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089 “数字”共“青山”一色：三友矿山的双率(绿)之道
届期：第三期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英、张亚明、宓翠
摘要：随着新一代信息技术的快速发展，数字化、智能化技术与矿业的融合进程不断加速，智能矿山建设已成为国家、行业和企业共同关注的热点话题，同时矿山变绿也成为我国矿山发展的主旋律。在此变局中，三友矿山同时摁下了数字化和绿色化两个按钮，在“率”途中作“绿”衣，一路繁花。本案例回顾了三友矿山的数字化转型之路，分析了矿山企业在数字化时代面临的痛点问题，重点呈现三友矿山的数字化矿山创新管理措施以及数字技术如何赋能矿山绿色化转型，旨在引导学习者思考在矿业企业中如何兼顾数字化与绿色化，用数字技术创造效“率”，制造“绿”色。此外，培养学习者的可持续发展眼光与全局意识
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025-申昊工业互联网平台的数智跃迁与赋能之路
届期：第四期
作者：徐瑶之、张秋怡
摘要：当前人工智能、区块链、云计算和大数据等新兴信息技术的迅猛发展和深度融合，我国正面临着推动平台经济高质量发展的迫切需求。杭州申昊科技股份有限公司通过智能技术的颠覆式创新，推动了生产力的革新，发展了新质生产力；基于场景驱动创新理论再次实现了技术的创新，最后实现了申昊工业互联网平台的数智跃迁。本案例还探索了申昊工业互联网平台的多元赋能之路：“数据+核心技术”模块化双轮驱动产业升级、建立平台生态圈链接资源赋能政企、助力技术和产品出海拓展全球版图。申昊科技及其平台的实践经验不仅为其他企业在工业互联网平台建设上指明了方向，也为我国平台经济的高质量发展提供了有益的借鉴。
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071Lazada：阿里“出海”首块实验田，数字技术跨国界融合
届期：第三期
作者：陈岗、赵浩伊
摘要：随着我国电商行业的海外市场需求不断扩大以及外部发展环境的愈发良好，电商企业转型升级的势头刻不容缓。阿里巴巴作为我国电商行业的佼佼者，将首次出海外并购的目标指向了潜力巨大的东南亚市场。2016年4月，阿里巴巴投资10亿美元并控股了来赞达，凭借着先进的技术和电商生态开始改造并赋能来赞达，让来赞达站在“巨人”的肩膀上打造适合自己路况和体量的“轮子”。本案例通过对来赞达的分析，旨在让读者了解到本土化发展的重要性，唯有不断适应政策环境，整合供应链、优化物流体系与支付手段，才能使跨境电商企业步入快速发展的轨道中。
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菜鸟网络，用‚中国智慧‛打造物流的‚中国方案‛
届期：第二届
作者：王晓晶
摘要：菜鸟网络是阿里巴巴旗下的一家由客户价值驱动的全球化产业互联网公司。与京东的自营模式、顺丰的自营+加盟模式不同，菜鸟是社会化整合物流的代表。作为中国整体物流行业的架构者和赋能者，菜鸟凭借其技术优势和资源整合能力，建设了物流行业的数字化基础设施，有效赋能合作伙伴，全面提升物流行业信息化水平和服务效率，也探出了不同于国外物流运营的中国之路，其配送时效领先全球。
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038-全球速卖通：技术创新与商业模式的双螺旋进阶之路
届期：第四期
作者：涂艳、佘佳雪、尹雨昕、李安乔
摘要：2010 年是跨境电商元年，也是阿里巴巴全球速卖通的创立之年，为大量中小供应商打开了走出国门、走向世界的跨境贸易的大门。作为中国最大的跨境零售电商平台，全球速卖通被广大卖家称为“国际版淘宝”，然而，与淘宝平台不同的是，全球速卖通面向的买家主要是海外客户，其通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际物流配送体系履行订单、完成发货运输的工作，服务全球230 多个国家的消费受众，并得到了各地消费者的广泛赞誉。然而，面对地域文化、语言、消费偏好、购物行为、基础设施建设等现实差异，以及跨境远距离运输、离岸仓储、物流时效等难题，那么，全球速卖通是如何突破困境、破茧而出，并成为行业翘楚的呢？它又采用了何种创新技术及商业模式，为优化中国跨境电商平台的全球运营提供了何种参考经验呢？
