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061-破局寻径：饿了么的策略突围和创新蝶变之路
届期：第四期
作者：钱建伟、周佳丽、任家伟
摘要：饿了么作为中国领先的即时配送平台，经历了从校园创业到行业领军企业的发展历程。面对市场竞争加剧、盈利模式压力和用户需求多元化等挑战，饿了么采取了系统性的创新举措：通过深度融入阿里生态体系扩展业务边界，创新OAIPL运营模型优化用户运营，推进数智化转型提升配送效率，布局下沉市场开拓增长空间。特别是在“1+2”长期战略指引下，平台正加速向综合性本地生活服务平台转型，通过布局即时零售和即时物流网络开创新的发展空间。饿了么的实践探索展现了平台经济参与者应对挑战时的创新韧性与战略智慧，其持续创新与转型升级的经验对行业发展具有重要启示意义。
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050-美的集团：以平台化为矛，推动战略转型
届期：第四期
作者：王静、陆刚、苗雨田、孙其琪
摘要：近三十年来，中国的制造业因其低廉的生产成本而取得了巨大的成就.但随着世界经济发展持续低迷，各类生产要素的价格不断上涨，中国制造业的整体环境在近几年发生了翻天覆地的变化，传统高速发展模式已不再适用，制造业数字化转型发展成为新增长点.美的集团从最初的塑胶制品，到后来的家用电器，最后成为一家集电器、机器人、智能供应链于一体的高科技企业.美的集团一直在努力把握每一次机会，运用平台经济从中国制造向中国“智”造转变.目前，美的营收规模已成为中国家电行业第一，但美的集团的变革并未结束.2024 年，美的集团提出其经营战略重点为“全价值链运营提效结构性增长升级”，成为世界上最具竞争力的企业之一.美的集团这些年来的发展是中国制造业企业转型的一个成功典例，也是从信息化走向数智化的一个典型缩影.那么，美的集团究竟为什么要进行数字化转型升级？又是如何规划并推动制造业数字化转型之路？
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085-平台数智化转型该何去何从？贝壳一站式新居住服务的突围之路
届期：第四期
作者：刘海鸥、孙浩杰
摘要：在数智化转型的浪潮中，居住服务行业正在经历深刻的变革。作为中国居住服务行业的领军企业，贝壳积极探索平台经济与人工智能(AI)技术的深度融合，旨在打造更为高效、智能、个性化的一站式新居住服务平台。本案例描述了贝壳在面临以行业发展下滑及平台业绩低迷时，深度融合人工智能实现居住服务平台数智化转型的创新实践。贝壳推出的小贝助手、家的数字空间以及“设牛AI”等产品，满足了用户个性化与多元化的消费需求，切实提高了居住服务平台的工作效率，实现了由传统居住服务向数智化居住服务的转型升级。通过深入剖析贝壳如何以科技驱动构建一站式新居住服务平台的具体过程，该案例为如何在新时代背景下运用人工智能提升企业竞争力、推动平台经济发展以及发展行业新质生产力提供经验借鉴。同时，培养学生肩负科技强国与创新发展的责任感与使命感，鼓励学生深入思考并积极探索科技赋能平台经济发展的新路径。
