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链上公益：全网第一公益数字平台如何践行公益信任？
届期：第一届
作者：中国计量大学 严骏欣、滕敏君、林诗婷
摘要：以“全民参与”“共同创造”为新特征的“互联网+公益3.0时代”已到来，然而公益信任问题日益突出，如何构建完善的信任机制已成为紧迫且重要的议题，藉此激发互联网+公益善能量, 推动公益模式迭代升级。2019年9月5日，阿里巴巴公益联合蚂蚁金服区块链团队首次发起“链上公益计划（以下简称：链上公益）”。其宗旨是为公益组织和公益项目提供公开透明的系统化解决方案，是目前国内首个全链路、可追溯善款去向的创新技术平台。“链上公益”以提升公益透明度、公众信任感为己任，目前已成为全网第一的公益数字平台。那么，“链上公益”究竟是如何从当代中国和谐社会发展的现实诉求出发，以区块链技术和平台为依托，建立完善、科学的公益流程与标准方案，践行公益初心、担当信任己任、打造完善公益体系的呢？
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022-吉利“智”胜：Geega工业互联网平台引领数字狂潮
届期：第四期
作者：王仕超、项佳怡、王淑翠
摘要：在全球汽车行业迅猛发展的背景下，吉利汽车作为中国汽车行业的领军企业，面临着需求个性化、供应链不协调和内部信息孤岛等多重困境。为了解决上述难题，在政策和战略的引领下，吉利汽车决定打造工业互联网平台。本案例以吉利汽车的平台实践为研究对象，深入分析了吉利汽车如何通过打造工业互联网平台——Geega，实现从传统制造商到产业数字化领军企业的转变。首先探讨了吉利汽车在数字化时代背景下遇到的内外部挑战，然后提出打造Geega工业互联网平台的解决方案，包括C2M模式、仓流一体、供应链协同等。凭借 Geega平台的打造，吉利顺利达成跨领域跨行业的赋能成效，并构建起具备绿色生态特征的“黑灯工厂”，最后对吉利汽车的未来进行了展望。案例揭示出该平台不仅促进了吉利汽车内部的升级转型，还为整个行业提供数字化转型服务，推动了产业链的协同发展。
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010-京东国际：构建跨境消费新供给体系，促全球消费融合
届期：第四期
作者：金贵朝、林菡密
摘要：京东国际，作为京东集团旗下的综合性跨境进口商品消费平台，专注于跨境进口业务，经历了从萌芽、发展到转型的演变过程。京东国际通过建立海外直采供应链体系，采用“海外直采自营+海外商家入驻”策略，获取消费者信任；同时，京东将多年积累的自建物流模式和标准运用在跨境物流中，形成跨境物流领域的全链条服务，提升消费者体验。此外，京东国际紧紧把握我国高水平开放机遇，不断拓宽跨境业务新边界，不仅为中国跨境消费创造新供给，也最大程度地助推海外品牌、企业、商家实现高质量发展。然而，京东国际在推进“从中国到全球”的国际化布局过程中，仍面临着诸多复杂而严峻的挑战。
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033-数字化时代美团外卖的智能升级之路
届期：第四期
作者：孟小璐
摘要：在数字化浪潮和“懒人经济”趋势的共同推动下，外卖行业经历了迅猛的发展。作为外卖行业的领头羊，美团外卖通过深度应用人工智能技术，显著提高了服务效率和用户体验。本案例探讨了美团外卖如何通过智能调度系统、智能语音助手以及情境化智能推荐技术，优化配送流程，提升配送效率，精准洞察用户偏好，以提升用户体验。美团外卖通过不断的技术创新和人工智能技术的实践，不仅促进了平台经济的发展，也为外卖行业的服务创新和未来发展提供了宝贵的经验和启示。
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032 拼多多：农产品供应链数字化转型之道
届期：第三期
作者：裘涵、古素敏、吕奕柔
摘要：拼多多作为全世界最大的农副产品线上零售平台，从创立之初就致力于打
造农产品供应链数字化转型升级生态。首先，拼多多利用分布式 AI、农地云拼和农货智能处理系统实现“人货场”供需匹配和供应链实时响应。其次，通过农产品数字化改造、农研合作和智能物流体系建设等，技术创新赋供应链数字化转型。最后，开展农云行动和新新农人等活动，大力推动农产品品牌孵化和数字化人才建设，为农产品供应链数字化转型提供人才保障和竞争优势。
