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049-创联全球，适配本土：泡泡玛特利用价值共创破解出海困境
届期：第五期关联课程：组织行为学综合评价：发布日期：2026-04-02摘要：如今消费需求正从产品功能导向向精神与情感导向加速迁移，文化认同、情绪共鸣以及个性化表达成为影响消费者购买的重要因素。与此同时，中国文创产业也从单纯产品输出转向产品兼文化IP输出。例如，泡泡玛特作为潮玩文化IP行业领军者，2018年率先踏上了全球化征程。目前，泡泡玛特已在全球开设超过550家线下门店和超过2500台机器人商店，触达到全球超过90个国家和地区。2025年凭借旗下顶流IP - LUBUBU在海外年轻群体中破圈爆火，在全球门店掀起了“一娃难求”的抢购热潮，更是催生出超越国界的消费浪潮。但是，泡泡玛特的出海之路并不是一帆风顺，也曾遭遇过严重的“水土不服”。事实上，文化IP出海中协调“全球化运营”与“本土化适配”的平衡问题，已成为行业共同面对的难题。那么，泡泡玛特是如何让源自中国的潮玩IP，既能保持全球统一的品牌调性与IP内核，又能深度融入本土文化，让不同国家的消费者产生情感共鸣？本案例聚焦泡泡玛特出海全过程，重点呈现泡泡玛特如何以价值共创为破局关键，在全球化运营过程中实现本土化适配的实践探索，同时为其他文化IP破圈出海提供具有实践意义的参考路径。
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泡泡马特“盲盒热”的“冷思考”：潮流、玩具还是赌博？
届期：第二届关联课程：互联网营销综合评价：发布日期：2022-12-10摘要：泡泡玛特从零售商起步，经过不断碰壁，终于凭借“Molly”出圈，数年深耕打造出一个IP帝国。在运营过程中，泡泡玛特用“IP+盲盒”这一新玩法创造了盛世之景，并在营销中重视线上线下双渠道铺设，通过精准定位用户，借跨界联名频繁出镜，掀起盲盒热潮。然而，当消费者逐渐回归理性，盲盒泡沫不断浮现，泡泡玛特该何去何从? 泡泡玛特有望成为中国的“迪士尼”吗？