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080 万里汇从全链路服务到生态构建，第三方支付平台赋能企业出海大有可为
届期：第三期
作者：林菡密、于卓昊、陈贵煌
摘要：跨境支付结算作为国际贸易和经济活动的核心环节，近年来受逆全球化浪潮兴起、数字技术发展以及疫情冲击等多重因素叠加影响，其市场规模、结构特征、支付模式正悄然发生变化。面对我国出海企业跨境支付过程中存在的成本高、速度慢、访问受限和透明度不足等现实挑战，如何构建更加安全、高效、经济、透明和包容的跨境支付结算服务以及系统已经成为各服务商亟待解决的重要问题。本案例以万里汇为例，探究其如何通过在深耕基础服务、创新特色服务、拓展本地化服务以及构建跨境支付结算产业生态等方面的创新与赋能，解决跨境电商企业在跨境支付环节以及金融领域的痛难点问题，并发展成为推动跨境电商生态化发展的一站式数字支付和金融服务平台。通过本案例的研究，以期从完善跨境生态视角为中小跨境企业降本增效、高效出海提供经验借鉴。
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002 数智融合，赋“智”于“制”：中信戴卡智能制造的道与术
届期：第三期
作者：刘海鸥、李楠、宋婷婷、林栋、康泰
摘要：在国家大力推动智能制造和《中国制造 2025》政策方针的背景下，中信
戴卡积极探索数智融合的智能制造之路。本案例以中信戴卡为研究对象，详细讲述中信戴卡是如何通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高生产效率，降低能耗，实现了从传统制造向智能制造的转型升级。智能制造不仅提高了产品质量和生产效率，还为中信戴卡带来了更大的竞争优势和经济效益。本案例旨在通过介绍中信戴卡的智能制造之路启发学员理解智能制造相关知识点，思考新时代企业应该如何运用数字化赋能，实现企业的智能制造。同时引导学员将中信戴卡的成功经验运用到其他制造企业，助力中国制造业实现高质量发展。
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摩西管家：数智赋能万家快递网点解决最后100米配送难题
届期：第一届
作者：浙江工商大学杭州商学院经法学院 高帅、卢俊峰、陈斌、郑绍庆
摘要：摩西管家2016年诞生于“中国快递之乡”——浙江桐庐，是一家为三四五线城市、农村乡镇快递网点提供末端公共配送暨自动化分拣服务的平台公司。为了解决电子商务背景下快递末端网点效率低、成本高、留人难、管理难的问题，摩西管家以软硬件等数字化技术和共享模式赋能第三方末端网点，提高末端网点管理的智能化和数字化水平，以更低的成本、更高的效率为用户提供更好服务。仅用了5年时间，摩西管家已经覆盖20多个省市，合作10000余家网点，每天处理数百万单快递，服务千万用户，成为国内领先的第三方快递末端服务品牌。
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纵腾集团：抗击疫情，跨境电商物流的逆行者
届期：第一届
作者：闽江学院经济与管理学院 王莹
摘要：随着中国跨境电商异军突起，成为国际贸易领域中极具竞争力的新业态，行业蓬勃发展。然而，在2020年初突然爆发新冠肺炎疫情，这场危机给传统外贸企业、跨境电商企业带来了巨大的负面冲击。但纵腾集团却在这场危机中做到了逆势增长，其冠通分销平台订单量同比增长328%，卖家注册量同比增长540%以及平台交易额同比增加436%。在这场疫情大考中，纵腾集团为什么逆势增长？其中的缘由值得我们思考。本案例详细介绍了纵腾集团在疫情各个阶段面临的机遇与挑战，分析其采取的应对举措，旨在为跨境电商企业应对突发危机，增强跨境电商供应链安全管理与弹性，提供决策依据与参考借鉴。本案例记录疫情的阶段历程,探索危机的应对策略,展现中国企业的担当。
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030 漫步三友：数智化的“春之景”画卷徐徐展开
届期：第三期
作者：刘海鸥、田颖暄、王海英、宓翠、李文福
