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030-智能售货柜：知码开门如何用平台经济撬动乡村振兴
届期：第四期
作者：杨波、程絮森、王刊良
摘要：乡村振兴是实现全体人民共同富裕的重要战略部署。在消费升级和科技进步两股力量的共同推动下，新零售正成为当前我国零售业发展的重要方向。如何运用大数据、物联网、人工智能等先进技术手段，探索零售新模式，实现零售业转型升级，正成为助力乡村振兴的有力抓手。
通过自主研发“知码开门”智能售货柜，中科锐星打造了一个智慧新零售平台，支持用户零门槛进入“智慧零售”时代，助力零售行业升级和乡村振兴。在技术方面，公司依托自主研发的“知码开门”智能售货柜软硬件技术，以及多年零售业ERP服务和物联网远程传输控制技术服务，为消费者提供“扫码开门自选、关门自动结账”全新无人超市购物体验。在商业模式方面，“知码开门”创新性地提出了五方分享收益的合伙人平台模式，实现价值共创、合作共赢。目前，“知码开门”智能售货柜不仅走进了校园、社区、写字楼，给人们提供便利、快捷的购物体验；公司还推出乡村振兴消费帮扶专柜，成为国家首批指定消费帮扶创新试点企业，在全国形成消费帮扶智能柜立体化、网络化态势。
本案例对“知码开门”智能售货柜的发展背景、产品特色、场景应用进行了详细介绍，全面分析智能售货柜的产品开发历程，价值共创型商业模式的设计过程，以及智慧新零售平台的打造进程，致力于为消费助力乡村振兴指引一条方向。
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001 水羊股份：双平台生态打造数字征程
届期：第三期
作者：冯文红、尤凌云、彭盼盼
摘要：线上线下一体化营销、社交媒体等“新消费”商业模式打破了传统企业的经营生态，如何创造出与新需求相匹配的商业模式、实现品牌品类持续创新、挖掘客户潜在需求，是所有企业共同面对的难题，美妆新消费第一股水羊则是选择了数字化转型、建设智能生态工厂，区别于传统电商和制造企业，水羊在数字化建设方面独特性如何体现？本案例对水羊如何在规制压力、认知压力、规范压力下进行数字化转型的介绍，分析其数字化转型的紧迫性与可管理性。具体讲，水羊从销售端为突破口，以数字技术为先导，以智能制造工厂建设为主线，进而实现数字赋能组织推动管理变革，在企业数字化转型的同时积极布局数字生态，践
行“双平台生态”战略路线。通过阅读本案例，可以对电商如何赋能制造企业转型升级、渐进式生态导向型数字化转型模式，以及数字赋能企业的四种机制有更
深层次地了解
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087-纵腾集团：云赋能物流之路
届期：第四期
作者：徐妹、纪巧芬
摘要：随着5G、物联网、云计算等新技术的不断发展，物流数字化正在不断推动物流业的转型升级。福建纵腾网络有限公司（纵腾集团）作为全球跨境电商基础设施服务商，专注于跨境仓储与物流，为全球电商商户提供一体化物流解决方案。纵腾集团通过技术创新、服务模式优化和全球化布局，在跨境电商物流、供应链管理、智能仓储等领域占据领先地位。通过收购和技术创新，实现了从专线物流到快递的转变。面对市场竞争和客户需求变化，纵腾集团采取差异化和多元化战略，借力平台经济，实现市场、布局和产品差异化，拓展业务领域和服务。公司通过平台资源整合，实现物流、信息流与资金流的深度融合，构建了全球物流生态系统，实现了营业收入的显著增长。未来，纵腾集团将继续扩张海外仓网络，加大技术投入，推动供应链数字化转型，并加强与全球合作伙伴的战略合作，以提升全球物流网络的覆盖和服务水平。
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088 食安云商：纯净天成，盐中上品——传统国有企业的数字化转型
届期：第三期
作者：张国友、张逸桐、王其泰、苏静
摘要：本案例主要描述广东盐业集团下属食安云商公司为了企业从传统盐业销售转向全渠道营销之路，积极探索传统国有企业的互联网运营，搭建数字化管理平台，有序推进数字化转型，为企业从生产到批发再到零售全程贯通、无缝衔接，最终达到小企业、大生态，抱团逆袭所进行的工作。
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111 集团：三大板块共创互联网医疗生态圈
届期：第一届
作者：首都经济贸易大学 张洁、丁晓霖、 卢彦君、王润波、 王懿桢
摘要：2010 年，那时的中国老百姓正面临着“看病难、买药贵”的就医困境，为 了解决这个困扰中国百姓的就医难题，于刚和刘峻岭便在其创办的网上超市 1 号店内开创了 1 药网子频道，2015 年，于刚和刘峻岭离开 1 号店，独立运营 1 药网，并创办 111 集团，由此便开启了 111 集团（1 药网）的探索之路。经过多 年的发展，如今的 111 集团已经形成了“1 药网”、“1 诊”、“1 药城”三驾 马车并驾齐驱的商业模式，由此也形成了由药企、药店、医院、其他药品流通商 以及顾客等多组织互利共存的互联网医疗生态圈。那么，111 集团是如何一步步 进行业务拓展的呢？又是如何利用科技赋能实现互联网医疗生态圈的呢？
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“云匹配促贸投”：聚通人才网的孕育之路
届期：第一届
作者：台州学院商学院 段文奇；浙江师范大学经管学院 代小会、丁文廷、俞志芳