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069-宁德时代：AI赋能智能制造新范式
届期：第四期
作者：王静、闫博文、齐倩、陆刚
摘要：时代身为全球动力电池研发制造的佼佼者，其从传统“制造”迈向先进“智造”的历程值得探究。案例剖析了宁德时代走过的四个关键阶段，即“系统进阶、万物互通、数据驱动、AI 赋能”，通过构建“物联网终端数据采集平台与人工智能平台”，推动产业链智能化蜕变，提炼出其智能化转型的范式与路线，旨在为传统制造业企业的智能化升级给予参考与启示，助力制造业在智能时代破浪前行，实现高质量发展新跨越。
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015-平台生态链赋能：小米智能制造助力品牌出海
届期：第四期
作者：沈仲华、张雨薇、鲍福光、沈佳航、许翀寰
摘要：自 2010 年成立以来，小米经历了从初创到全生态链布局，再到“手机+AIoT 双引擎”战略的转变，迅速崛起为全球第三大智能手机制造商和领先的消费级 IoT 物联网平台。面对全球化市场的机遇与挑战，小米将智能制造作为其品牌出海的重要支撑。在品牌出海方面，小米采取了全球化与本土化相结合的策略。小米依托智能手机和 AIoT 产品的双轮驱动，构建起覆盖全球的销售网络和供应链体系。以小米公司为例，深度剖析智能制造策略推动品牌出海升级的成功路径，揭示其智能制造在加快数字化转型、推动本地化进程和扩宽品牌边界等方面的具体作用机制。研究发现，小米通过其智能制造生态集群发展模式，有效解决了品牌出海过程中遇到的各种痛点，打破传统品牌在跨境出海中的桎梏。这不仅拓展了跨境电商品牌出海的道路，也对推动中国品牌的全球化布局具有重要意义。
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055源本生鲜—大宗农产品供应链数字化变革的创新实践
届期：第三期
作者：刘勇
摘要：随着互联网的迅猛发展，各行各业正迎来数字化转型的浪潮。在食品安全与互联网相结合的大背景下，传统食品行业焕发出焕然一新的活力，蕴藏着巨大的商机。作为“中国大宗农产品供应链数字化变革”的先行者和引领者，源本生鲜于2014年创立，总部位于成都。该公司秉持着“大数据+物联网+人工智能”的数字化科技理念，专注于提升农产品流通效率与食品安全防控能力。源本生鲜是如何抓住机遇，开发出如此精妙的系统和平台，并在大宗产品供应链和食品安全领域的发展进程中做出巨大贡献的？背后又蕴藏着怎样的互联网思维？
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053勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时：五芳斋“任粽道远” 的数字化转型之路
届期：第三期
作者：刘海鸥、齐雨畅、王海英、张亚明、苏妍嫄、宓翠
摘要：产业数字化转型是中国经济高质量发展的重要支撑，党的二十大报告提出
要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”。在数字化与
智能化的时代浪潮下，新型工业化要求加快促进数字技术与实体产业的深度融合。
本案例描述了创立于 1921 年的百年老字号五芳斋如何结合现代技术和通信手段，通过数字化生产、数字化销售以及数字化促销等方面数字化转型战略的不断推进，逐步化解危机，形成独特的竞争优势并大力发展等内容。通过本案例的学习，学生将能更好地了解和思考数字环境下传统老字号企业的数字化转型途径、方式与战略，引导学员深刻理解中国优秀传统文化的思想精华和时代价值，同时对其他老字号企业的突围转型提供启示。
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传统与数字融合之美：寿州豆腐宴的新媒体营销之路
届期：第二届
作者：陈一飞、何军、赵洁、 李丹、王自睿
摘要：2021年12月16日，张士宏被授予第三届“淮南工匠”称号。他的颁奖词中写道“一道食材，精工细作，煎炒烹炸中淬出淮南味道；一锅一勺，调和鼎鼐，三尺灶台上舞出寿州风情。一席豆腐宴，尝尽天下鲜。你让非遗活了起来，传了下去！”。
从“寿州豆腐宴非遗传承人”到“淮南工匠”，一路走来有太多事情令老张难以忘怀。而其中最令张士宏的动容的，是玛瑙泉豆腐宴微信公众号的建立，从那一刻起寿州玛瑙泉豆腐宴正式走上了新媒体营销之路……
