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获奖案例

  • 054有温度的鸡汤-老乡鸡的数字化转型之路
    届期:第三期
    作者:朱湘晖
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:餐饮行业是关系着我国经济发展和民生消费的重要产业,提质增效是当前餐饮行业高质量发展的关键。老乡鸡从安徽单一门店开始发展,逐渐形成了供应链+连锁经营的中式餐饮经营模式。在扩大经营的同时,老乡鸡也遇到了怎样利用数字化挖掘消费者潜力,数字化如何赋能餐厅工作流,菜品标准化如何实现等一系列问题。通过数字化转型的探索与实践,老乡鸡在餐饮行业中取得了巨大的成功,并为中式快餐带来了新的发展机遇。
  • 数字经济背景下用友公司的战略选择
    届期:第二届
    作者:李沛强、张悦
    关联课程:经济学
    综合评价:
    摘要:企业战略是企业长久发展的指向标,只有确定正确的方向,才能保障企业行稳致远。随着时代发展,经济格局发生重大改变,数字经济异军突起,对数字平台、数据挖掘、科技创新、企业转型等提出更高要求,对信息化水平与网络服务水平提出更高要求。为探究软件行业在数字经济背景下的发展前景与活力,本文以用友公司为例,从定性和定量两个角度分析该公司所处的外部市场环境、竞争环境及内部经营情况等,研究其在此环境下做出的战略选择,评估该选择的战略意义与发展前景,希望研究结论可为用友公司及软件与网络技术服务业的战略转型提供借鉴参考。
  • 043-房地产行业的数字化颠覆者:房多多的生死时刻
    届期:第四期
    作者:赵子溢、陈垚威、叶韵琪
    关联课程:国际贸易
    综合评价:
    摘要:2011年10月,段毅背包南下,联合李建成、曾熙在深圳创立房多多,探索“互联网+房产”的变革之路,从B2B模式的探索,到打造“真房源”标签,再到业务平台化,每一步都体现了其对行业痛点的深刻理解和创新解决方案的实施。时至2014年,房多多通过技术创新和资本运作快速成长为房地产科技领域的领先企业,并于2019年在美国纳斯达克上市,成为“中国产业互联网SaaS第一股”。短短的3年后,房多多虽经历业绩下滑、股价波动等困境,但也在积极探索新的发展路径。那么,房多多在这一过程中是如何颠覆传统房地产中介交易行业?面临市场下行周期房地产市场结构性变化带来的机遇和挑战,房多多又应如何应对呢?
  • 021-凝AI之核,启金融之新—平台企业同花顺的成长奥秘
    届期:第四期
    作者:范志刚、张雨佳
    关联课程:互联网营销
    综合评价:
    摘要:浙江核新同花顺网络信息股份有限公司(以下简称“同花顺”)作为国内互联网金融行业的佼佼者,在发展过程中经历了 PC 时代到移动互联网时代再到人工智能时代的演进。这期间,公司的业务和产品布局也在不断地演化和升级,特别是随着人工智能技术的快速发展,同花顺依托核心技术不断对产品功能进行迭代优化,在推动自身平台智能化发展的同时,也在重塑着整个金融行业的生态格局。本案例聚焦于平台企业同花顺的演化发展路径,描述了其从初创时期依靠自身技术积累,从提供金融信息的线上平台起步,到逐步拓展外部边界打造平台生态圈,再到利用数字技术创新实现平台突破与升级的过程,从而揭示平台企业在数字化时代下的成长奥秘。
  • 052艺福堂:互联网上茶马古道开创者的智慧供应链创新之路
    届期:第三期
    作者:吕秋慧、杨敏
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:茶产业是我国实现乡村振兴的特色优势产业,习近平总书记对茶文化、茶产业、茶科技“三茶统筹”发展作出了重要指示。然而目前我国茶产业发展依然存在茶产销失衡矛盾、茶叶标准化程度低、茶科技创新不足和茶业供应链低效等问题。艺福堂茶业有限公司作为互联网茶马古道的开创者,该企业改变了千百年来茶行业的流通规则,创建了互联网时代特有的“艺福堂模式”。艺福堂瞄准传统茶产业发展的痛点与难点,布局新零售业态,聚焦“产业大脑+智慧工厂”,建设茶种资源基因库、升级茶生产加工装备、解决业财一体化管理、打通与第三方WMS系统对接、拓展线上线下销售渠道,实现了全供应链数字化、智能化、标准化,为未来茶业数智化发展提供了样板,其在智慧供应链领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
  • 新晋独角兽蓝湖:以To C 的方式来做To B 产品
    届期:第二届
    作者:涂艳、马文聿、李盼兮、 冯铃茜、莫丹宸
    关联课程:电子商务运营
    综合评价:
    摘要:创立于 2017 年的蓝湖,发展至今已成为中国最大的云原生数字产品一站式协同设计平台。最初蓝湖打造的产品文档和设计图的共享协作平台,很好地顺应了企业在疫情背景下线上办公的特殊需求,得以迅速抢占部分市场,崭露头角。在之后的更新中,蓝湖凭借协同网络效应和社区内容生态,采用与众不同的 PLG商业模式,主打用“To C 的方式做 To B”的战略,成功实现在国内 Top 100 的互联网公司中渗透率超过 98%。那么,蓝湖是如何切入企业服务赛道,完成独特的PLG 商业模式呢?在施行这套商业模式的过程中,蓝湖又遇到了哪些瓶颈?
