期：第二届
作者：钟嘉懿、孙璐、刘雪梅
摘要：服装行业作为传统产业，近年来淘汰率明显上升，进入了更加复杂的经营竞争格局。成立于2008年的中国跨境服装电商企业Shein，2022年正在筹集新一轮的融资，该轮融资后，Shein估值将达到1000亿美元（折合人民币约为6362亿元）。相比之下，中国服装行业主要上市公司中，2021年底雅戈尔市值318.9亿元，海澜之家市值276.9亿元，森马服饰208.3亿元，太平鸟132.9亿元。巅峰时期的海澜之家坐拥7200多家门店，市值近900亿。Shein的价值远远超过雅戈尔、海澜之家、森马服饰和太平鸟市值的总和。面对Shein所创造的令人惊叹的商业奇迹，不禁要问：为什么成立时间较晚的Shein缺能超越中国一众传统服饰企业？在服装这一红海市场，这样一家增长极快又极其低调的跨境服装电商公司，脱颖而出的秘密是什么？
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“医”马当先——稳健医疗的“数智”转型之路
届期：第二届
作者：夏良科、陈晨、陈盈盈、蒋胜才
摘要：本案例描述了稳健医疗的两次数字化转型过程，其中第一次转型凭借全棉水刺无纺布技术开拓无纺消费品领域，创立“全棉时代”品牌，借助电子商务平台的快速发展成功实现“医疗+消费”双轮驱动的发展模式；第二次转型中，稳健医疗因势利导，在医疗行业率先全面推进“以消费者为中心，以数字化和智能制造为驱动”的业务转型，落地“商品数字化运营、全渠道数字化运营、消费者数字化运营、供应链数字化运营和智能制造数字化运营”五大数字化战略。在疫情防控期间，稳健医疗收获了数字化转型的成果，因其突出贡献，被国务院联防组称为当之无愧的抗击疫情“军工厂”。然而，随着疫情趋于平稳和市场竞争的加剧，稳健医疗的“数智”转型之路依然面对着多样的机遇与挑战。
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考拉海购—— “阿里动物园”融合发展之路
届期：第二届
作者：黄伟伦、张静
摘要：近些年来，全球跨境电商行业呈现顺风前行的趋势。随着我国《电子商务法》和跨境电商系列新政策的出台，跨境电商行业不断保持良好的发展态势。此外，“海淘”、海外代购等购物形式的盛行为跨境电商企业带来更多发展机遇。本案例介绍了考拉海购基本情况及运营模式、分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案，向读者展示了考拉海购与大阿里生态的融合发展情况。通过对考拉海购运营战略中的会员消费模式、商品防伪溯源、供应链品质管控等方面创新的分析，引发读者思考在电商3.0时代下，跨境电商平台如何深入洞察消费者需求、扎根供应链，抓住机遇。
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丰巢携手荣耀：疫情最后一里的电商经济
届期：第二届
作者：陈彦龙、黄伟伦
摘要：电子商务不断创新的过程中，受新冠疫情影响，快递物流起到非常关键的作用，尤其是如何正确的解决电商物流“最后一公里”这一难题具有十分重要的意义。本案例描述了丰巢这一电商物流智能快递柜龙头企业的发展背景、现状及历程，向读者展示了末端物流服务企业的运营模式。通过对丰巢发展过程中运营模式、功能定位、服务范围以及盈利模式等方面创新的描写，引发读者思考作为电商交易重要一环的物流该如何顺应时代潮流，创新发展，满足市场需求，进而探究物流与电商经济其他环节的适配性。丰巢的案例对于其他物流服务商的发展具有重要的参考价值。
