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乐歌：研发创新助力品牌出海，海外仓建设加强供应链韧性
届期：第二届
作者：柯丽敏、胡振启
摘要：20多年前，项乐宏抓住宁波保税区允许开立外贸账户的机遇，从中国电子进出口宁波公司业务员岗位上辞职，选择下海自立外贸门户，从事大屏幕显示支架产品的贴牌制造。但是贴牌生产始终没有自主权，于是他在2008年踏上创品牌之路并在品牌出海方面做了各种尝试，从最初多品类的铺杂货模式，到转向垂直品类——“人体工学”行业细分领域的探索。最终于2017年，在深交所创业板成功上市。2020年面对疫情形势着重提升供应链韧性，迈入跨境电商高质量发展阶段。在出口跨境电商领域，乐歌坚持自主品牌出海，采用本土化运营模式，不断提升产品和技术的创新水平，打造完善的跨境电商供应链生态体系。如今，乐歌已冲入中国全球化品牌50强榜单，乐歌的“品牌出海之路”值得我们探究。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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千亿估值背后的秘密：Shein的信息交互能力
届期：第二届
作者：钟嘉懿、孙璐、刘雪梅
摘要：服装行业作为传统产业，近年来淘汰率明显上升，进入了更加复杂的经营竞争格局。成立于2008年的中国跨境服装电商企业Shein，2022年正在筹集新一轮的融资，该轮融资后，Shein估值将达到1000亿美元（折合人民币约为6362亿元）。相比之下，中国服装行业主要上市公司中，2021年底雅戈尔市值318.9亿元，海澜之家市值276.9亿元，森马服饰208.3亿元，太平鸟132.9亿元。巅峰时期的海澜之家坐拥7200多家门店，市值近900亿。Shein的价值远远超过雅戈尔、海澜之家、森马服饰和太平鸟市值的总和。面对Shein所创造的令人惊叹的商业奇迹，不禁要问：为什么成立时间较晚的Shein缺能超越中国一众传统服饰企业？在服装这一红海市场，这样一家增长极快又极其低调的跨境服装电商公司，脱颖而出的秘密是什么？
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“医”马当先——稳健医疗的“数智”转型之路
届期：第二届
作者：夏良科、陈晨、陈盈盈、蒋胜才
摘要：本案例描述了稳健医疗的两次数字化转型过程，其中第一次转型凭借全棉水刺无纺布技术开拓无纺消费品领域，创立“全棉时代”品牌，借助电子商务平台的快速发展成功实现“医疗+消费”双轮驱动的发展模式；第二次转型中，稳健医疗因势利导，在医疗行业率先全面推进“以消费者为中心，以数字化和智能制造为驱动”的业务转型，落地“商品数字化运营、全渠道数字化运营、消费者数字化运营、供应链数字化运营和智能制造数字化运营”五大数字化战略。在疫情防控期间，稳健医疗收获了数字化转型的成果，因其突出贡献，被国务院联防组称为当之无愧的抗击疫情“军工厂”。然而，随着疫情趋于平稳和市场竞争的加剧，稳健医疗的“数智”转型之路依然面对着多样的机遇与挑战。
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考拉海购—— “阿里动物园”融合发展之路
届期：第二届
作者：黄伟伦、张静
摘要：近些年来，全球跨境电商行业呈现顺风前行的趋势。随着我国《电子商务法》和跨境电商系列新政策的出台，跨境电商行业不断保持良好的发展态势。此外，“海淘”、海外代购等购物形式的盛行为跨境电商企业带来更多发展机遇。本案例介绍了考拉海购基本情况及运营模式、分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案，向读者展示了考拉海购与大阿里生态的融合发展情况。通过对考拉海购运营战略中的会员消费模式、商品防伪溯源、供应链品质管控等方面创新的分析，引发读者思考在电商3.0时代下，跨境电商平台如何深入洞察消费者需求、扎根供应链，抓住机遇。
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丰巢携手荣耀：疫情最后一里的电商经济
