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泡泡马特“盲盒热”的“冷思考”：潮流、玩具还是赌博？
届期：第二届
作者：匿名
摘要：泡泡玛特从零售商起步，经过不断碰壁，终于凭借“Molly”出圈，数年深耕打造出一个IP帝国。在运营过程中，泡泡玛特用“IP+盲盒”这一新玩法创造了盛世之景，并在营销中重视线上线下双渠道铺设，通过精准定位用户，借跨界联名频繁出镜，掀起盲盒热潮。然而，当消费者逐渐回归理性，盲盒泡沫不断浮现，泡泡玛特该何去何从? 泡泡玛特有望成为中国的“迪士尼”吗？
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智己：智能汽车元宇宙的“拓荒者”
届期：第二届
作者：李楠、刘海鸥、张亚明、李世勇
摘要：随着人工智能、元宇宙技术的快速发展，智能技术的应用已成为凸显企业核心竞争力的重要环节。2020年，由上汽集团、浦东新区、阿里集团共同打造，创始轮即达百亿量级的高端智能电动汽车品牌IM智己成立了。智己通过与当下最新元素“元宇宙”的结合，对数字经济时代用户的数据价值进行了确权，给未来智能电动汽车行业的发展带来了重大影响。可以说，智己打造了一个全新的元宇宙应用模式，形成了具有特色的品牌效应，这对当下准备融入元宇宙元素的企业具有一定的参考价值。
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从“信息孤岛”走向“集成融合共享”： 中石化的区块链档案系统建设之路
届期：第二届
作者：匿名
摘要：企业中的信息孤岛现象普遍存在，各部门、层级间数据共享不畅，信息不对称现象严重，给企业的档案信息化建设带来巨大困扰。区块链拥有去中心化、分布式、不可篡改等优势，可助力企业档案信息化建设从“信息孤岛”走向“集成融合共享”。为此，中石化基于区块链技术构建了区块链档案系统，通过档案系统与区块链平台的集成，有效解决了信息孤岛问题，同时节省了近30%的财务成本。那么，中石化的区块链档案系统是如何建立的，又是怎样解决信息孤岛问题的呢？中石化未来的档案数据治理又面临什么样的新问题呢？
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全球蛙：中心化向去中心化转型的赋能之路
届期：第二届
作者：范志刚、王若琳、翟宣舜
摘要：全球蛙作为全国首个“新零售”电子商务平台，向内赋能助力自家美特好商超实现数智化转型，向外辐射链接供应商、零售商、客户等各个主体，融合零售边界，赋能多家商超实现线上线下多方位活动，打造全国数字零售新生态。全球蛙敏锐洞悉新零售商超的发展趋势，及时调整自身的平台赋能形式，从以全球蛙为中心的赋能平台，到为商超定制自身客户通道的利他式去中心化平台，其转型的赋能之路，值得研究。
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乐歌：研发创新助力品牌出海，海外仓建设加强供应链韧性
届期：第二届
作者：柯丽敏、胡振启
摘要：20多年前，项乐宏抓住宁波保税区允许开立外贸账户的机遇，从中国电子进出口宁波公司业务员岗位上辞职，选择下海自立外贸门户，从事大屏幕显示支架产品的贴牌制造。但是贴牌生产始终没有自主权，于是他在2008年踏上创品牌之路并在品牌出海方面做了各种尝试，从最初多品类的铺杂货模式，到转向垂直品类——“人体工学”行业细分领域的探索。最终于2017年，在深交所创业板成功上市。2020年面对疫情形势着重提升供应链韧性，迈入跨境电商高质量发展阶段。在出口跨境电商领域，乐歌坚持自主品牌出海，采用本土化运营模式，不断提升产品和技术的创新水平，打造完善的跨境电商供应链生态体系。如今，乐歌已冲入中国全球化品牌50强榜单，乐歌的“品牌出海之路”值得我们探究。
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“势在必行”的海康威视：数智驱动供应链转型升级
届期：第二届
作者：匿名
摘要：数字经济时代背景下，数字化和智能化成为企业可持续发展的重要推动力，数智驱动供应链转型升级能够帮助企业提升经营效率，增强抵御风险的能力。在中国智慧安防领域，海康威视一直占据龙头地位。本案例系统地分析海康威视在数字经济时代背景下进行供应链数字化转型升级的过程，研究发现海康威视供应链实现全链协同，有效地提升了供应链效率，在中美贸易战和新冠疫情的双重冲击下，依旧保持着良好的经济增长势头。本案例展示海康威视供应链数字化转型升级的全过程，引导学生理解在数字经济时代背景下企业供应链转型升级的挑战及解决方案。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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考拉海购—— “阿里动物园”融合发展之路
届期：第二届
作者：黄伟伦、张静
摘要：近些年来，全球跨境电商行业呈现顺风前行的趋势。随着我国《电子商务法》和跨境电商系列新政策的出台，跨境电商行业不断保持良好的发展态势。此外，“海淘”、海外代购等购物形式的盛行为跨境电商企业带来更多发展机遇。本案例介绍了考拉海购基本情况及运营模式、分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案，向读者展示了考拉海购与大阿里生态的融合发展情况。通过对考拉海购运营战略中的会员消费模式、商品防伪溯源、供应链品质管控等方面创新的分析，引发读者思考在电商3.0时代下，跨境电商平台如何深入洞察消费者需求、扎根供应链，抓住机遇。
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
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拼多多——颠覆式创新之路
届期：第二届
作者：张芳芳、郑维镪
摘要：近些年来，国务院推进加快发展农村电商措施，农村电商发展迅速，中低消费群体渐渐成为了十分庞大的市场。本案例介绍了拼多多的发展、商业模式的创新，分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案。通过对战略定位、业务系统、盈利模式、营销模式、与政府的合作的分析，讲述了拼多多的颠覆式创新模式。拼多多精准地对准了中低消费人群，并将社交电商的社交性发挥到了极致。同时，拼多多以人为中心，构成空间和时间双维度的集结，形成“C2M”反向定制，打开了三方合作共赢的盈利之路。本案例向读者展示了拼多多的颠覆式创新之路，引发读者思考后发企业如何通过颠覆式创新实现快速赶超。