  • 从“数字”到“数智”:邻汇吧赋能商业空间价值发现
    届期:第二届
    作者:朱安定、夏明慧、柳虹、 傅培华
    关联课程:项目管理
    综合评价:
    摘要:线上购物深刻地影响了消费者的购物习惯,倒逼线下商业空间和实体店重新定位。快闪店作为线上线下融合新零售的一种新业态得到了快速发展。本案例以国内快闪店头部企业邻汇吧为典型案例,通过分析商业空间数字化和数智化实现商业空间价值发现的过程,以及四个品牌推广和线上线下互动活动的具体案例,解读数智化在数字化创新过程中的机制和重要作用。
  • 跨知通,以知识产权服务赋能跨境电商出口
    届期:第一届
    作者:杭州师范大学钱江学院 郑秀田
    关联课程:国际贸易
    综合评价:
    摘要:知识产权对激励创新、打造品牌、规范市场秩序、扩大对外开放正发挥越来越重要的作用。直面跨境出口企业在业务开展过程中面临的产品附加值过低、知识产权纠纷、自主品牌少等痛点问题,作为国内首家跨境知识产权服务平台,跨知通于2016年应运而生。跨知通立足市场需求,构建了商标服务、专利服务、版权服务、品牌设计服务、涉外法律服务、科技咨询服务等多门类知识服务体系,并通过整合各类专业化的服务主体、实施涉外在线商务法律服务模式等手段有力地推动了跨境电商出口企业成长。
  • 081 DTC洞悉消费者:海信跨境品牌出海
    届期:第三期
    作者:的鲍福光、琚春华、许翀寰
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:随着 2022 年 1-10 月全球电视品牌监测数据的发布,海信电视正式成为全球第二出货量的电视品牌,在这个成长的过程中,海信针对电视等黑电产品实施的 DTC 商业模式发挥了很大的作用。由于黑电产业独特的可交互性,海信集团设计了独特的 DTC 商业模式,该模式构造了一个涵盖产品开发/生产、渠道/销售、营销/传播、交付/履约、服务与售后的整体,打破在产品开发、渠道销售、市场营销、服务与售后等方面的单点能力,形成全面掌握客户关系、线上线下联动的新业态,使品牌直接面对消费者,拉近与消费者之间的距离,及时掌握消费者的购物行为和用户画像,给消费者带来更好的消费体验。以海信 U8KL 电视为例,深入解析海信 DTC 商业模式,分析研发、渠道、营销、服务等四大模块,不断满足客户需求,提高客户满意度。最后讨论是否将这个 DTC 模式在白电产业中实施。
  • 080 万里汇从全链路服务到生态构建,第三方支付平台赋能企业出海大有可为
    届期:第三期
    作者:林菡密、于卓昊、陈贵煌
    关联课程:管理学
    综合评价:
    摘要:跨境支付结算作为国际贸易和经济活动的核心环节,近年来受逆全球化浪潮兴起、数字技术发展以及疫情冲击等多重因素叠加影响,其市场规模、结构特征、支付模式正悄然发生变化。面对我国出海企业跨境支付过程中存在的成本高、速度慢、访问受限和透明度不足等现实挑战,如何构建更加安全、高效、经济、透明和包容的跨境支付结算服务以及系统已经成为各服务商亟待解决的重要问题。本案例以万里汇为例,探究其如何通过在深耕基础服务、创新特色服务、拓展本地化服务以及构建跨境支付结算产业生态等方面的创新与赋能,解决跨境电商企业在跨境支付环节以及金融领域的痛难点问题,并发展成为推动跨境电商生态化发展的一站式数字支付和金融服务平台。通过本案例的研究,以期从完善跨境生态视角为中小跨境企业降本增效、高效出海提供经验借鉴。