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北京CBD商圈：全国首个商务中心区如何成为影响世界的千亿级商圈
届期：第二届
作者：涂艳、刘菲扬、 王禹 月、吕思宇、雷滋璇、 刘瑞桐
摘要：CBD（Central Business District）商圈坐落于朝阳区，具有十分特殊的商业定位。步入新世纪的 CBD 地区，老工业区的残影渐褪，现代商务中心的光芒渐显。越来越多的外资企业、国内知名企业、金融机构开始青睐这块日渐扩大的商业版图，接踵而至，在 CBD 地区生根发芽。截至目前，北京 CBD 已获 550 家企业总部入驻，全北京 65%以上的外资金融机构和 90%以上国际传媒机构落户于此。世界五百强企业中，238 家企业已投身于 CBD 的商业发展浪潮之中。那么，脱身于老工业区的 CBD 何以能在时代发展大潮中立于浪头？又是如何一步步建设成为世界级千亿商圈的？
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传统与数字融合之美：寿州豆腐宴的新媒体营销之路
届期：第二届
作者：陈一飞、何军、赵洁、 李丹、王自睿
摘要：2021年12月16日，张士宏被授予第三届“淮南工匠”称号。他的颁奖词中写道“一道食材，精工细作，煎炒烹炸中淬出淮南味道；一锅一勺，调和鼎鼐，三尺灶台上舞出寿州风情。一席豆腐宴，尝尽天下鲜。你让非遗活了起来，传了下去！”。
从“寿州豆腐宴非遗传承人”到“淮南工匠”，一路走来有太多事情令老张难以忘怀。而其中最令张士宏的动容的，是玛瑙泉豆腐宴微信公众号的建立，从那一刻起寿州玛瑙泉豆腐宴正式走上了新媒体营销之路……
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价值创造，行稳致远：蚂蚁集团ESG战略如何提升企业价值？
届期：第二届
作者：匿名
摘要：随着技术革新和数字产业的纵深演进，可持续发展开始被越来越多的企业重视并运用在公司经营中。ESG 作为衡量企业环境、社会和治理表现的重要理念，对推动企业可持续发展具有极大意义。然而以股东至上为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的 ESG 理念格格不入，如何兼顾商业价值和社会价值，在ESG 理念下实现企业的价值创造和提升成为企业可持续发展之路的关键难题。我们以中国当前最大的未上市“超级独角兽”企业蚂蚁集团为例，基于 ESG 视角，探索蚂蚁在可持续发展战略中的价值创造之路，解析蚂蚁如何化解“平衡难题”，实现企业价值提升。
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“疫”军突起，“数”鸟先飞：太平鸟的数字零售破局
届期：第二届
作者：赵子溢、颜雨露、牛治景
摘要：2020年料峭的春风中，一场突如其来的病毒疫情打乱了人们欢度春节、度假购物的节奏，商场、超市、餐饮门店一夜之间纷纷闭店，本应红红火火的春节档消费热潮瞬时消失。更让商家们难以承受的是这波寒潮绵延至今，客流量和市场购买力下降、现金收入低迷、库存备货高企、房租、人工等固定成本还要按时支出......然而，线下销售的冷清并不意味着消费需求降低，许多商家在积极创新营销模式满足消费者的生活需求。
在这场自救热潮中，有一家企业非常引人注目，它就是宁波太平鸟服饰。这是一家有着二十多年历史的时尚服饰生产、销售企业，公司总部位于素有“红帮裁缝”之称的浙江宁波。在这场疫情中，太平鸟以社群营销、直播带货、小程序商城等多项举措发力线上，2020年全年营收增长达18.41%、2021年全年营收达16.34%。太平鸟CEO陈红朝说：“正是因为冬天的考验，从反面激发了太平鸟整个团队旺盛的生命力”，面对常态化疫情带来的零售寒冬，太平鸟如何通过组织的数字化破局并逆风飞翔呢？
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安克创新：从3C零配件卖家到“跨境电商第一股”的持续创新之路
届期：第二届
作者：高帅、黄明朗、陈碧
摘要：安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）是一家中国消费电子公司，成立于2011年，拥有智能充电品牌Anker，并在AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域相继推出Soundcore、Eufy、Nebula等自主品牌。安克创新从改良产品成为到亚马逊大卖家，到加大研发投入打造行业品牌，成为中国制造业依靠跨境电商出海的典范，2020年安克创新在A股创业板上市，市值最高突破800亿元，同年获得胡润中国500强民营企业称号。
