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跨境电子商务新径 - 中艺实业个性化品牌打造之路
届期：第二届
作者：曹聪、郭钰、林子暄、 张翊涵
摘要：随着全球贸易一体化的发展和跨境电商的兴起，越来越多的中国企业参与国际市场竞争。如何在全球众多竞争者中建立企业独特优势，瓜分机遇与挑战并存的海外市场，已成为许多企业面临的关键问题。本案例描述了中艺实业作为全球户外休闲家居行业的龙头企业之一，通过塑造产品研发与差异化的核心竞争力，准确布局海外市场，确定 ESG 理念为核心驱动公司发展，使得杭州中艺实业股份有限公司（后简称“中艺实业”）于一众同质化产品中脱颖而出，借助跨境电商提升中国休闲户外家居的影响力和品牌力。为跨境电商环境下中国企业可持续、个性化发展和参与国际市场提供了参考意见。
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Pimax：如何颠覆VR产业，突破Kickstarter众筹记录
届期：第一届
作者：杭州师范大学钱江学院 林菡密、金贵朝
摘要：众所周知，众筹为许多公司特别是创业公司开发新产品提供了不错的资金筹措渠道，同时也使企业获得了一些早期的忠实用户支持，因此它成为不少创业公司的首选。Pimax小派科技专注技术性能突破，抓住8K头显的技术领先的竞争优势,通过线上线下两个渠道多种方式精心运营Kickstarter众筹的前中后期，2017年底最终获得来自近6000名全球用户超过423万美元的众筹资金，打破了Oculus稳居5年之久的众筹记录，入选“2019年世界吉尼斯纪录”，成为全球VR众筹额度最高的项目。
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小米：全球顶尖生态链企业如何布局物联网？
届期：第一届
作者：中央财经大学 涂艳、郑子伊、 李楚嫣
摘要：成立于2010年的小米从做手机发家，发展至今已成为手机销量全球第一的品牌。2013年以来，小米依托物联网和种类繁多的硬件产品，顺应着平台型企业向生态型企业过渡的趋势，打造出了出众的小米生态链。小米的生态链发展主要经过了连接和智能化两个阶段，通过与生态链企业的合作以及AIoT的战略，其物联网布局渐趋完善，成为了全球顶尖了生态链企业。那么，小米是如何提前预测到了“物联网”这场新风暴并成为风暴眼，在激烈的市场竞争中依靠物联网布局脱颖而出的呢？
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054有温度的鸡汤-老乡鸡的数字化转型之路
届期：第三期
作者：朱湘晖
摘要：餐饮行业是关系着我国经济发展和民生消费的重要产业，提质增效是当前餐饮行业高质量发展的关键。老乡鸡从安徽单一门店开始发展，逐渐形成了供应链+连锁经营的中式餐饮经营模式。在扩大经营的同时，老乡鸡也遇到了怎样利用数字化挖掘消费者潜力，数字化如何赋能餐厅工作流，菜品标准化如何实现等一系列问题。通过数字化转型的探索与实践，老乡鸡在餐饮行业中取得了巨大的成功,并为中式快餐带来了新的发展机遇。
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数字经济背景下用友公司的战略选择
届期：第二届
作者：李沛强、张悦
摘要：企业战略是企业长久发展的指向标，只有确定正确的方向，才能保障企业行稳致远。随着时代发展，经济格局发生重大改变，数字经济异军突起，对数字平台、数据挖掘、科技创新、企业转型等提出更高要求，对信息化水平与网络服务水平提出更高要求。为探究软件行业在数字经济背景下的发展前景与活力，本文以用友公司为例，从定性和定量两个角度分析该公司所处的外部市场环境、竞争环境及内部经营情况等，研究其在此环境下做出的战略选择，评估该选择的战略意义与发展前景，希望研究结论可为用友公司及软件与网络技术服务业的战略转型提供借鉴参考。
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052艺福堂：互联网上茶马古道开创者的智慧供应链创新之路
届期：第三期
作者：吕秋慧、杨敏
