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006-金色蝶舞-金蝶的ESG实践之旅
届期：第五期
作者：张丽君、赵瑜、张淑贤、程硕冉、郭庆
摘要：金蝶国际软件集团有限公司自 1993 年创立以来，始终秉持“致良知、走正道、行王道”的核心价值观，致力于成为全球领先的数字化管理解决方案提供商。在“双碳”目标愿景下，企业 ESG 建设成为我国实现碳达峰、碳中和与经济高质量发展的重要抓手，金蝶将 ESG 理念深度融入企业战略核心，通过创新实践与体系化建设，逐步成为软件行业 ESG 领域的标杆。面对初期 ESG 认知不足、软件行业环境责任界定模糊、利益相关者期望冲突及跨部门协作难题等挑战，金蝶采取了一系列针对性的措施。在环境方面，金蝶通过智能技术来推动数据中心的能效升级，将绿色运营理念深入到客户价值链。在社会价值层面，金蝶构建了员工职业发展通道与福利保障体系，还通过数字技术赋能教育公平与农业现代化，同时深化校企合作赋能 ESG 人才培养，促进产业链协同发展。在公司治理方面，金蝶建立了三级 ESG 管治体系，完善风险控制矩阵，形成规范化的信息披露制度。展望未来，企业将持续推进数字化与 ESG 战略的深度融合，通过技术创新驱动行业可持续发展转型，为实现“世界一流企业管理云 SaaS公司”的愿景奠定坚实基础。
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009-唯品会：以生成式 AI 为工具，开辟企业发展新道路
届期：第五期
作者：安海岗、张若男
摘要：数字经济浪潮下，生成式 AI 技术正重构电子商务的核心运营逻辑，成为破解行业痛点的关键引擎。唯品会自主研发出了朝“ 彻 ”大模型，旨在更好的提升用户体验。本案例系统拆解唯品会的生成式 AI 应用逻辑：首先梳理唯品会的特卖电商定位与 AI 战略布局；其次聚焦生成式 AI 在内容创作、智能导购、商家经营、供应链优化四大核心场景的具体实践；进而从商家、用户、平台三个维度量化分析应用成效；随后提炼其在模式、技术、生态层面的核心创新点；最后探讨当前面临的挑战与未来发展方向，为特卖电商及细分赛道的 AI 转型提供参考。全文严格遵循朝“ 现实导向”原则，所有分析均基于公开财报、行业数据及平台披露的真实信息。
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“势在必行”的海康威视：数智驱动供应链转型升级
届期：第二届
作者：匿名
摘要：数字经济时代背景下，数字化和智能化成为企业可持续发展的重要推动力，数智驱动供应链转型升级能够帮助企业提升经营效率，增强抵御风险的能力。在中国智慧安防领域，海康威视一直占据龙头地位。本案例系统地分析海康威视在数字经济时代背景下进行供应链数字化转型升级的过程，研究发现海康威视供应链实现全链协同，有效地提升了供应链效率，在中美贸易战和新冠疫情的双重冲击下，依旧保持着良好的经济增长势头。本案例展示海康威视供应链数字化转型升级的全过程，引导学生理解在数字经济时代背景下企业供应链转型升级的挑战及解决方案。
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093-“追光”到“造光”：创新织就宇通客车全球化新图景
届期：第五期
作者：冯文红、王丽洁、刘本湘、陈晓晓、姜咏彤、王子怡
摘要：在全球“双碳”目标与“一带一路”倡议深度融合的背景下，中国客车行业正面临从“产品出海”向“技术出海”与“标准出海”战略升级的重大挑战。本案例聚焦宇通客车全球化创新实践，以其研发投入、技术突破及市场拓展数据为基础，结合智能制造成果与海外本地化案例，探讨企业如何通过“研发驱动+智能赋能+生态共建”的动态创新体系应对全球竞争环境变化，实现从产品输出到技术标准输出的跨越。本案例旨在为中国客车行业在国际环境日趋复杂与产业升级加速的背景下，优化全球创新布局、强化技术话语权提供可借鉴的战略框架，同时为中国客车行业高质量出海与全球化实践提供参考。
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泡泡马特“盲盒热”的“冷思考”：潮流、玩具还是赌博？
届期：第二届
作者：匿名
摘要：泡泡玛特从零售商起步，经过不断碰壁，终于凭借“Molly”出圈，数年深耕打造出一个IP帝国。在运营过程中，泡泡玛特用“IP+盲盒”这一新玩法创造了盛世之景，并在营销中重视线上线下双渠道铺设，通过精准定位用户，借跨界联名频繁出镜，掀起盲盒热潮。然而，当消费者逐渐回归理性，盲盒泡沫不断浮现，泡泡玛特该何去何从? 泡泡玛特有望成为中国的“迪士尼”吗？
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101-光云科技：“AI+SaaS”双轮驱动，重塑电商服务智能生态
届期：第五期
作者：许振晓、黄丹、马钰晗
