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050 从女装品牌翘楚到综合电商新贵：SHEIN 的时尚蜕变之路
届期：第三期
作者：刘海鸥、王雨欣、王海英、苏妍嫄、宓翠
摘要：2009 年，许仰天看中了跨境电商这片蓝海，历经 14 年努力拼搏，他建成了全球移动端快时尚第一品牌 SHEIN。在美国，SHEIN 已经连续三年获得时尚休闲女装品牌热度第一名，深受美国女性的喜爱，在自营时尚女装品牌取得耀眼成绩的当下朝着综合类电商平台迈进。2023 年 5 月，SHEIN 宣布在全球范围内正式推出升级后的平台模式——SHEIN Marketplace，依靠转型在全球化战略的深度上做出调整。经过一年的发展，SHEIN 丰富了自身的产品线和市场覆盖，为众多企业提供了出海机会和支持，推动了整个行业的数字化转型和全球化进程，这一转型的成功为 SHEIN 在全球跨境电商领域中的领导地位奠定了坚实的基础。
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039-社交媒体与电商融合创新——字节跳动的平台经济策略
届期：第三期
作者：张芳芳
摘要：近年来社交媒体与电子商务融合的商业模式不断涌现，它利用社交媒体的
内容和互动，结合电子商务的交易和服务，为用户和商家提供了一个全新的消费和营销平台。社交媒体与电子商务的融合有利于提高用户的参与度和忠诚度，增加商家的流量和转化率，创造更多的价值和机会。社交媒体与电子商务的融合也面临着一些挑战和风险，如内容质量、数据安全、平台治理、法律规制等。如何通过创新的商业模式和市场策略，实现社交媒体与电子商务的有效融合，是一个值得探讨的问题。本案例探讨了字节跳动如何通过社交媒体与电子商务的融合，构建出完整的数字平台生态系统。字节跳动的创新案例为社交媒体和电子商务的融合提供了一个成功的范例，具有重要的理论和实践意义。未来，社交电商的融合将进一步深化，并带来更多的消费体验和商业机会。
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拼多多——颠覆式创新之路
届期：第二届
作者：张芳芳、郑维镪
摘要：近些年来，国务院推进加快发展农村电商措施，农村电商发展迅速，中低消费群体渐渐成为了十分庞大的市场。本案例介绍了拼多多的发展、商业模式的创新，分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案。通过对战略定位、业务系统、盈利模式、营销模式、与政府的合作的分析，讲述了拼多多的颠覆式创新模式。拼多多精准地对准了中低消费人群，并将社交电商的社交性发挥到了极致。同时，拼多多以人为中心，构成空间和时间双维度的集结，形成“C2M”反向定制，打开了三方合作共赢的盈利之路。本案例向读者展示了拼多多的颠覆式创新之路，引发读者思考后发企业如何通过颠覆式创新实现快速赶超。
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社群电商平台的价值共创过程：B站如何破解内容与商业化之间的平衡？
届期：第一届
作者：杭州师范大学阿里巴巴商学院 孙璐、张佳慧、寿菊萍
摘要：随着社交商务的兴起，基于内容驱动的社群电商应运而生，正以极快的速度渗透到人们生活的方方面面。社群电商集社群与电商的优势为一体，但也存在社群被商业化过度利用的风险。如何在社群内容质量和商业化之间保持平衡？这是社群电商平台行稳致远的关键难题。成立于2009年的哔哩哔哩（简称B站），目前是中国年轻人聚集度最高的社区。2021年第三季度财报显示月活用户达到了2.67亿，日均使用时长88分钟创历史新高。2021年3月B站在香港完成了二次上市，但是B站面临着一个不可回避的问题：持续亏损！为什么B站可以在持续亏损状态下却能获得资本市场的认可？面对持续亏损，B站又是如何缓解内容与商业化之间的焦虑？B站找到破解二者之间平衡之道的办法了吗？
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
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100 浙商证券：共创数字未来，共享成长成果