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数字农业能否实现农村电商的可持续发展？
届期：第一届
作者：浙江农林大学经济管理学院 杨雪雁、张月莉、李兰英
摘要：农产品电子商务是数字农业的最早应用。2007年L县开设第一家淘宝店，15年来L县已经发展成为全国知名的农村电商示范县，形成全国知名的坚果电商产业集聚区，并通过坚果电商产业带动了当地经济发展。在此过程中也遇到了与环境协调发展和产业提升转型的问题。通过对当地政府、企业、农户的长期跟踪调研，发现L县山核桃产业数字化应用可以分为三个阶段，并对经济发展、生态环境和社会治理产生正面和负面的影响。那么如何借助数字农业实现农村电商的可持续发展？
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054-在竞争与“内卷”中破局：袋鼠青年如何逆袭义工旅行市场？
届期：第四期
作者：陆刚、王梦妍
摘要：义工旅行作为一种新兴的旅行方式，近年来备受年轻人追捧。然而，随着参与人数的增加和市场供需不平衡，义工旅行的工作要求和服务标准不断提高，行业竞争日益加剧。在此背景下，袋鼠青年义工旅行平台应运而生，通过引入会员付费服务模式，探索“公益+平台”的创新商业模式，为用户提供全新的义工旅行体验。该平台将公益旅行与社交平台特性相结合，不仅提升了用户参与的便利性，还实现了公益与商业价值的有机结合.本案例旨在分析袋鼠青年义工旅行的商业模式及其对行业发展的影响，进一步探讨“公益+平台”模式在新时代背景下的可持续性及借鉴意义。
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042-福建华德：平台经济赋能产业转型升级打造高质量发展动力引擎
届期：第四期
作者：苏元涛、张碧榕、沈笑娟、张弘强、高荣海
摘要：在当今数字化浪潮深刻重塑商业格局的时代背景下，泉州市华德设备有限公司（以下简称“华德”）作为一家在空气压缩机领域深耕39年的企业，其从传统运营模式向数字电商转型的历程极具代表性与研究价值。本案例将深入剖析华德在平台经济赋能产业转型升级及中小企业发展方面的实践探索、创新举措与卓越成效，为高等教育领域提供丰富的教学素材与研究案例，也为同行业企业的数字化转型提供有益的借鉴与启示。
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063-微拍堂平台：AI赋能的文玩鉴宝新范式
届期：第四期
作者：邵嘉帅
摘要：微拍堂平台，作为文玩艺术电商领域的先行者，通过深度融合人工智能技术，实现了文玩鉴宝服务的创新与升级。自 2014 年成立以来，微拍堂凭借其自主研发的“AI 识别”功能，不仅提升了文玩艺术品鉴定的准确性和效率，还为消费者提供了更为便捷和安心的购物体验。平台通过构建全面的生态体系，将直播、社交、拍卖和免费鉴宝相结合，形成了独特的“直播+社交+拍卖+免费鉴宝”模式，有效推动了文玩艺术品市场的数字化转型.特别是在人工智能的驱动下，微拍堂平台的商业模式经历了显著的蜕变，通过精准的用户画像分析、严苛的鉴宝师招聘流程以及强化的 C2B2C 精准对接，微拍堂不仅提升了服务质量，也增强了用户信任度.此外，微拍堂还积极参与制定行业标准，推动了文玩艺术品市场的健康发展.展望未来，微拍堂将继续深化人工智能技术的应用，以应对技术更新迭代的挑战，同时注重用户隐私保护和数据安全，以实现平台经济的规范健康持续发展。
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079-“闪”击市场，精准送达：闪送平台的战略演进之路
届期：第四期
作者：郭冰倩、刘琳、刘海鸥
摘要：2024 年 11 月 22 日国务院常务会议指出，要进一步加强对平台经济健康发展的统筹指导，壮大工业互联网平台体系，支持消费互联网平台企业挖掘市场潜力。平台化的开放性和可扩展性也使得企业能够更快地响应市场变化，把握市场机遇。本案例围绕闪送平台的市场战略展开，分析闪送的战略定位和市场战略，并且深入了解闪送发展过程中面临竞争困境，以及进行的平台战略赋能，最后成功上市。闪送作为即时配送行业中的一员，凭借其独特的战略模式在细分市场迅速崛起，为其他平台企业创新市场战略，提高竞争优势提供参考与借鉴。通过本案例的分析与学习，以其帮助学生理解平台企业市场战略、战略赋能等理论知识点；同时，引导学生树立数字化意识，并在亲身参与中增强数字创新、数字创造和数字创业能力，以及创新进取的思维和战略眼光。
