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跨越低谷期：小米成长曲线背后的核心能力
届期：第二届
作者：孙璐
摘要：数字化浪潮冲击下，一方面以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等为代表的数字技术应用正在彻底改变着企业内外环境、价值创造方式和竞争优势来源，另一方面各种资产流动性倍增，市场的动荡和不确定性加剧。特别是，2020年以来新冠疫情蔓延至今，面对快速变化的竞争环境和疫情带来的极度不确定性，以互联网企业为代表的数字经济逆势奋进，展现出强大的组织活力，成为经济高质量发展的新引擎。同时，以传统商业运作方式为主的实体经济却遭受到巨大冲击，企业发展动能明显减弱，加速数字化转型已成为传统企业适应环境快速变化的可行选择。事实上，数字化转型不仅需要数字技术的广泛应用，更需要在组织能力上升级转换。成立于2010年4月的小米公司，仅用3年时间，销售额就从5.5亿元增长到743亿元，翻了135倍，经过高速、持续的十年高速增长，期间也经历了短期徘徊和迷茫，但是小米成功实现了触底反弹，用7年时间营收突破千亿元人民币，并以最短周期进入世界500强，成为移动互联网时代的佼佼者，面对这样令人惊叹的商业案例，我们不禁要问：小米公司为什么具有这么显著的竞争优势，这背后到底蕴藏了什么样的企业能力？
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未雨绸缪：天虹数科的数字化转型布局
届期：第二届
作者：刘玉国、陈云乾
摘要：随着时代的发展，企业数字化水平的高低已成为决定其行业地位的关键。而如何布局数字化转型战略从而获得市场竞争优势，则是每家企业永恒的话题。本案例描述了天虹数科商业股份有限公司是如何进行数字化转型战略布局，并成为行业中数字化转型领跑者的。本案例旨在为传统零售行业数字化转型提供参考，并引导学生对数字化转型、商业模式变革、私域流量等方面进行思考。
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063传承与突围——海信集团的数字化转型之路
届期：第三期
作者：张春玲、杜明玉
摘要：《中国制造2025》强调了数字化转型在制造业发展中的重要性，旨在通过数字化技术的深入应用推动制造业的转型升级。海信作为一家具有悠久历史的家电企业，紧随数字化转型的趋势，不断推进技术创新和产业升级。通过引入智能化生产线、构建数据分析平台、发展互联网营销战略等手段，海信成功实现了生产效率的提升、市场需求的精准把握以及客户服务水平的优化。同时，海信高度重视人才培养，与多家科研机构建立合作关系，为企业的持续发展提供强大的人才储备和技术支持。总之，海信在数字化转型道路上不断探索实践，以创新为动力，致力于全面转型升级。
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098 风起隐私计算，潮涌数据共享：翼方健数助力医疗数字化转型
届期：第三期
作者：周颖玉、刘海鸥(通讯作者)、齐雨畅、王海英、宓翠
摘要：隐私计算在避免数据资产流失、转移和失控的前提下，确保数据“可用不可见”，为实现数据资源可信共享、安全资产信息防护、企业数字化转型提供了能力新范式。案例围绕翼方健数引领医疗数字化转型展开，首先，梳理了医疗数据流通当前面临的共享困境与隐私计算的技术优势；其次，分析了翼方健数在医疗数字化转型领域实现突破的发展路径，通过 XDP、HDA 平台的构建与落地体现该企业在医疗数字化转型和智慧化运用数据的成果；最后，从“单体-联盟-生态网络”的路径展望了隐私计算的未来发展路径。翼方健数运用隐私计算技术在医疗数字化转型方面的成功实践，为其他行业的数字化转型、实现数据价值流通与隐私保护的有效平衡提供参考与借鉴，通过案例分析与学习，以期提升学生运用新兴科学技术实现创新的能力。
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安克创新：从3C零配件卖家到“跨境电商第一股”的持续创新之路
届期：第二届
作者：高帅、黄明朗、陈碧
摘要：安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）是一家中国消费电子公司，成立于2011年，拥有智能充电品牌Anker，并在AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域相继推出Soundcore、Eufy、Nebula等自主品牌。安克创新从改良产品成为到亚马逊大卖家，到加大研发投入打造行业品牌，成为中国制造业依靠跨境电商出海的典范，2020年安克创新在A股创业板上市，市值最高突破800亿元，同年获得胡润中国500强民营企业称号。