届期：第二届
作者：陈彦龙、黄伟伦
摘要：电子商务不断创新的过程中，受新冠疫情影响，快递物流起到非常关键的作用，尤其是如何正确的解决电商物流“最后一公里”这一难题具有十分重要的意义。本案例描述了丰巢这一电商物流智能快递柜龙头企业的发展背景、现状及历程，向读者展示了末端物流服务企业的运营模式。通过对丰巢发展过程中运营模式、功能定位、服务范围以及盈利模式等方面创新的描写，引发读者思考作为电商交易重要一环的物流该如何顺应时代潮流，创新发展，满足市场需求，进而探究物流与电商经济其他环节的适配性。丰巢的案例对于其他物流服务商的发展具有重要的参考价值。
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
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拼多多——颠覆式创新之路
届期：第二届
作者：张芳芳、郑维镪
摘要：近些年来，国务院推进加快发展农村电商措施，农村电商发展迅速，中低消费群体渐渐成为了十分庞大的市场。本案例介绍了拼多多的发展、商业模式的创新，分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案。通过对战略定位、业务系统、盈利模式、营销模式、与政府的合作的分析，讲述了拼多多的颠覆式创新模式。拼多多精准地对准了中低消费人群，并将社交电商的社交性发挥到了极致。同时，拼多多以人为中心，构成空间和时间双维度的集结，形成“C2M”反向定制，打开了三方合作共赢的盈利之路。本案例向读者展示了拼多多的颠覆式创新之路，引发读者思考后发企业如何通过颠覆式创新实现快速赶超。
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跨越低谷期：小米成长曲线背后的核心能力
届期：第二届
作者：孙璐
摘要：数字化浪潮冲击下，一方面以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等为代表的数字技术应用正在彻底改变着企业内外环境、价值创造方式和竞争优势来源，另一方面各种资产流动性倍增，市场的动荡和不确定性加剧。特别是，2020年以来新冠疫情蔓延至今，面对快速变化的竞争环境和疫情带来的极度不确定性，以互联网企业为代表的数字经济逆势奋进，展现出强大的组织活力，成为经济高质量发展的新引擎。同时，以传统商业运作方式为主的实体经济却遭受到巨大冲击，企业发展动能明显减弱，加速数字化转型已成为传统企业适应环境快速变化的可行选择。事实上，数字化转型不仅需要数字技术的广泛应用，更需要在组织能力上升级转换。成立于2010年4月的小米公司，仅用3年时间，销售额就从5.5亿元增长到743亿元，翻了135倍，经过高速、持续的十年高速增长，期间也经历了短期徘徊和迷茫，但是小米成功实现了触底反弹，用7年时间营收突破千亿元人民币，并以最短周期进入世界500强，成为移动互联网时代的佼佼者，面对这样令人惊叹的商业案例，我们不禁要问：小米公司为什么具有这么显著的竞争优势，这背后到底蕴藏了什么样的企业能力？
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四维生态：聚焦未来智慧农业 打造数智植物工厂
届期：第二届
作者：吕秋慧、杨敏
摘要：关键核心技术是我国传统农业产业转型升级及战略性新型农业产业培育的重要引擎，然而现实情况是，我国目前农业产业发展依然存在着高端种子技术卡脖子、农业生产受季节气候地域等影响、缺少新农科人才和农业智能化程度较低等问题。杭州四维生态科技有限公司瞄准传统农业发展痛点与难点，创新运用光生物LED植物照明、垂直立体种植、植物营养与作物栽培、环境控制与机械设计等技术，打造全数字化管控的数智植物工厂，破解了传统农业生产劳动密集和效率低下等问题，实现了播种育苗、生长管控以及系统运维的自动化和数字化，极大降低了人工种植管理成本，实现种植全周期最优生长，为未来农业数智化发展提供了样板，其在智慧农业领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
