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023 科大讯飞：用AI开启企业第二增长曲线
届期：第三期
作者：院陆刚、王海舟
摘要：科大讯飞股份有限公司成立于 1999 年，是重大地区知名的智能语音和人工智能上市企业。通过对科大讯飞 2023 年上半年财务报告，选择和定位科大讯飞公司数字化转型的关键因素，在技术、应用和商业模式等方面的不断创新，让其在人工智能领域收获了丰厚的成果，并在中国及全球范围内得到了广泛的认可和影响。本案例旨在让学习者通过 G/B/C 模式延伸到人工智能数字化转型的关键途径。
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003跨越信息孤岛，迈向互链互通：区块链赋能中石化档案系统可信生态建设
届期：第三期
作者：刘海鸥、刘颖、王海英、张亚明、李世勇
摘要：企业信息孤岛现象普遍存在，档案系统的主体与客体无法在可信环境下进行良好的交互，给企业的档案数字化建设带来巨大困扰。为此，中石化基于区块链技术构建了联盟区块链档案系统，将区块链用于可信环境下的档案信息资源共享，联盟区块链的去中心化、良好的维护与信任机制、智能合约约束、安全性等特点使得其与档案信息资源共享完美契合，可助力企业档案信息化建设从“信息孤岛”迈向互联互通。案例从全局角度，针对电子文件档案管理的需求，从“点”“线”“面”三个维度进行区块链在档案系统中的定位，构建电子文件档案管理的可信生态。最终，中石化通过档案系统与区块链平台的集成，有效解决了信息孤岛问题并节省了近30%的财务成本。
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094 数字印花：浙江原色数码的制造业服务化探索
届期：第三期
作者：史番
摘要：先进制造业和现代服务业的融合是顺应新一轮科技革命与产业变革，增强
制造业核心竞争力，实现高质量发展的重要途径。浙江原色数码科技有限公司是是纺织印花行业极具代表性的制造业服务化企业，它集印花设计、分色工艺、花样数字版权、数码印花软硬件研发为一体，通过搭建“花样大脑”“图来旺”“图来宝”“纺图之家”等软件平台，对传统印花工艺进行了全方位、全链条改造。自 2009 以来，原色数码充分利用数字技术对产业发展的放大、叠加及倍增作用，通过数字化转型升级基本实现了由单纯的印花制造业务，向研发、设计、市场营销、售后服务、数据支持等完整的供应链纵向拓展与横向延伸。
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083 数智赋能，向新而行：一汽解放的数字化进阶之旅
届期：第三期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥、宓翠、李世勇
摘要：党的二十大提出要推动数字经济和实体经济融合发展，加快落实创新驱动发展战略，为企业通过数字化转型提高自身创新发展能力提供了纲领性指导。本案例选择一汽解放为研究对象，描述了一汽解放为什么开展数字化转型，如何通过数字化转型实现数字化转型升级，最后完成了从数字化转型局外者向领军者的华丽蜕变。通过分析一汽解放数字化转型的过程与做法，帮助学生理解数字化转型相关知识，要求学生对一汽解放的数字化转型做法进行分析，掌握制造业数字化转型的实质与核心。同时，立足数字经济发展时代前沿，引导学生感悟大国智造卓越的创新能力和科技实力，培养学生的创新思维。
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阿里：创本地生活圈，推动社会变革
届期：第二届
作者：涂艳、钟雯馨
摘要：阿里巴巴成立于 1999 年，旗下平台横跨衣食住行等各个方面，是历经风雨的行业领头人。在面对互联网人口红利到头的困境时，阿里及时调整商业模式，建立消费生态圈与产品生态圈，形成本地生活圈，又进一步将其升级成为产品目标以及用户人群体验的三维立体矩阵。在此过程中阿里也不忘肩负的社会责任，利用平台优势，推动社会进行低碳环保变革。那么，阿里是如何成功打造本地生活圈和三维立体矩阵呢？又是如何利用平台现有资源带动社会低碳变革的呢？