摘要：新技术与制造业的深度融合有力支撑了制造业数字化、网络化、智能化转型升级，助力中国制造由“制”向“智”。在这场产业蝶变中，大型国企作为我国经济发展的“顶梁柱”至关重要。因此本案例选取传统制造业中的大型国有企业唐山三友集团进行案例挖掘，回顾了三友的数智化转型之路，通过转型前的痛点分析、转型中的矛盾冲突以及转型路径与转型效果，揭开大型国企数智化转型的神秘面纱。本案例旨在引导学习者洞悉大型国有企业数智化转型的需求以及转型的阻滞因素，学习其转型的成功经验，具有大局意识，能够站在国家经济发展的高度理解企业数智化转型，用可持续发展的眼光思考企业未来。
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011 创新驱动，Temu的海外狂飙之路
届期：第三期
作者：刘子琪
摘要：在当今的全球化经济环境中，跨境电商已经成为推动中国企业走向全球市场的重要渠道。在这个领域中，Temu以其独特的运营策略、技术应用和创新的商业模式，自2022年9月1日在海外上线后，短短一年内就在竞争激烈的市场环境中崭露头角。本案例以事件系统理论为基础，通过对Temu的分析，旨在帮助跨境电商企业拓宽实现自身优化升级的新思路，了解国际化电商经营运作的方式，实现企业的持续创新和长远发展。
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北京CBD商圈：全国首个商务中心区如何成为影响世界的千亿级商圈
届期：第二届
作者：涂艳、刘菲扬、 王禹 月、吕思宇、雷滋璇、 刘瑞桐
摘要：CBD（Central Business District）商圈坐落于朝阳区，具有十分特殊的商业定位。步入新世纪的 CBD 地区，老工业区的残影渐褪，现代商务中心的光芒渐显。越来越多的外资企业、国内知名企业、金融机构开始青睐这块日渐扩大的商业版图，接踵而至，在 CBD 地区生根发芽。截至目前，北京 CBD 已获 550 家企业总部入驻，全北京 65%以上的外资金融机构和 90%以上国际传媒机构落户于此。世界五百强企业中，238 家企业已投身于 CBD 的商业发展浪潮之中。那么，脱身于老工业区的 CBD 何以能在时代发展大潮中立于浪头？又是如何一步步建设成为世界级千亿商圈的？
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基于数据驱动的Stitch Fix DTC商业模式创新路径
届期：第一届
作者：台州学院 李文华
摘要：本文运用解释性案例分析方法，通过对二手数据的收集和分析，基于以技术创新为核心的商业模式四要素理论模型，描述了服装类垂直电商Stitch Fix借助数据科学进行DTC模式创新过程。案例主要从客户价值主张、关键流程、关键资源、盈利模式四个方面详细介绍和展现了Stitch Fix近10年发展历程及成功的关键因素，即数据模型算法贯穿在公司业务的各个流程中，提高了个性化推荐系统准确性、订阅制服务的可持续性以及物流优化效率等，对中国服装类企业借助电商平台进行数字化转型具有一定的借鉴意义。
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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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068创新高效：罗欣药业的数字化转型
届期：第三期
作者：陆刚、李江南
摘要：创新能力是企业的核心竞争力，数字化战略为企业提升创新能力提供了契
机，数字化技术为企业提升运营效率提供保障。罗欣药业集团股份有限公司于1998 年成立，历经二十多年的多元化发展，现在已是一家成熟的上市医药研发和制造企业。但随着我国医药产业的成熟，市场竞争日趋激烈，罗欣药业也面临市场萎缩、运营效率低下、财务利润下降的困境，为了走出目前的所面对的困境，提高企业运营效率，罗欣药业开始走向“千里转进”的数字化转型之路，数字化转型可以通过优化劳动力素质结构和职能结构两条路径提升运营效率。本案例旨在说明企业数字化战略转型对于医药企业提升运营效率的促进作用，让读者了解到数字化时代实施数字化战略对现代企业的重要意义。