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绿沃川农场：传统农业如何实现全产业链数字化转型？
届期：第一届
作者：台州学院 郭佳蓉、章国豪、 周勇
摘要：科技创新是农业高质量发展的重要引擎。以数字农业闻名的台州绿沃川农业有限公司（以下简称“绿沃川农场”），在全行业普遍经营维艰的背景下，率先开展数字化转型，成为数字农业企业，实现了逆势增长，具有极强的典型性和代表性。那么，绿沃川农场是如何切实立足当下难点，抓住国家发展机遇，在问题频出的传统农业模式中改革升级；又是如何在大数据、物联网浪潮下完成数字化改革，探索出传统农业数字化转型模式呢？
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048 小红书跨境数字商务的变革之路
届期：第三期
作者：院涂艳、张婉煜、李荣蓉
摘要：小红书的发展历经了从分享跨境电商到“小红书福利社”自主电商平台，再到买手电商的模式转变，在此过程中，小红书团队创新设计并落地实现了“社群+电商”的内容导向型社交电商商业模式——即通过发挥 UGC 社区的优势与活力，助力电商平台业务板块发展，并由此逐渐形成了以笔记社区、企业号营销、电商三大板块协同共创的盈利模式。基于良好的用户基础和优秀的团队决策，小红书的商业模式日臻成熟。作为一家以社交内容为基础，对标全球用户的电商企业，小红书需要做好内容社区粘性与电商盈利增长之间的平衡，以实现“社群+电商”商业模式的最佳组合。然而，如今的小红书却面临着许多亟待突破的瓶颈—UGC 功能的创新乏力和、电商服务的跟进以及出海之路滞缓，使小红书遭遇了高涨的客户投诉浪潮，继而导致其商业化之路频频受阻。那么，面对上述现实挑战，小红书如何依托数字化创新与转型发展突出重围、绝处逢生呢？
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时印科技：高科技创业型“小”公司跨境出海“大”市场
届期：第二届
作者：高帅、林菡密
摘要：杭州时印科技有限公司（以下简称“时印科技”）成立于2015年，是国内第一批专业自主研发、生产食品级3D打印机的高科技企业，总部位于杭州市，公司致力于通过数字化制造能制造的方式，满足消费者对食品个性化的需求。经过展会偶然性出口，依靠外贸经销商ODM间接出口，到凭借跨境电子商务平台自有品牌出海，三年时间时印科技食品3D打印设备出口了美国、欧洲、日本、韩国、澳洲、中东、印度、东南亚等 30多个国家和地区。时印科技为中小型创业企业国际化进入模式提供经验借鉴。
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“医”马当先——稳健医疗的“数智”转型之路
届期：第二届
作者：夏良科、陈晨、陈盈盈、蒋胜才
摘要：本案例描述了稳健医疗的两次数字化转型过程，其中第一次转型凭借全棉水刺无纺布技术开拓无纺消费品领域，创立“全棉时代”品牌，借助电子商务平台的快速发展成功实现“医疗+消费”双轮驱动的发展模式；第二次转型中，稳健医疗因势利导，在医疗行业率先全面推进“以消费者为中心，以数字化和智能制造为驱动”的业务转型，落地“商品数字化运营、全渠道数字化运营、消费者数字化运营、供应链数字化运营和智能制造数字化运营”五大数字化战略。在疫情防控期间，稳健医疗收获了数字化转型的成果，因其突出贡献，被国务院联防组称为当之无愧的抗击疫情“军工厂”。然而，随着疫情趋于平稳和市场竞争的加剧，稳健医疗的“数智”转型之路依然面对着多样的机遇与挑战。
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025 跨境电商平台新势力案例——以Temu为例
届期：第三期
作者：王仕超、王腾、王淑翠
摘要：2022 年美国消费市场的最大趋势是“消费降级”，在高通胀、全球经济下行的大背景下，消费者不得不更加审慎地进行购物决策。拼多多打造 Temu，主动出击海外，通过社交裂变、低成本战略和广告推广缓解海外用户对新平台的感知风险，通过高销量和低门槛降低国内商家在跨境运营上的交易成本，快速打开北美市场。此外，通过精细化运营和数据技术支持，针对用户和商家进行流量分配，Temu 通过高效的商流、信息流和物流的全面支持与即时高效的运营管理构建起了多方共赢、和谐共生的商业生态系统。而低成本战略和全托管模式则帮助 Temu 搭建起有别于其他跨境电商平台的商业护城河和独特竞争力。不过 Temu
的出海也面临着国际局势风云突变、电商竞争日趋白热化、海外流量成本攀升以及物流成本较高等一系列可能风险，而上述运营策略与商业模式将会帮助Temu战胜重重困难，乘风而上。
