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获奖案例

  • 079-“闪”击市场,精准送达:闪送平台的战略演进之路
    届期:第四期
    作者:郭冰倩、刘琳、刘海鸥
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:2024 年 11 月 22 日国务院常务会议指出,要进一步加强对平台经济健康发展的统筹指导,壮大工业互联网平台体系,支持消费互联网平台企业挖掘市场潜力。平台化的开放性和可扩展性也使得企业能够更快地响应市场变化,把握市场机遇。本案例围绕闪送平台的市场战略展开,分析闪送的战略定位和市场战略,并且深入了解闪送发展过程中面临竞争困境,以及进行的平台战略赋能,最后成功上市。闪送作为即时配送行业中的一员,凭借其独特的战略模式在细分市场迅速崛起,为其他平台企业创新市场战略,提高竞争优势提供参考与借鉴。通过本案例的分析与学习,以其帮助学生理解平台企业市场战略、战略赋能等理论知识点;同时,引导学生树立数字化意识,并在亲身参与中增强数字创新、数字创造和数字创业能力,以及创新进取的思维和战略眼光。
  • 044-以“数”惠“农” ,惠农公司数据生态赋能农业价值创造
    届期:第四期
    作者:冯文红、焦煦熙、黄燊涛、汤祎婷、刘家秀、彭盼盼
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:全面推动数农融合的智慧农业是加快形成农业新质生产力的重要着力点。如何基于数字技术,实现从“汗水农业”到“数字智慧农业”的转换是亟待解决的重要问题。本案例以惠农公司为研究对象,以公司初创期关注数据资源为背景,呈现了逐步赋能升级打造数据生态系统的成长路径。本案例通过对平台型企业如何利用数据助推产业发展的总结和分析,旨在提升学生理论与实践结合的能力,为数字产业创业者在发现数据价值及价值创造方面提供参考和启示。
  • 032 拼多多:农产品供应链数字化转型之道
    届期:第三期
    作者:裘涵、古素敏、吕奕柔
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:拼多多作为全世界最大的农副产品线上零售平台,从创立之初就致力于打 造农产品供应链数字化转型升级生态。首先,拼多多利用分布式 AI、农地云拼和农货智能处理系统实现“人货场”供需匹配和供应链实时响应。其次,通过农产品数字化改造、农研合作和智能物流体系建设等,技术创新赋供应链数字化转型。最后,开展农云行动和新新农人等活动,大力推动农产品品牌孵化和数字化人才建设,为农产品供应链数字化转型提供人才保障和竞争优势。
  • 链上公益:全网第一公益数字平台如何践行公益信任?
    届期:第一届
    作者:中国计量大学 严骏欣、滕敏君、林诗婷
    关联课程:经济学
    综合评价:
    摘要:以“全民参与”“共同创造”为新特征的“互联网+公益3.0时代”已到来,然而公益信任问题日益突出,如何构建完善的信任机制已成为紧迫且重要的议题,藉此激发互联网+公益善能量, 推动公益模式迭代升级。2019年9月5日,阿里巴巴公益联合蚂蚁金服区块链团队首次发起“链上公益计划(以下简称:链上公益)”。其宗旨是为公益组织和公益项目提供公开透明的系统化解决方案,是目前国内首个全链路、可追溯善款去向的创新技术平台。“链上公益”以提升公益透明度、公众信任感为己任,目前已成为全网第一的公益数字平台。那么,“链上公益”究竟是如何从当代中国和谐社会发展的现实诉求出发,以区块链技术和平台为依托,建立完善、科学的公益流程与标准方案,践行公益初心、担当信任己任、打造完善公益体系的呢?
  • 042-福建华德:平台经济赋能产业转型升级打造高质量发展动力引擎
    届期:第四期
    作者:苏元涛、张碧榕、沈笑娟、张弘强、高荣海
    关联课程:市场营销
    综合评价:
    摘要:在当今数字化浪潮深刻重塑商业格局的时代背景下,泉州市华德设备有限公司(以下简称“华德”)作为一家在空气压缩机领域深耕39年的企业,其从传统运营模式向数字电商转型的历程极具代表性与研究价值。本案例将深入剖析华德在平台经济赋能产业转型升级及中小企业发展方面的实践探索、创新举措与卓越成效,为高等教育领域提供丰富的教学素材与研究案例,也为同行业企业的数字化转型提供有益的借鉴与启示。
  • 038-全球速卖通:技术创新与商业模式的双螺旋进阶之路
    届期:第四期
    作者:涂艳、佘佳雪、尹雨昕、李安乔
    关联课程:国际贸易
    综合评价:
    摘要:2010 年是跨境电商元年,也是阿里巴巴全球速卖通的创立之年,为大量中小供应商打开了走出国门、走向世界的跨境贸易的大门。作为中国最大的跨境零售电商平台,全球速卖通被广大卖家称为“国际版淘宝”,然而,与淘宝平台不同的是,全球速卖通面向的买家主要是海外客户,其通过支付宝国际账户进行担保交易,并使用国际物流配送体系履行订单、完成发货运输的工作,服务全球230 多个国家的消费受众,并得到了各地消费者的广泛赞誉。然而,面对地域文化、语言、消费偏好、购物行为、基础设施建设等现实差异,以及跨境远距离运输、离岸仓储、物流时效等难题,那么,全球速卖通是如何突破困境、破茧而出,并成为行业翘楚的呢?它又采用了何种创新技术及商业模式,为优化中国跨境电商平台的全球运营提供了何种参考经验呢?