届期：第三期
作者：钱建伟、凌子君、陆佐清
摘要：浙商证券秉持“合规、诚信、专业、稳健”的核心理念，贯彻“同创、同享、同成长”的企业“三同”文化，始终以“证券行业文化建设十要素”为指导，持续强化金融科技赋能。浙商证券以“同创”共同创造新的商业模式和业务机会；以“同享”实现资源共享和互利共赢；以“同成长”与员工、客户和合作伙伴共同成长，不断学习和创新，激励着浙商证券不断追求卓越，为数字化转型注入持续的动力。近年来，我国证券行业加速数字化转型，这既是实体经济转型、资本市场高质量发展对行业提出的要求，也是行业自身变革发展的必由之路。浙商证券把握金融新趋势，积极推进数字化转型战略，将金融科技突破视为提升核心竞争力的关键，持续推进其在管理效率、业务发展等方面的建设。本文以浙商证券作为研究对象，通过对其发展历程进行深入的过程分析，浅析企业在数字化转型过程中所做的努力和取得的成果，为券商企业的数字化转型提供可借鉴的经验。
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足不出链办政事，网络问政解民忧：数据资源可信共享的区块链赋能实践
届期：第二届
作者：周颖玉、刘海鸥、王海英、张亚明
摘要：区块链的去中心化、信息透明可追溯、安全可靠性高等技术优势为实现数据资源可信共享、安全资产信息防护、跨部门协同监管提供了能力新范式。案例围绕济南市“泉城链”平台展开，介绍了政务区块链在济南市的应用现状，阐述了“泉城链”平台多个领域的应用场景，最后对数智时代政务区块链技术的挑战进行分析，并展望了未来数据资源共享的发展前景。“泉城链”平台实现了“政府数据上链+个人链上授权+社会链上使用+全程追溯监管”的数据资源共享新模式，为促进跨部门数据协同与政务服务向智能化发展、实现数据资源可信共享并提升政务服务水平提供参考与借鉴。
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未雨绸缪：天虹数科的数字化转型布局
届期：第二届
作者：刘玉国、陈云乾
摘要：随着时代的发展，企业数字化水平的高低已成为决定其行业地位的关键。而如何布局数字化转型战略从而获得市场竞争优势，则是每家企业永恒的话题。本案例描述了天虹数科商业股份有限公司是如何进行数字化转型战略布局，并成为行业中数字化转型领跑者的。本案例旨在为传统零售行业数字化转型提供参考，并引导学生对数字化转型、商业模式变革、私域流量等方面进行思考。
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拼多多的商业模式分析
届期：第一届
作者：河北师范大学 李沛强、胡贺
摘要：随着移动互联网的普及发展，商业环境呈现日渐复杂的动态变化，发生在各行业、企业乃至员工层面的创新层出不穷，传统行业的壁垒不断被打破，商业巨头被颠覆，究其背后原因，离不开技术、产品、服务和商业模式创新的支持，其中商业模式创新近年来备受关注，成为国内外学者和商业人士研究的主题，商业模式在价值定位、业务架构和盈利模式上的创新不仅切实提升客户的消费体验，而且快速占据市场份额，但商业模式并不是一成不变，在日趋激烈的商业竞争环境中，贪恋固有的成功模式只会让后来居上的竞争者赶超。
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014 从传统袜业“制造”到数字“智造”：东方百富的转型升级之路
届期：第三期
作者：徐瑶之、周碧琪
摘要：传统的袜业制造行业属于高库存行业，随着市场变化迅速，产品线的细化和定制化要求袜品纺织业向数字化、智能化和绿色化转型，以应对袜业制造产能过剩、产品品牌缺失、行业恶性竞争加剧、生产附加值低等困难。浙江东方百富袜业制造有限公司（以下简称“东方百富”）在过去的 20 多年里，始终致力于打造高品质的产品，并积累了大量的专利技术，从而形成了核心竞争力。本文以东方百富为典型案例，对其发展路径、数字化转型路径、跨进电商布局等内容进行研究，特别关注其如何利用“数字化平台”+“数智工厂”+“跨境电商”三轮驱动的战略实践，实现“从全球袜子中国造，到中国袜子全球卖”的飞跃，并为传统袜业制造企业转型提供借鉴。