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丰巢携手荣耀：疫情最后一里的电商经济
届期：第二届
作者：陈彦龙、黄伟伦
摘要：电子商务不断创新的过程中，受新冠疫情影响，快递物流起到非常关键的作用，尤其是如何正确的解决电商物流“最后一公里”这一难题具有十分重要的意义。本案例描述了丰巢这一电商物流智能快递柜龙头企业的发展背景、现状及历程，向读者展示了末端物流服务企业的运营模式。通过对丰巢发展过程中运营模式、功能定位、服务范围以及盈利模式等方面创新的描写，引发读者思考作为电商交易重要一环的物流该如何顺应时代潮流，创新发展，满足市场需求，进而探究物流与电商经济其他环节的适配性。丰巢的案例对于其他物流服务商的发展具有重要的参考价值。
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四维生态：聚焦未来智慧农业 打造数智植物工厂
届期：第二届
作者：吕秋慧、杨敏
摘要：关键核心技术是我国传统农业产业转型升级及战略性新型农业产业培育的重要引擎，然而现实情况是，我国目前农业产业发展依然存在着高端种子技术卡脖子、农业生产受季节气候地域等影响、缺少新农科人才和农业智能化程度较低等问题。杭州四维生态科技有限公司瞄准传统农业发展痛点与难点，创新运用光生物LED植物照明、垂直立体种植、植物营养与作物栽培、环境控制与机械设计等技术，打造全数字化管控的数智植物工厂，破解了传统农业生产劳动密集和效率低下等问题，实现了播种育苗、生长管控以及系统运维的自动化和数字化，极大降低了人工种植管理成本，实现种植全周期最优生长，为未来农业数智化发展提供了样板，其在智慧农业领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
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004-孩子王：打造全渠道全场景的新零售模式名
届期：第四期
作者：初汉芳、李晓晟、姜心雨、杨宇
摘要：近年来，虽然人口出生率持续下降，但是我国母婴市场规模仍呈现整体上升趋势。母婴行业也从传统销售向新零售转变。孩子王抓住机遇，以数据为驱动，打造基于全渠道全场景的亲子家庭新零售服务模式。通过“科技力量+人性化服务”，深度挖掘客户需求，通过大量场景互动，建立高粘度客户基础，开创了以会员关系为核心资产的单客经营模式。本案例对孩子王新零售发展的策略探究，为我国母婴零售企业提供有益的借鉴与参考。
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061-破局寻径：饿了么的策略突围和创新蝶变之路
届期：第四期
作者：钱建伟、周佳丽、任家伟
摘要：饿了么作为中国领先的即时配送平台，经历了从校园创业到行业领军企业的发展历程。面对市场竞争加剧、盈利模式压力和用户需求多元化等挑战，饿了么采取了系统性的创新举措：通过深度融入阿里生态体系扩展业务边界，创新OAIPL运营模型优化用户运营，推进数智化转型提升配送效率，布局下沉市场开拓增长空间。特别是在“1+2”长期战略指引下，平台正加速向综合性本地生活服务平台转型，通过布局即时零售和即时物流网络开创新的发展空间。饿了么的实践探索展现了平台经济参与者应对挑战时的创新韧性与战略智慧，其持续创新与转型升级的经验对行业发展具有重要启示意义。
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082 善时而动，择“数”而兴：酷特智能的数字化转型之路
届期：第三期
作者：刘琳、李文文、刘海鸥、李世勇、宓翠
摘要：新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成了历史性交汇，国际产业分工与格局正在重塑，要把中国建设成为引领世界制造业发展的智造强国就必须紧紧抓住这一重大历史机遇，传统制造型企业纷纷抓住进行转型升级。本案例以身为传统服装行业龙头的青岛酷特智能股份有限公司为研究对象，介绍了其名字“酷特智能”的由来、发展过程中遇到的问题与所提出的解决方案，以及其形成的大规模个性化定制的新方式。酷特智能作为服装行业成功转型升级和打破传统常规的龙头企业，其数字化转型的成功对于制造行业有重要的参考和借鉴价值。