  • 083 数智赋能,向新而行:一汽解放的数字化进阶之旅
    届期:第三期
    作者:刘琳、刘禹辰、刘海鸥、宓翠、李世勇
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:党的二十大提出要推动数字经济和实体经济融合发展,加快落实创新驱动发展战略,为企业通过数字化转型提高自身创新发展能力提供了纲领性指导。本案例选择一汽解放为研究对象,描述了一汽解放为什么开展数字化转型,如何通过数字化转型实现数字化转型升级,最后完成了从数字化转型局外者向领军者的华丽蜕变。通过分析一汽解放数字化转型的过程与做法,帮助学生理解数字化转型相关知识,要求学生对一汽解放的数字化转型做法进行分析,掌握制造业数字化转型的实质与核心。同时,立足数字经济发展时代前沿,引导学生感悟大国智造卓越的创新能力和科技实力,培养学生的创新思维。
  • 从“南极人”到“吊牌之王”:南极电商的商业模式
    届期:第二届
    作者:柴俊武、方文静
    关联课程:电子商务运营
    综合评价:
    摘要:南极人是一家中国传统老牌的内衣品牌。2012年,南极人实现了向电商服务模式的转型,并改名为“南极电商”。南极电商上市后,其独特商业模式受到广泛地关注,其主营业务品牌授权服务业务也因“低成本高利润”的特点,被质疑是否可持续发展,南极电商也被部分媒体贴上了只是“卖吊牌”的标签。而南极电商也通过其强大的供应链优势与品牌矩阵战略做大做强,不仅深耕于零售电商业务,也开始向其他领域进行市场扩展。2015年,南极电商通过收购“时间互联”开始涉足移动互联网营销领域。2021年,南极电商着手创建自己的跨境电商平台FOMMOS。回看从南极人到南极电商的每一步,都能够看见南极电商想要在电商领域施展拳脚做大做强的决心。本案例旨在让学习者对于电商商业模式的创新与可持续发展战略有更加具体深入的理解与认知。
  • Pimax:如何颠覆VR产业,突破Kickstarter众筹记录
    届期:第一届
    作者:杭州师范大学钱江学院 林菡密、金贵朝
    关联课程:经济学
    综合评价:
    摘要:众所周知,众筹为许多公司特别是创业公司开发新产品提供了不错的资金筹措渠道,同时也使企业获得了一些早期的忠实用户支持,因此它成为不少创业公司的首选。Pimax小派科技专注技术性能突破,抓住8K头显的技术领先的竞争优势,通过线上线下两个渠道多种方式精心运营Kickstarter众筹的前中后期,2017年底最终获得来自近6000名全球用户超过423万美元的众筹资金,打破了Oculus稳居5年之久的众筹记录,入选“2019年世界吉尼斯纪录”,成为全球VR众筹额度最高的项目。
  • 018-智能微笑曲线:SHEIN平台助力品牌三维升级出海
    届期:第四期
    作者:鲍福光、沈文文、沈佳航、朱奕铭、张芮
    关联课程:商品经济学
    综合评价:
    摘要:随着全球化和数字经济的深入发展,中国品牌的国际化步伐显著加快,迎来了前所未有的机遇,同时也面临更为复杂的挑战。政策、经济形势和消费者需求的多重驱动,使得中国品牌必须更为积极地参与到全球市场的竞争中去,以实现自身价值的最大化。SHEIN 作为走在出海前沿的企业,其智能微笑曲线为中国品牌提供了全新的解决方案。本文旨在分析 SHEIN 的智能微笑曲线模式,探讨该模式如何助力品牌实现数字化、本地化、品牌化三维升级出海。研究内容涵盖从智能设计、智能生产到智能销售的全链路,通过案例研究和数据分析,揭示SHEIN在加快数字化转型、推动本地化进程和扩宽品牌边界等方面的具体实践。研究发现,SHEIN 通过其智能微笑曲线模式,有效解决了品牌出海过程中遇到的各种痛点,为中国品牌在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。这不仅丰富了跨境电商领域的理论研究,也为其他品牌出海提供了新的解法,对推动中国品牌的全球化布局具有重要意义。