摘要：数字经济成为驱动我国经济高质量发展的重要引擎。如何借助数字技术更好地协助外贸企业顺利开展海外业务，助力来华留学生进行专业实习、就业实践等活动是疫情期间亟待解决的难题。本案例讲述了为服务外贸企业和来华留学生实现人企匹配、合作共赢，段文奇教授带领团队与杭州鑫之烁大数据科技有限公司合作搭建聚通人才网平台的故事（简称：聚通）。案例以平台的产生及发展为主线，阐述了平台从疫情背景下发现机遇到提出非接触式外贸发展新思路，进而构建聚通平台服务架构，并制定运营策略推广平台的过程。通过案例学习全面系统地掌握平台生态系统及其成员构成关系，学会依托用户需求列表搭建平台服务架构，将平台生态系统思维运用到平台企业的推广运营中，提高企业的运营效率。
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068-共创·共享·共芳菲：盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
届期：第四期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英
摘要：“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济，催生了新产业、新业态和新模式，中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体，实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享？本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例，回顾了盛隆的平台化转型之路，从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程，探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型，进而驱动商业模式创新，更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时，让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义，在创业实践中感受共创共享的发展理念。
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072-从“会”种到“慧”种：东福米业的平台认养之旅
届期：第四期
作者：金镇、刘海鸥、王晓伟
摘要：智慧认养农业是一种乡村新业态，其中消费者预付生产费用，生产者则为消费者提供绿色、有机食品。吉林省东福米业通过加入“吉田认购”平台开启向智慧农业进军的旅程。本案例围绕东福米业的成长过程及其进行平台化转型加入“吉田认购”发展壮大的历程展开，旨在引导学员掌握平台化转型内涵、驱动因素以及平台网络效应等理论知识点，深刻理解平台化转型对中小企业发展的巨大作用，为学员在日后能结合企业实际开展平台化转型活动提供重参考。同时引导学生思考数字化时代如何通过新型农业经营模式来提高企业农业现代化水平，推进乡村振兴。
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012-智慧物流全球化：菜鸟三维升级出海
届期：第四期
作者：鲍福光、沈佳航、张雨薇、琚春华
摘要：“数字化”、“品牌化”、“本地化”三维升级下的品牌出海已经成为我国跨境电商经济发展的重要指南和战略目标。全国范围内，跨境电商物流企业在数字化、品牌化、本地化方面的努力逐渐显现成效。菜鸟网络作为阿里巴巴集团旗下的全球物流平台，依托其在物流网络、技术创新、数据智能等方面的强大实力，为众多中国企业的国际化提供了重要支撑。本案例研究通过分析菜鸟网络在数字化，品牌化，本地化三维升级方面的具体实践，探讨其帮助中国企业在国际市场上实现快速物流配送的关键策略。研究内容涵盖跨境仓储建设、智能物流管理、全球物流网络布局、智慧海关和清关解决方案等方面，揭示其通过高效物流服务和技术能力，解决商家在跨境物流中的痛点，实现一站式物流需求。通过案例研究法和数据分析，本案例研究发现菜鸟网络在整合全球资源、提供创新物流解决方案、优化跨境物流服务等方面具有显著优势，为中国企业在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。案例研究结果不仅丰富
了跨境电商物流领域的理论研究，也为政府和行业协会制定相关政策提供了科学依据，对推动中国物流行业的全球化布局具有重要意义。
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005-日日顺：数智化赋能场景物流商业模式生态化创新
届期：第四期
作者：初汉芳、姜心雨、杨宇
摘要：随着人们生活水平的提高，用户对大件产品物流的需求从“标准化配送”到“个性化配送”，再到“场景化配送”的转变，场景要素不断丰富，场景物流在大件物流配送中的嵌入，使得企业不得不由价值创造代替价格降低来寻求新的竞争优势。本案例以日日顺为例，从用户需求出发，以场景物流引领数字化转型，并赋能企业商业模式生态化创新，解决了大件物流配送的难题，改变了传统的物流配送模式。日日顺创造了以用户为核心的物流配送新模式，实现了用户场景化，商业模式通过数智化深入用户生活方式和使用场景，从而创造用户体验价值，搭建开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台，打造开放共赢的生态圈。本案例对于物流企业商业模式数智化转型具有一定的借鉴意义。