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剪映：流量时代的营销之路
届期：第二届
作者：涂艳、马澜菁、李依锦、李金政
摘要：剪映作为 2019 年上线的剪辑软件，背靠抖音平台，发展至今已占据短视频剪辑软件的半壁江山。自上线以来，剪映面临着资源桎梏，专业性低，生态属性缺失等众多问题。因此为顺应目标市场需求，剪映向以用户为核心的内容创作平台转型，构建以创作达人社区为中心的生态，打通用户端资源上传渠道，开辟对标模板设计师的全新细分市场，同时进军专业化领域，推出 PC 端剪映为专业用户量身定制精细化服务，推动形成多元细分市场的格局。作为行业引领者，剪映是如何精准布局各类细分市场，在行业内激烈的竞争中脱颖而出的呢？
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小红书：生态社区电商研究
届期：第二届
作者：匿名
摘要：小红书从分享跨境商品购物积累了大量口碑用户，为后续开展电商业务奠定了基础，到小红书打造了“小红书福利社”自主电商平台，基于良好的用户基础和团队的优秀决策，使得小红书的商业模式得到了迅速成长，目前，小红书进入了高速发展期，平台用户不断增多。作为一家以社交内容电商的商业模式的企业，小红书需要平衡好内容社区平台与实现最佳利润以达到“社群+电商”商业模式的最佳组合。小红书如今也面临着许多亟待解决的问题，核心功能 UGC 功能发展受阻，电商产品模块服务体系不够完善，造成极高的客户投诉率，小红书未来发展方向依然需要进一步思考。
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阿里：创本地生活圈，推动社会变革
届期：第二届
作者：涂艳、钟雯馨
摘要：阿里巴巴成立于 1999 年，旗下平台横跨衣食住行等各个方面，是历经风雨的行业领头人。在面对互联网人口红利到头的困境时，阿里及时调整商业模式，建立消费生态圈与产品生态圈，形成本地生活圈，又进一步将其升级成为产品目标以及用户人群体验的三维立体矩阵。在此过程中阿里也不忘肩负的社会责任，利用平台优势，推动社会进行低碳环保变革。那么，阿里是如何成功打造本地生活圈和三维立体矩阵呢？又是如何利用平台现有资源带动社会低碳变革的呢？
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飞书：一个高效工具向好工具的进程
届期：第二届
作者：涂艳、张婉煜
摘要：飞书在疫情前的角色是由字节跳动内部为满足企业绩效管理和协作的工具，由于优质的服务属性使得飞书成为了字节跳动撬动 2B 市场的杠杆。海外市场的 Lark 和国内市场的飞书在疫情中迅速崛起，飞书系列坚持“工具”的底层逻辑，不断优化完善产品生态圈，在现有信息服务行业的协同企业平台的市场中，与腾讯的企业微信，阿里的钉钉一争高下，国外市场 Lark 对标谷歌，微软。两款产品代表着字节跳动开拓新的疆土的旗帜，而他们的发展道路也有所差异。飞书系列的到来为企业管理和协同等带来全新的概念创新，颠覆且融合的概念为飞书的发展创造了巨大的空间，同时反作用于组织管理创新。飞书究竟通过什么取胜？飞书的产品研发的创新逻辑是企业产品演进的可借鉴方向。
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北京前门商圈：捕获这代年轻人，塑造新时代京师繁华市井
届期：第二届
作者：涂艳、赵晨曦
摘要：老字号商铺走过数十年乃至上百年的岁月，早就将城市文化基因融入到了自己的一肌一理，然而随着城市的快速发展，老字号逐渐陷入了尴尬境地，大量新时尚带来的市场冲击使老字号在这代年轻人中不再拥有优先选择权，见证了许多兴衰起落的老字号是否将迎来自己的落幕？如何处理老字号面临的历史传承与发展创新间的矛盾，充分挖掘老字号悠久的历史及其文化底蕴，焕发老字号内部蕴含的文化活力，使它从一间“旧时代的商店”转化成真正可以带来消费热度的消费买点或文化赋能，以此唤醒年轻人对老字号的热情？成为了许多老字号实现自身突破的必经之路。本案例以北京前门商圈为例，其“大栅栏中华老字号集聚区”有助于案例使用者理解“老字号如何突破自身的刻板印象，抓住年轻人消费痒点以及如何将文化内涵积聚一处为周边带去经济效益？”这一关键问题。