摘要：茶产业是我国实现乡村振兴的特色优势产业，习近平总书记对茶文化、茶产业、茶科技“三茶统筹”发展作出了重要指示。然而目前我国茶产业发展依然存在茶产销失衡矛盾、茶叶标准化程度低、茶科技创新不足和茶业供应链低效等问题。艺福堂茶业有限公司作为互联网茶马古道的开创者，该企业改变了千百年来茶行业的流通规则，创建了互联网时代特有的“艺福堂模式”。艺福堂瞄准传统茶产业发展的痛点与难点，布局新零售业态，聚焦“产业大脑+智慧工厂”，建设茶种资源基因库、升级茶生产加工装备、解决业财一体化管理、打通与第三方WMS系统对接、拓展线上线下销售渠道，实现了全供应链数字化、智能化、标准化，为未来茶业数智化发展提供了样板，其在智慧供应链领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
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新晋独角兽蓝湖：以To C 的方式来做To B 产品
届期：第二届
作者：涂艳、马文聿、李盼兮、 冯铃茜、莫丹宸
摘要：创立于 2017 年的蓝湖，发展至今已成为中国最大的云原生数字产品一站式协同设计平台。最初蓝湖打造的产品文档和设计图的共享协作平台，很好地顺应了企业在疫情背景下线上办公的特殊需求，得以迅速抢占部分市场，崭露头角。在之后的更新中，蓝湖凭借协同网络效应和社区内容生态，采用与众不同的 PLG商业模式，主打用“To C 的方式做 To B”的战略，成功实现在国内 Top 100 的互联网公司中渗透率超过 98%。那么，蓝湖是如何切入企业服务赛道，完成独特的PLG 商业模式呢？在施行这套商业模式的过程中，蓝湖又遇到了哪些瓶颈？
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从“数字”到“数智”：邻汇吧赋能商业空间价值发现
届期：第二届
作者：朱安定、夏明慧、柳虹、 傅培华
摘要：线上购物深刻地影响了消费者的购物习惯，倒逼线下商业空间和实体店重新定位。快闪店作为线上线下融合新零售的一种新业态得到了快速发展。本案例以国内快闪店头部企业邻汇吧为典型案例，通过分析商业空间数字化和数智化实现商业空间价值发现的过程，以及四个品牌推广和线上线下互动活动的具体案例，解读数智化在数字化创新过程中的机制和重要作用。
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跨知通，以知识产权服务赋能跨境电商出口
届期：第一届
作者：杭州师范大学钱江学院 郑秀田
摘要：知识产权对激励创新、打造品牌、规范市场秩序、扩大对外开放正发挥越来越重要的作用。直面跨境出口企业在业务开展过程中面临的产品附加值过低、知识产权纠纷、自主品牌少等痛点问题，作为国内首家跨境知识产权服务平台，跨知通于2016年应运而生。跨知通立足市场需求，构建了商标服务、专利服务、版权服务、品牌设计服务、涉外法律服务、科技咨询服务等多门类知识服务体系，并通过整合各类专业化的服务主体、实施涉外在线商务法律服务模式等手段有力地推动了跨境电商出口企业成长。
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081 DTC洞悉消费者：海信跨境品牌出海
届期：第三期
作者：的鲍福光、琚春华、许翀寰
摘要：随着 2022 年 1-10 月全球电视品牌监测数据的发布，海信电视正式成为全球第二出货量的电视品牌，在这个成长的过程中，海信针对电视等黑电产品实施的 DTC 商业模式发挥了很大的作用。由于黑电产业独特的可交互性，海信集团设计了独特的 DTC 商业模式，该模式构造了一个涵盖产品开发/生产、渠道/销售、营销/传播、交付/履约、服务与售后的整体，打破在产品开发、渠道销售、市场营销、服务与售后等方面的单点能力，形成全面掌握客户关系、线上线下联动的新业态，使品牌直接面对消费者，拉近与消费者之间的距离，及时掌握消费者的购物行为和用户画像，给消费者带来更好的消费体验。以海信 U8KL 电视为例，深入解析海信 DTC 商业模式，分析研发、渠道、营销、服务等四大模块，不断满足客户需求，提高客户满意度。最后讨论是否将这个 DTC 模式在白电产业中实施。