摘要：自2009年成立以来，光云科技作为A股“电商 SaaS 第一股”，已成长为国内电商服务领域的领军企业。在新商业文明与数字经济深度融合的背景下，面对中小商家数字化运营门槛高、大型商家精细化管理需求迫切、行业数据壁垒突出等痛点，光云科技以“让企业经营更卓越”为使命，构建了“AI+SaaS”双轮驱动的发展模式，通过打造产品矩阵、技术壁垒与生态协同的三维体系，实现了从单一平台工具提供商到全链路解决方案服务商的战略升级。其创新实践不仅破解了不同规模商家的数字化转型困境，更形成了技术普惠、生态共生的行业标杆，为新商业文明下企业借助数字技术实现创新增长提供了可复制的中国方案。
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033-绿”动九州，“链”接未来：九州通的ESG价值密码
届期：第五期
作者：胡海菊、解攀媛、董辉业
摘要：在“双碳”目标与高质量发展背景下，医药流通行业面临绿色转型、社会责任履行与治理升级的多重要求。九州通作为国内最大民营医药流通企业，将ESG 理念与数字化战略深度融合，贯穿于“三新两化”发展体系，从环境、社会、治理三方面系统推进：环境端依托智能调度系统与数字管理平台，推进新能源物流车与光伏电站建设，构建绿色低碳运营体系；社会端通过供应链数字化工具、数据驱动的金融服务平台及 AI 赋能的公益项目，精准赋能伙伴并提升社会责任可追溯性；治理端借助数智化风控系统与合规机制，实现全链路透明管控与决策优化。最终实现营收与 ESG 价值双提升，成为民营医药企业 ESG 实践标杆。案例旨在通过九州通 ESG 实践，剖析“三维协同、战略内嵌、数智赋能”的方法论，为企业理解 ESG 与数字化业务融合的价值逻辑、探索高质量发展路径提供借鉴，同时也彰显了民营企业积极履行社会责任、与民族复兴同向同行的家国情怀。
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039-万事利的情感织造：AI驱动下的丝绸价值重构
届期：第五期
作者：范志刚、杨泰琦
摘要：万事利集团有限公司（以下简称“万事利”）作为中国丝绸行业的领军企业，经历了从传统手工制造时代到工业化规模制造时代再到数字化与人工智能时代的持续演进。期间，公司不断调整业务布局，从依赖工艺经验的传统制造企业，逐步成长为以技术创新驱动的文化与时尚品牌企业，特别是在生成式人工智能技术快速发展的背景下，万事利依托其深厚的丝绸工艺积累与数字化基础，持续推动设计、制造与消费的智能化转型，重塑丝绸产业的价值结构与创新模式。本案例聚焦于制造型企业万事利的数智化转型路径，展示其从传统丝绸生产企业起步，到积极开展数字化生产改造，再到打造AI设计模型、推出“喜马东方”共创平台并构建AI Factory柔性制造体系，推动企业从“规模制造”向“情感织造”跃迁的全过程，从而揭示传统制造企业在人工智能时代下实现技术重构、文化焕新与可持续发展的成长密码。
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063-数字媒体赋能大疆创新品牌传播之路
届期：第五期
作者：李晗、刘家宝、张龙召、张泽媛
摘要：本案例以深圳市大疆创新科技有限公司为研究对象，系统梳理了其自2006年成立以来，如何依托数字媒体实现品牌从技术小众走向全球大众的传播路径。案例揭示了大疆创新从早期通过垂直航模论坛建立技术口碑，逐步发展为构建覆盖全球、数据驱动的数字化品牌传播体系的全过程，展现了其在社交媒体、内容共创、用户生态等方面的持续创新与实践。然而，数字传播在赋能品牌的同时也放大了其面临的挑战。案例重点分析了2025年前后大疆创新遭遇的系列危机：明星产品因供不应求引发的市场狂热与品牌溢价管理困境，新产品发布后遭遇的质量舆情，以及“双十一”期间因激进降价与渠道价保政策不一所引发的严重消费者信任危机与舆论反噬。这些事件凸显了数字媒体时代品牌传播的“双刃剑”效应。
基于此，本案例旨在探讨：在品牌发展的不同阶段，大疆创新如何识别并响应消费者需求，其品牌传播策略演化的内在动因是什么？当数字传播放大甚至引发品牌危机时，企业应如何有效应对与修复信任？大疆创新的经验与教训，为其他企业如何在数字化环境中平衡技术理性与用户情感，构建可持续的品牌资产与创新路径，提供了深刻的借鉴与启示。
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110-“数”“绿”相生，华章共谱：万华化学ESG引航可持续
届期：第五期
作者：简立君、王沛、汤玉佳、刘依琴、李婕
摘要：在“双碳”目标与化工行业绿色转型的交汇点上，万华化学直面高耗能、高排放的行业困局，以 ESG 战略为发展脉络，将可持续发展基因植入企业生命体，系统解构其从破土萌芽到硕果垂枝的 ESG 进阶之路。本案例对万华化学如何通过 ESG 战略重构实现绿色跃迁进行了深入分析，详细描述了万华化学
通过数字化与绿色化融合发展的 ESG 实践具体路径，万华健全了三废治理体系，实现生产全流程绿色管控，并且以数智化赋能安全体系，与此同时进一步剖析了万华化学 ESG 三个层面的实践表现，最终提升企业发展效益，华章共谱，助力绿色未来。案例旨在引导学生深入学习 ESG 的内涵及实施动因，并思考企业应如何推进 ESG 实践的有机生长，让经济效益之“华”与社会价值之“基”为万华可持续发展谱写时代华章。
